【導(dǎo)讀】品領(lǐng)域的投資管咨詢、形象策劃、商務(wù)咨詢等等。，著重推廣走向國內(nèi)其它重點城市；西雙版納現(xiàn)有古茶園82234畝，分布于一市二縣的100個村寨之中。達(dá)的山區(qū)、半山區(qū)鄉(xiāng)。易武鄉(xiāng)8279畝，勐混鎮(zhèn)8010畝，勐龍鎮(zhèn)5170畝，基諾山鄉(xiāng)2900畝。此次可開發(fā)的云南西。雙版納茶園，產(chǎn)量規(guī)?？蛇_(dá)到成為供應(yīng)整個西雙版納的原料基地。米到2060米，海拔高差較大，有1300米。最低海拔在勐臘縣曼臘鄉(xiāng)曼乃新寨，最高海拔是。西雙版納植茶歷史悠久，茶樹品種資源豐富，類型多樣，經(jīng)自然選擇及人工選擇的結(jié)果，形成了多種多樣的特色地方品種。西雙版納古茶樹資源依據(jù)地域命名可統(tǒng)稱為西雙版納大葉。起，葉片肥厚，葉質(zhì)柔軟，持嫩性強，內(nèi)含物質(zhì)豐富，品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高。葉研究所分析，水浸出物含量%，茶多酚%，兒茶素總量%。滋味濃強鮮，湯色紅艷，馳名中外；制普洱茶湯色紅濃，香氣具有獨特陳香，滋味醇和回甜，葉底褐紅色，名重天下。許多茶葉專家認(rèn)為，西雙版納的大葉茶良種內(nèi)含物豐富，國內(nèi)外各

　　

【正文】 1\投資方獨資 ； 2\全部合作方按比例合資 ； 3\公司 項目申請的 商業(yè)貸款 ； 167。 11股權(quán)說明 1\按協(xié)議的出資總額核算股東比例； 2\最大股東的出資比例大于 51%，擁有公司最終決策權(quán)； 3\公司實際盈利理想情況下，可向員工股權(quán)派疇，僅用于紅利計算。 167。 11收益追加說明 為了實現(xiàn)公司的良性運作，股東每年紅利須按比例追加入 公司。 股份比例 紅利收益的追加比例 1 占股份 50%以上 20% 2 占股份 15%到 49% 12% 3 占股份 14%及以下 8% 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3932 【 第 十二 部份 : 項目 市場 收益 目標(biāo) 】 167。 12公司成 立初期細(xì)分項目組合 167。 12項目市場規(guī)模收益 目標(biāo)預(yù)測 167。 12公司成立初期細(xì)分項目組合 1\購買優(yōu)質(zhì)茶原料基地后，原料外加工，定位包裝公司項目一，特色普洱茶；市場走向， 1\項目一：特色普洱茶，銷售通路為 獨立專賣店， 商超和內(nèi)部渠道。 2\項目二：原料外加工或技術(shù)合作的健康休閑茶食品 和云南土特產(chǎn)食品 ，銷售通路為 商超。 3\項目三： 外加工 或技術(shù)合作的 高檔 工藝品，銷售通路為獨立專賣店和內(nèi)部渠道 。 167。 12項目市場規(guī) 模 銷售收入 目標(biāo) 預(yù)測 根據(jù) 以下指標(biāo)預(yù)測本收益目標(biāo)趨勢表： 一般市場一般產(chǎn)品平均銷售值 ； 一般渠道鋪墊情況 ； 項目產(chǎn)品現(xiàn)有市場一般價格 ； 公司成立后自有關(guān)系渠道 ； 項目一： 特色普洱茶 項目三： 高檔 工藝品 項目二： 健康休閑茶食品系列 云南土特產(chǎn)食品 公司自購茶基地 原料包外加工 或 技術(shù)合作 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3933 銷售收入 目標(biāo)趨勢表 收益預(yù)測 項目 創(chuàng)業(yè)期 推廣 期一 ()半年 推廣強銷 期 ()一年 產(chǎn)品開發(fā)期 銷售 預(yù)測 產(chǎn)品 鋪貨 期 銷售 預(yù)測 /6 產(chǎn)品強銷期 ( 市 場 活 動 支持 ) 銷售 預(yù)測 /12 項目一： 特色普洱茶 0 昆明大型商超 自有渠道銷售 10 昆明 專營店 昆明大型商超 自有渠道銷售 25 項目二： 健康休閑茶食品系列 0 昆明大型商超 中小型便利店 10 昆明大型商超 中小型便利店 昆明機場 旅游食品方向 200 項目三： 高檔 工藝品 0 自有渠道銷售 5 昆明專營店 自有渠道銷售 15 合計 (年 月 ) 0 25(4)* 240(20)* *預(yù)測項目產(chǎn)品鋪期的半年內(nèi)理想銷售系數(shù)為 25 萬，平均 4 萬； *在有營銷活動支持下， 全部 項目一年的強銷期內(nèi)銷售系數(shù)為 240 萬，平均 20 萬。 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3934 【 第 十三 部份 :不確定性分析 】 167。 13國內(nèi)同業(yè)競爭風(fēng)險 167。 13行業(yè)金融信貸市場風(fēng)險 167。 13產(chǎn)業(yè)政策變動的影響 167。 13渠道建設(shè)風(fēng)險 167。 13資金回擾風(fēng)險 167。 13國內(nèi)同業(yè)競爭風(fēng)險 ，夾雜的過激的熱炒投資風(fēng)險； ， ； ，技術(shù)相對成熟； 風(fēng)險規(guī)避力：★ ★ ☆☆☆ 167。 13行業(yè)金融信貸市場風(fēng)險 ，降低銀行對此 行業(yè) 的貸款信任 度 ； ，越來越難。 風(fēng)險規(guī)避力： ★★ ☆☆☆ 167。 13產(chǎn)業(yè)政策變動的影響 ，產(chǎn)業(yè)政策的變動亦頻繁； ，政策性法律法規(guī)出臺， 規(guī)范性更加嚴(yán)謹(jǐn)，加速優(yōu)勝劣汰。 風(fēng)險規(guī)避力：★ ★★ ☆☆ 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3935 167。 13渠道建設(shè)風(fēng)險 ：基本市場渠道建設(shè) 與區(qū)域銷售成正比，區(qū)域銷售越廣，渠道建設(shè)費用最大 ,花費時間越久 ； ：收益化效果明顯， 大宗采購，但銷售波動性大， 但時間耗費較長，可變性大，依 賴性強 ，不能得到基本市場的信息反饋。 風(fēng)險規(guī)避力： ★★★ ☆☆ 167。 13資金回擾風(fēng)險 ； ； ，不可抗拒的因素帶來的風(fēng)險。 風(fēng)險規(guī)避力：★★★☆☆ 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3936 【 第 十 四 部份 :社會影響 分析 】 167。 14行業(yè)集中度優(yōu)勢 167。 14行業(yè)效率增益分析 167。 14行業(yè)集中度優(yōu)勢 行業(yè)集中度是行業(yè)的地域分布特性，有明顯的地區(qū)區(qū)隔性，如龍井在杭州，最好的龍井在西湖畔，而普洱茶只在云南。 普洱茶行業(yè)集中的優(yōu)勢： 1\普洱茶在云 南也初步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模； 2\行業(yè)的集中 度 ，會逐步加大政策性扶持； 3\行業(yè)發(fā)展的深度挖掘事在必行，同時也是最大的行業(yè)機會； 4\行業(yè)的集中 度 形成 地區(qū) 壟斷，鋪就行業(yè)的巨大影響性。 167。 14行業(yè)效率增益分析 行業(yè)效率增益即是 行業(yè)及相關(guān)行業(yè)鏈?zhǔn)斋@利潤的成長空間分布。普洱茶行業(yè)近三年爆熱 , 但精細(xì)加工未有大涉足。 1\其它茶類產(chǎn)業(yè)的深度加工技術(shù)日趨成熟，普洱茶行業(yè)鏈仍是空白，行業(yè)效率增益初期明顯會大大超出一般水平； 2\普洱茶的效用價值從收藏性消費，逐步回歸到大眾平常消費，對整個普洱茶產(chǎn)量的要求是一大挑戰(zhàn)， 同時也會形成一個相對有效利潤增長空間。 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3937 【 第 十五 部份 :財務(wù)評價 】 167。 15成本結(jié)構(gòu)分析 167。 15 投資 盈力能力分 析 167。 15成本結(jié)構(gòu)分析 60%5%20%2%13%固定資產(chǎn)流動資金技術(shù)投資行銷費用其它分析： 1\以資金使用計劃的預(yù)估額 約 1300 萬 為基數(shù)， 在執(zhí)行資金投入比例額 68%的情況下得出成本結(jié)構(gòu)分析； 2\固定資產(chǎn)的份額占 60%，流動資金的比例占 5%，技術(shù)投資的比例占 13%，行銷費用的比例占 20%，其它占 2%。 167。 15 投資 盈力能力分 析 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3938 預(yù)計 公司運作時期 相比值 預(yù)算比例 金額 其它因素干擾 客觀 盈力 能力分析 1 公司籌建期 計劃投資資金比例 2% 260,120 無 負(fù) 能力 銷售收入 0 2 公司成立期 (即項目篩選期 ) 計劃投資資金比例 2% 260,120 中 負(fù) 能力 銷售收入 0 3 公司購入項目或 開發(fā)項目期 計劃投資資金比例 52% 6,763,120 強 負(fù) 能力 銷售收入 0 4 公司市場追入期 1產(chǎn)品推廣期 計劃投資資金比例 8% 1,040,480 強 負(fù)能力 或 接近持平 銷售收入 250,000 5 公司市場追入期 2產(chǎn)品強勢期 計劃投資資金比例 4% 520,240 中 盈力能力 銷售收入 2,400,000 6 公司平穩(wěn)運營期 計劃投資資金比例 0% 弱 理想 銷售收入 理想 分析： 1\公司前期投入期為 9 個月左右（具體時間主要看具體操作時的籌備實際內(nèi)容而定） ； 2\按市場客觀銷售情況，公司在產(chǎn)品推廣期才可以實現(xiàn)銷售收入 ； 3\公司的 實際盈利期發(fā)生在產(chǎn)品進(jìn)入推廣期之后 ，但盈利能力還相對較弱 ； 籌建商貿(mào)公司 的 可行性分析研究 3939 4\公司初期項目的平穩(wěn)運營期 ， 其它干擾因素逐步減小，管理趨于順暢， 為項目的主要盈利時間段； 5\其它因素干擾包括：納稅、 固定資產(chǎn)攤銷、各類應(yīng)收應(yīng)付帳款、 各類管理費用的發(fā)生，各類市場因素致使費用的發(fā)生 、市場競爭因素等。 【 第 十六 部份 :可行性研究結(jié)論與建議 】 167。 16可行性研究結(jié)論 167。 16可行性研究建議 167。 16可行性研究結(jié)論 1\成立商貿(mào)公司， 購買 現(xiàn)成 商品代理權(quán)， 資金投資峰值期相對集中，銷售的回款過程快慢要看商品本身的優(yōu)勢與實力 ，受受權(quán)方的制藥因素大， 公司的利潤率低，在商品的成長期相對平 穩(wěn) 。但商品進(jìn)入衰退期，公司的競爭能力快速下滑。 2\自行開發(fā)商品，資金投資時間過程較長，要在商品真正進(jìn) 入 市場后才 會具備 盈利能力。 固定資產(chǎn)投入較大，但也因此可以加速累積公司品牌的無形資產(chǎn)，不會在商品進(jìn)入衰退期后，形成公司的形象隱形期，有利于保留下公司再投入項目的空間。 3\公司成熟期后，不斷的整合包裝同業(yè)項目，以獨立的項目包裝模式運作，然后出讓代理權(quán)，銷售風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁至代理商，直接從轉(zhuǎn)讓權(quán)中收益。 4\綜上各部份所述，商貿(mào)公司的的可操作度適中，結(jié)論 為可行。 167。 16可行性研究建議 1\普洱茶行業(yè)的 操作 性在現(xiàn)實情況下相當(dāng) 可為 ； 2\建議購買 固定資產(chǎn) 項目 ,進(jìn)行自行項目產(chǎn)品的開發(fā) ； 3\建議 即刻進(jìn)入 籌備期成形，縮短投資期，加快商品立項，提前實現(xiàn)商品銷售收入 .