【導讀】項目總體規(guī)劃與內(nèi)部訪談。分析天能集團下屬不同企業(yè)類型的管控模式定位。診斷集團母子公司的管控現(xiàn)狀,并重點分析論證其特。提交以集團公司管控為中心視角的管理診斷報告。明確天能集團總部的管理定位。設計天能集團母子公司戰(zhàn)略管控體系方案。設計天能集團及核心子公司的組織架構(gòu)、部門職責。編寫天能集團及核心子公司的中層以上員工的崗位。xx咨詢將與決委會和職能小組一起，設計以天能集團。組織以天能集團決策委員會成員對方案進行研討，提。根據(jù)天能集團的現(xiàn)狀及行業(yè)特點，科學規(guī)劃薪酬管理。體系標準，確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平；明晰薪酬制度的原則，使薪酬具有可操作性和可延伸。建立合理的薪酬調(diào)整機制，充分發(fā)揮薪酬有效的激勵。制訂實施推進方案。對所有相關人員進行方案培訓。部分方案采用“情景模擬”的方式模擬實施。與企業(yè)高層溝通、結(jié)案。揚州團市委等企事業(yè)單位。達成咨詢項目的研究范圍、進度時間表；達成咨詢項目方法的形式、內(nèi)容、后勤等；

　　

【正文】 則規(guī)范化的工作還不深入，或還沒落到實處。 59. 有多少人參與行為規(guī)范的制定和推廣？ 答： 34 名高級顧問 60. 在什么場地進行？ 答：，規(guī)范制定不限，推廣主要在企業(yè)里進行 61. 以何種方式進行？ 答：（ 1）授課 、（ 2）駐點示范輔導 62. 花多長時間進行行為規(guī)范的推廣？ 答： 12 個月的時間 （四）企業(yè)在咨詢服務中的主動配合及所實施的變革管理 1. 成功的變革管理過程是怎樣的？ ? 初步界定問題的程度及危害 ? 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案 ? 確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽涉面大小，介入的深度 ? 對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達成共識 ? 雙方界定問題，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預算 ? 實施中可能的因素的約定和對雙方責任及義務的約定 ? 成功的發(fā)動企業(yè)內(nèi)部參與熱情 ? 將后備干部人才及重點涉及 部門骨干編入實施隊伍 ? 由咨詢公司對實施人員進行深度培訓，務求深刻理解變革的目的，方法及可能的困難，排除的方法 ? 保障最高層對項目的進度及成果的參與，利用公司媒體宣傳變革過程 ? 發(fā)現(xiàn)目的跑偏或異常，隨時召開項目特別會議，討論糾偏及補救措施 ? 去除實施過程中出現(xiàn)的負面言論及行為的影響，并力圖傳達決策層的決心 ? 實施過程中充分的互動 ? 不斷鞏固階段成果 ? 對即將出現(xiàn)的問題做好預測及培訓，保持全局的掌控和信賴 ? 接收咨詢公司完整的移接檔案及技術交底 ? 積極實施后續(xù)行動 2. 在變革管理過程中有哪些黑洞？ A、合作前接觸中 ? 目的太泛，想 變的更好，但沒抓準核心領域； ? 貪大求全，要最大的顧問公司，要最先進的系統(tǒng)，其實以 ERP 為論，成功率也只有10%左右。 B、合同簽訂中 ? 企業(yè)把工作內(nèi)容敘述盡量含糊，實施起來在提出來要加上去，理由是這是系統(tǒng)的一部分。而對工作量已定，工作計劃已定的咨詢公司來講，這是一個矛盾的開始； ? 對咨詢公司提出的配合要求，不加審視，一律答應，致使咨詢公司作出樂觀的工作計劃；事到臨頭，需要配合時，企業(yè)卻說應以正常工作為主； ? 只約定工作量，不約定培訓量，結(jié)果只有方案缺乏相應培訓，實施不力，雙方互相埋怨，破壞合作氣氛。 C、項目實施 中 ? 抱著考考你的水平的想法，坐觀咨詢公司到底能拿出什么東西來，而咨詢方案的實操性，完全取決于企業(yè)資深人員的互動探討，一方貢獻以往的經(jīng)驗與知識，一方提供企業(yè)實際情況和背景。否則，最后拿出的方案又空又大，毫無實操性； ? 著重考察方案操作性，而不是整體的檢討自身形狀的合理性和改進的可能。換句話說，要方案適合自己，而不求基礎環(huán)境的改善； ? 隨意更改計劃，增刪項目，致使大量基礎工作做廢，導致實施人員盲目被動，失去方向。 D、結(jié)案過程中 ? 不重視最后文件的交換及技術交底，等咨詢公司一走，操作立即變線； ? 不重視項目后期的鞏固和 后續(xù)實操，以為一勞永逸。 3. 導致變革失敗的主要因素是什么？ ? 計劃太大，資源被分散，未抓準核心； ? 變革目的過泛，不清晰； ? 沒有專門的組織和相應規(guī)劃； ? 變革班子與經(jīng)營班子不相關，要為正常經(jīng)營讓路； ? 舊模式，舊利益團體的影響； ? 變革方式太迅猛，不能適應節(jié)奏； ? 變革會有一度混亂期，企業(yè)無法適應或容忍。 天能 集團 管理體系變革 會議通知單 會議議題 會議日期 月 日 時 分至時 分 會議地點 出席者 主席 資料 報告 確認 表單流程：總干事填寫－發(fā)文變革決策委員會委員－秘書組留存 附錄： xx 咨詢簡介 中國企業(yè)問題解決專家 —— xx咨詢簡介 隨著中國改革的深入推行，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)正積極尋求新的生存之道。面對市場經(jīng)濟的巨浪，要保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)須不斷變革，提升管理能力，降低經(jīng)營風險。 xx 管理咨詢有限公司是為您引進先進管理方法，降低經(jīng)營風險的專業(yè)伙伴。 我們很榮幸有機會向您介紹 xx 咨詢機構(gòu)的背景及我們提供的管理咨詢服務。 xx 咨詢機構(gòu)是中國領 先的以組織智商建設為基礎進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 xx 咨詢機構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。多年來 xx 咨詢機構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務。獨立研發(fā)出 四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA 管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的 xx 思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。 xx 咨詢機構(gòu)自從事管理咨 詢事業(yè)以來，為諸多中國上市公司提供了管理咨詢專業(yè)服務。在執(zhí)業(yè)過程中， xx 以出色的業(yè)務水平和優(yōu)良的服務質(zhì)量贏得了客戶的信任和贊揚。 ?用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 xx 咨詢機構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結(jié)經(jīng)驗、知識。 xx 把這樣一種基礎稱之為 組織智商 ， xx 所有的服務都圍繞組織智商的建設。 ?用突變代替漸變 企業(yè)運作是一個多層次的復雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術的不同階段都可能存在復雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導 致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復雜的唯一方式就是 突變 。 ?用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級戰(zhàn)略 由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導戰(zhàn)略。 ?用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標與組織目標相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思 想庫、知識團隊、組織學習三層級建設，完成知識管理。 ?用現(xiàn)代化的 IT技術與管理創(chuàng)新相結(jié)合 xx 堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應電子商務時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效。 xx咨詢的特點 xx咨詢主張用咨詢的手法進行企業(yè)管理 xx 咨詢提供的專業(yè)服務不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此 xx 咨詢在從業(yè)以來一直堅持為客 戶提供雙重價值的服務 —— 企業(yè)內(nèi)部顧問的教練 。 xx咨詢優(yōu)化的咨詢服務價值鏈是成功的保障 xx 咨詢的專業(yè)服務不僅僅是為客戶帶來先進、合用的管理思想與管理技術、解決方案，更注重在服務的過程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個專業(yè)服務公司，重視在服務過程中每一個環(huán)節(jié)及細節(jié)的把握，充分與客戶互動，在整個服務中與客戶融為一體，合力推動變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務過程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，從而使項目成功、客戶滿意。 xx咨詢 —— 績效管理與組織智商專家 xx咨詢的追求是透過組織智商技術的推廣 及應用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營績效，新世紀，組織智商的推廣與應用，將革命性的改變企業(yè)的運作機制 —— 使每一個企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動的能力，將成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的核心能力。 xx咨詢的方法 == == xx 咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。 我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務。 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成。 xx 與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭 取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。 xx 所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的。 xx的合作伙伴 中國東方 江淮汽車 宇通客車 東橋股份 廣西桂林大宇汽車 廣州本田汽車 武鋼 寶鋼國際 大冶特鋼 承德鋼鐵 廣州鋼鐵 長沙振升鋁業(yè) 三峽新型建材 上海凌云 山東兗礦 青海鋁業(yè) 寧波博威 寧波耐吉股份 臺灣 鍵 財公司 長征 火箭 武漢電纜 長飛光纜 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江盾安機械 湖南蒲源機械 湖南中聯(lián)重工 浙江天安 四川宗申 四川四維 江鉆股份 江漢油田 天發(fā) 浙江龍盛 湖北東方化工 絲寶 海南富力潔日化 浙江新農(nóng)化工 青海鉀肥 浙江歐詩漫 浙江虞樂 陶氏化學 云夢薄膜 武漢太和 寧波洛茲 湖南夢潔 湖北邁亞 股份 湖北美春 寧波博洋 諾佳藥業(yè) 浙江華海藥業(yè) 杭州華東醫(yī)藥 湖南九芝堂 湖北中天藥業(yè) 陜西“ 9+9”公司 馬應龍藥業(yè) 浙江 天能 集團 湖北金龍泉 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng) 湖北農(nóng)發(fā) 上海冠生園 珠海華豐 襄樊卷煙 湘酒鬼 銀廣廈 銀欣 廣東嘉士利 揚子江乳業(yè) 北京住宅總公司 北京建工 浙江中成 深圳華僑城 廣廈 浙江咸亨 上海鴻儀投資 金信投資 華工科技 ……