【正文】 按照一定程序,對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)查和診斷,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生,降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案,進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案,進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過(guò)程。4管理職責(zé),負(fù)責(zé)公司的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。、協(xié)調(diào)公司內(nèi)的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。,提高員工清潔生產(chǎn)意識(shí),培養(yǎng)清潔生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。、技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案的可行性的分析,提出合理化建議,確保方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及可行性?！吨腥A人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的規(guī)定,組織、實(shí)施清潔生產(chǎn),不斷完善管理。實(shí)施清潔生產(chǎn)審核單位應(yīng)編制無(wú)費(fèi)、低費(fèi)方案,不斷改善管理,并根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性向公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供高費(fèi)方案。,負(fù)責(zé)有關(guān)的清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作和清潔生產(chǎn)審核工作。5基本內(nèi)容與要求、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先采用資源利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。,應(yīng)當(dāng)采取清潔生產(chǎn)措施,包括采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用。采用能夠達(dá)到國(guó)家或者地方規(guī)定的39。污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo)的污染防治技術(shù)。、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、建筑和裝修材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備。、余熱等自行回收利用。,并根據(jù)需要向公司清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。6考核與檢查本標(biāo)準(zhǔn)由環(huán)?；?yàn)中心進(jìn)行考核,考核結(jié)果納入公司《績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施,經(jīng)營(yíng)管理部定期組織檢查本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。清潔生產(chǎn)管理制度6公共場(chǎng)所衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生操作規(guī)程一、清潔用具的準(zhǔn)備應(yīng)備有：清潔籃、洗刷用具、座便器毛球、橡膠手套、清潔液、消毒藥和抹布等。二、操作程序撤出物品將衛(wèi)生間內(nèi)垃圾及所有供客人使用的物品（如巾類(lèi)、易耗品）撤出。洗消洗漱臺(tái)及洗手盆用清潔液由上而下清潔鏡面、墻壁；由清潔液清洗洗漱臺(tái)臺(tái)面，用清水沖干凈；用清潔液清洗洗手盆，用清水沖干凈；用有效的`消毒水對(duì)洗手盆進(jìn)行消毒。洗消浴缸用清潔液由上而下清洗墻壁、浴缸內(nèi)壁和浴缸外壁；用同樣的順序用清水沖干凈；用有效的消毒水對(duì)浴缸內(nèi)壁進(jìn)行消毒。洗消座便器用清潔液由上而下清洗水箱、座便器面蓋、坐板，然后洗座便器外壁；按同樣順序用清水沖洗干凈；用清洗液清潔座便器內(nèi)壁，用座便器毛球洗擦，然后用清水沖洗；用有效的消毒水依次對(duì)座便器面蓋、坐板、水箱、座便器外壁、內(nèi)壁進(jìn)行消毒。抹干用具用一條毛巾由里而外抹洗手盆、洗漱臺(tái)臺(tái)面，然后由上而下抹鏡面、墻壁。用另外一條毛巾由里而外抹浴缸，然后而上而下抹墻壁及浴缸外壁。用第三條毛巾依次抹座便器坐板、面蓋、水箱座便器上緣和外壁。最后用第三條毛巾抹干地面。補(bǔ)充物品：先補(bǔ)充巾類(lèi)，后補(bǔ)充易耗品。三、注意事項(xiàng)和要求清洗洗手盆、浴缸和座便器用的用具應(yīng)分別存放，不能混淆。清洗座便器所戴的橡膠手套應(yīng)與清潔其他用具時(shí)所的橡膠手套不同。兩對(duì)手套應(yīng)用不同顏色區(qū)分。所有抹布用后應(yīng)馬上更換，不能用作下一衛(wèi)生間的抹布。消毒藥的濃度和消毒時(shí)間一定要達(dá)到衛(wèi)生要求，使用含氯消毒藥時(shí)，有效氯應(yīng)達(dá)200mg/l，作用時(shí)間不少于5分鐘，或有效氯達(dá)300mg/l，作用時(shí)間不少于2分鐘。使用其他消毒藥時(shí)，應(yīng)按使用說(shuō)明用。所有消毒藥和清潔液應(yīng)是經(jīng)衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)并有效衛(wèi)生許可證的產(chǎn)品。清潔生產(chǎn)管理制度71目的39。建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。2范圍車(chē)間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。3責(zé)任，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。4內(nèi)容，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開(kāi)關(guān)及控制盤(pán)內(nèi)。，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。，切斷電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見(jiàn)設(shè)備本色，電器擦拭無(wú)油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。，再用75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。，按順序進(jìn)行安裝、試車(chē)，正常后，填寫(xiě)清潔記錄，報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。第五篇：清潔生產(chǎn)管理制度聊城新雅涂料清潔生產(chǎn)管理制度清潔生產(chǎn)管理制度和激勵(lì)文件 1． 目的為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護(hù)和改 善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。﹒ 2． 適用范圍． 權(quán)責(zé) 制訂責(zé)任 制（修）訂 人資(總務(wù))單位 實(shí)施責(zé)任 執(zhí) 行 各級(jí)人員 監(jiān) 督 人資部 審 核 人資部權(quán)責(zé)主管 核 準(zhǔn)副總經(jīng)理 4． 總則：本制度所稱(chēng)清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn) 的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人 類(lèi)健康和環(huán)境的危害。：在公司所轄范圍內(nèi)，從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的單元以及從事相關(guān)管理活動(dòng)的部門(mén)，均 應(yīng)依照本管理制度，組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。：公司鼓勵(lì)和促進(jìn)清潔生產(chǎn)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)將清潔生產(chǎn)納入各級(jí)管理制度及考核制度。：加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全員清潔生產(chǎn)意識(shí)。：任何單位和個(gè)人都應(yīng)履行清潔生產(chǎn)義務(wù)，有權(quán)檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對(duì)在清潔生產(chǎn)工作中有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。：公司人資部主管全公司的清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作，各課、部門(mén)負(fù)責(zé)人在各自的職 責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。5． 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組》，由人資部經(jīng)理任組長(zhǎng)，庶務(wù)課長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。人 資部、財(cái)務(wù)部及其它生產(chǎn)部門(mén)主管等為組員。人資部經(jīng)理對(duì)公司的清潔生產(chǎn)管理工作全 權(quán)負(fù)責(zé)。：庶務(wù)課長(zhǎng)在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)方面的職責(zé)如下： 、負(fù)責(zé)組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和 改進(jìn)、設(shè)備的選型、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等）的實(shí)施； 、協(xié)助人資部經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查； 、組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。： 人資部門(mén)負(fù)責(zé)全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)范圍如下： 、協(xié)助人資部經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 、負(fù)責(zé)組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》《清潔生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)》《清潔生產(chǎn)，獎(jiǎng)懲辦法》等管理性文件，并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行； 、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，參與公司清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查； 、考核監(jiān)督各部門(mén)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)； 、協(xié)助和配合上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門(mén)對(duì)我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作； 、組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，組織清潔生產(chǎn)信息交流，積極收集、推 廣、應(yīng)用節(jié)能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及清潔材料； 、組織編寫(xiě)并報(bào)送清潔生產(chǎn)狀況報(bào)告，按照上級(jí)清潔生產(chǎn)審核部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，定期報(bào)告工作； 、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項(xiàng)臺(tái)帳，完善各類(lèi)技術(shù)數(shù)據(jù)和檔案； 、人資部負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施，組織本單位職工開(kāi)展群 眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。：人資部清潔小組成員兼作清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,其在清潔生產(chǎn)方面的職責(zé)如下： 、協(xié)助人資部經(jīng)理做好清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作；、負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作； 、按時(shí)編制全公司清潔生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 、生產(chǎn)的各項(xiàng)組織、管理、協(xié)調(diào)工作； ：生產(chǎn)部門(mén)在清潔生產(chǎn)管理方面的職責(zé)如下： 、負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設(shè)備的選責(zé)如下型以及設(shè)備制造、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)過(guò)程的控制等等）的實(shí)施； 、參與公司清潔生產(chǎn)技改項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設(shè)備的審查； 、協(xié)助人資部經(jīng)理組織生產(chǎn)系統(tǒng)清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：各部門(mén)經(jīng)理及課級(jí)主管，負(fù)責(zé)本部門(mén)的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面 的職責(zé)如下： 、研究本部門(mén)的能源結(jié)構(gòu)，制定本部門(mén)各小組、機(jī)臺(tái)的能源消耗定額。研究制定 本部門(mén)重點(diǎn)節(jié)能措施并組織實(shí)施。、研究本部門(mén)的污染源及污染狀況，制定或提出本部門(mén)污染治理和控制意見(jiàn)。、檢查和督促本部門(mén)各小組、機(jī)臺(tái)能耗定額和污染指標(biāo)的執(zhí)行情況。、組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)。：班組統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本班組清潔生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，每月結(jié)束后，將本班組當(dāng)月的清潔生產(chǎn) 情況上報(bào)給公司人資部清潔小組成員。：人資部負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的清潔生產(chǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)的實(shí)施，組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性 的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而負(fù)責(zé)。6． 實(shí)施：新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，對(duì)原料使用、資源消耗、資源綜合利 用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少 的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。 第十七條：公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施： 、采用無(wú)毒、無(wú)害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴(yán)重的原料； 、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設(shè)備，替代資源利用率低、污染 物產(chǎn)生量多的工藝和設(shè)備。、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用；、采用能夠達(dá)到國(guó)家或者地方規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放總量控制指標(biāo) 的污染防治技術(shù)。： 公司在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取以下清潔生產(chǎn)措施： 、采購(gòu)部在采購(gòu)原材料的時(shí)候，應(yīng)充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì)，的對(duì)毒性大、危害嚴(yán)重的原材料不予購(gòu)買(mǎi)。、原材料預(yù)處理單元對(duì)低毒、低害的原材料購(gòu)進(jìn)后應(yīng)分別堆放、嚴(yán)格分選，確保 有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時(shí)，應(yīng)設(shè)法避免造成第 二次污染和對(duì)人的傷害。、各生產(chǎn)單元在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的消耗及各類(lèi)物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗； 、各生產(chǎn)單元在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制能源消耗，提高能源利用率，提 高能源的循環(huán)利用率； 、各生產(chǎn)單元在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn) 設(shè)備、場(chǎng)地、環(huán)境的清潔衛(wèi)生。、提高服務(wù)質(zhì)量，確保用戶滿意。、機(jī)修單元在制造、維修、保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)考慮設(shè)備的先進(jìn)性、節(jié)能性和環(huán) 保性，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保持工作場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。7． 計(jì)劃管理：清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節(jié)能、降耗、減污、增效”八個(gè)字。因此，公司以及各部門(mén)在下達(dá)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí) 應(yīng)下達(dá)節(jié)能、降耗、減污、增效的計(jì)劃。：人資部門(mén)會(huì)同公司各有關(guān)部門(mén)，制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節(jié)能計(jì)劃 和減污目標(biāo)，報(bào)公司辦公會(huì)議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。能耗定額、節(jié)能計(jì)劃及減 污目標(biāo)應(yīng)作為公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部份。：生產(chǎn)管理部門(mén)及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計(jì)劃指針的同時(shí)，應(yīng)檢查、督促其完成節(jié)能、降耗、減污指標(biāo)。：?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗定額的制定 、各班組部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的能耗定額指標(biāo)和本部門(mén)實(shí)際，進(jìn)行分解，制定機(jī)臺(tái) 的能耗定額。、人資部門(mén)和食堂以及公用設(shè)施的用電，已經(jīng)分別裝表計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，人資部會(huì)同 有關(guān)部門(mén)，抓緊研究制定合理、可行的節(jié)約控制辦法。、單耗定額是監(jiān)督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術(shù)水準(zhǔn)，確定各單位用能指針的依據(jù)，也是開(kāi)展節(jié)能競(jìng)賽及評(píng)比的依據(jù)。、各單項(xiàng)定額均由人資部會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究制定，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。任何 人無(wú)權(quán)隨意修改。如確實(shí)需要修改，必須由人資部組織一定的會(huì)議，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 實(shí)施。8． 獎(jiǎng)懲辦法 ：公司對(duì)主動(dòng)實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項(xiàng)目的車(chē)間或部門(mén)給予鼓勵(lì)。在實(shí)施清潔生產(chǎn)措施 和項(xiàng)目過(guò)程中，凡屬于班組主動(dòng)提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動(dòng)進(jìn)行調(diào)試 和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。：為了鼓勵(lì)積極參與清潔生產(chǎn)的員工，公司設(shè)立清潔生產(chǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)積極提交 合理化建議，在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。在節(jié)約能源、消除污染、清潔衛(wèi)生等方面，做出成績(jī)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。：為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長(zhǎng)期開(kāi)展下去，公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候修改和完善考核 制度，增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。：由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，清潔生產(chǎn)必須全員參與，因此必須加大宣 傳力度，加強(qiáng)對(duì)員工的清潔生產(chǎn)知識(shí)教育，提高員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)。：人資部組織及調(diào)動(dòng)各部門(mén)、課各方面積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標(biāo)語(yǔ)、征文、培訓(xùn)班、考試、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)等各種形式，開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)。使 全體員工人人皆知、人人參與。：公司每年組織員工進(jìn)行不少于兩小時(shí)的清潔生產(chǎn)教育，對(duì)中層以上干部及從事清潔 生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)的專(zhuān)（兼）職人員，進(jìn)行不少于四小時(shí)的節(jié)能減排教育。：清潔生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由人資部門(mén)進(jìn)行組織和安排，各有關(guān)部門(mén)、課應(yīng)積極配合。