6完善反貪部門加強和創(chuàng)新社會管理的內(nèi)部機制和外部機制-資料下載頁
2025-09-10 16:03本頁面
【正文】 現(xiàn)實的問題作為大事來抓，建立扶貧幫困基金，建立員工健康檔案，倡導領導干部對口幫困，及時化解員工的思想矛盾，解決員工的實際困難。對確有特殊困難的員工，更要努力做到思想上幫助，精神上安慰、生活上關心、經(jīng)濟上補助、情感上交流。二是堅持公平競爭，營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公平競爭，必須用人公平、公正，決不允許個人決定用人權，要堅持平等、民主、任人唯賢的原則，搭建適合于每位員工施展才華、激發(fā)創(chuàng)造性思想的工作平臺，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，會干事的人受重用，干成事的人有地位。 三是建立維權機制，和諧勞資關系。 這是企業(yè)內(nèi)部和諧的基 第 17 頁 共 20 頁 礎，是建設活力和諧企業(yè)的根本，要通過成立職工生活管理委員會，參與企業(yè)的生活、生產(chǎn)、安全、質量、勞動工資等方面的管理和監(jiān)督。建立集體合同制度，對企業(yè)、員工在勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全保障、社會保險和福利等方面的義務和責任都以合同的法律效應進行明確，增強員工在企業(yè)中的安全感；要探索通過建立工資協(xié)商制度，參與員工工資改革，從維護員工的角度出發(fā)，謀求員工利益的最大化。同時，要建立勞動爭議調解機制，充分體現(xiàn)管理者與員工之間的民主和諧。 二、育才興企，實施素質提升工程 建設活力和諧企業(yè)，必須把人這個最根本的因素有效發(fā)揮出來。要堅持 “ 以人為本、聚才興企 ” 的指導思想，積極探索有利于實施人才工程的方式方法和有效機制。 一是統(tǒng)籌規(guī)劃，明確任務目標。要成立專門的人才強企戰(zhàn)略領導小組，加強人才隊伍的組織領導，把人才隊伍建設納入到企業(yè)的長遠規(guī)劃中，建立健全人才隊伍建設穩(wěn)步發(fā)展的長效機制，細化目標任務，積極發(fā)掘人才、用好人才，不斷提升人才隊伍建2 設水平。 二是拓寬渠道，抓好教育培訓。要充分注重結合企業(yè)實際，著眼于企業(yè)發(fā)展需要，認真研究新形勢下員工教育培訓的新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓教育和多種培訓方式相結合。在專業(yè)培訓上必須要以企業(yè)培訓中心為主陣地，采取函授、專家講座、聯(lián)合 第 18 頁 共 20 頁 辦班等形式定期組織經(jīng)營管理、業(yè)務知識、素質提升方面的培訓，選送骨干員工、技術尖子到大專院校學習等有效方式；在崗位培養(yǎng)上，積極通過開展五小成果、技術比武、技能考核、導師帶徒等行之有效的活動，帶動員工鉆、學、比、拼，促進員工綜合素質尤其是專業(yè)技能的全面提升。 三是構建機制，營造成才氛圍。一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境有利于人才強企戰(zhàn)略的實施。為此，要建立崗位責任機制、人才興企機制，積極做好企業(yè)人才的 培養(yǎng)、引進和用好人才，尤其要以激勵機制激發(fā)和調動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮好人力資源的能動作用。 三、塑造精神，加強企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是構建活力和諧企業(yè)的有效載體，企業(yè)協(xié)調發(fā)展，必須大力培育企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，提高員工的思想道德素質。 一是必須立足實際，積極創(chuàng)設文化載體，堅持把固化文化體育活動，作為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的一種有效載體，形成“ 黨委統(tǒng)一領導、工團齊抓共管、員工積極參與 ” 的格局。 3 二是要加大投入，努力搞好硬件建設。要通過資金的 逐年增加，建立和完善活動中心、圖書館、各類球場、企業(yè)宣傳櫥窗等文化設施，全力為職工及其家屬提供業(yè)余文化需求所必需的活動場所。 第 19 頁 共 20 頁 三是優(yōu)化環(huán)境，全力打造企業(yè)形象。要不斷注重培養(yǎng)形成符合企業(yè)實際的理念識別、形象識別、行為識別系統(tǒng)，既重視內(nèi)涵，又重視外延，不斷擴大在員工中的影響力、控制力。同時，要通過環(huán)境整治、開展文明單位創(chuàng)建等活動，大力提升企業(yè)形象。 四、反饋社會，實現(xiàn)外部環(huán)境和諧 企業(yè)是社會的企業(yè)、是國家的企業(yè)，二者之間的關系決定了必須相互依存，相互支撐。構建活力和諧企業(yè)，必須積極 履行企業(yè)的社會責任，把自身的發(fā)展成果反饋給社會。 一是誠信為本，力求企業(yè)與客戶的和諧。誠信是做人的根本，同樣也是企業(yè)的命脈。加大對員工的誠信教育，必須達到把誠信的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場運作等各個環(huán)節(jié)中，使客戶切實體會到企業(yè)的誠信理念、和諧氛圍。 二是守法經(jīng)營，確保企業(yè)與社會的和諧。作為國有大型企業(yè)，比誰都更加明白守法經(jīng)營的重要性。但是，一些合理不合法的經(jīng)營現(xiàn)象十分容易蒙蔽企業(yè)管理者，在則家大業(yè)大，企業(yè)上上下下往往由于對市場法規(guī)、經(jīng)營法規(guī)了解不夠全面，很容易出現(xiàn)同法律相抵觸的行為。為 此，要加大學習《稅法》、《產(chǎn)品質量法》、《會計法》的力度，倡導員工尤其是管理者知法、懂法，能夠以4 法律的熟悉指導企業(yè)的守法經(jīng)營。同時也要開展好回饋社會的各類公益活動。 三是安全至上，做到企業(yè)與自然的和諧。要不斷落實安全保 第 20 頁 共 20 頁 護措施，不斷改善勞動安全設施和自然環(huán)境，從嚴管理、加大整治的投入力度，提供經(jīng)常性的安全服務、安全培訓，對礦山尾砂壩、炸藥庫等重點部位存在的隱患必須以 “ 責任重于泰山 ” 的思想指導下抓監(jiān)管，使員工在崗位上有明顯的安全保障。 總之，建設活力和諧企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員的共 同努力，需要黨政同心、目標同向、干群同力；需要以人為本，常抓不懈、探索創(chuàng)新，達到以企業(yè)的和諧發(fā)展促進社會的和諧進步。
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