【導(dǎo)讀】第一部分計(jì)劃概要··························································1. 公司的組成與管理·································································3

　　

【正文】 產(chǎn)品策略 在現(xiàn)代營(yíng)銷管理的分析框架中，能夠提供給顧客（市場(chǎng)），滿足其需要和欲望的任何事物都構(gòu)成產(chǎn)品的范圍。而且圍繞某種核心利益（價(jià)值），產(chǎn)品還是一個(gè)呈現(xiàn)層次性并具有擴(kuò)展性的 “產(chǎn)品的整體 ”概念。 在市場(chǎng)所提供的 “產(chǎn)品 ”中，其核心產(chǎn)品價(jià)值是 “交易便利，成本低廉 ”，萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 22 其形式產(chǎn)品是 “合適的地點(diǎn) ”、 “合適的時(shí)間 ”、 “合適的設(shè)施 ”，其擴(kuò)展產(chǎn)品（附加產(chǎn)品）是 “良好的秩序 ”、 “良好的形象 ”、 “良好的服務(wù) ”、 “良好的知名度 ”等等 一應(yīng)俱全。 從技術(shù)層面對(duì)建材生產(chǎn)企業(yè)，給予大力支持和獎(jiǎng) 勵(lì)資助，幫助建材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品附加值，取得雙贏的良好效果。 因此，本項(xiàng)目成功實(shí)施，將在項(xiàng)目地具有十分重要的作用和廣闊的發(fā)展前景。 定價(jià)策略 價(jià)格是市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素中十分敏感而又難以控制的因素，它直接關(guān)系著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程度，影響著市場(chǎng)需求和企業(yè)利潤(rùn)的多少， 在市場(chǎng)的營(yíng)銷管理中，價(jià)格策略表現(xiàn)為各種形式的收費(fèi)，包括租賃費(fèi)、管理費(fèi)以及各種有償性服務(wù)的收費(fèi)決策。 在市場(chǎng)收費(fèi)中，有些收費(fèi)屬稅費(fèi)和行政性規(guī)費(fèi)，除去這一塊以后的其他收費(fèi)則屬于市場(chǎng)的營(yíng)銷者價(jià)格決策的范疇。 在價(jià)格方面， 本項(xiàng)目的 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為在 具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) —— 便利的交通道路適合運(yùn)輸貨物的大型車輛行駛的基礎(chǔ)上，可以最大限度降低運(yùn)輸成本；同時(shí)低價(jià)格可以抑制當(dāng)前潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。因此，我們將采取銷售增長(zhǎng)最大化定價(jià)原則，出租價(jià)位相對(duì)其他市場(chǎng)價(jià)格稍低，而且在付款方式上，盡量采取折扣優(yōu)惠?？刹扇∠鄳?yīng)的優(yōu)惠，充分調(diào)動(dòng)承租戶的交費(fèi)積極性，使資金快速回籠，為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提供資金保證。 本項(xiàng)目應(yīng)按照“市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法”原則進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，正確把握產(chǎn)品市場(chǎng)定位，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)施物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，以期用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建材產(chǎn)品滿足顧客需求。 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 23 銷售策略 現(xiàn)代 營(yíng)銷不僅僅局限于好的產(chǎn)品，把價(jià)格定得吸引人，更要通過(guò)有力的促銷和廣告宣傳策略，樹(shù)立公司品牌形象。公司將通過(guò)以下途徑進(jìn)行廣告宣傳和促銷活動(dòng)，達(dá)到迅速提升品牌形象，增加客戶認(rèn)知度的目的。 市場(chǎng)的促銷方式很多， 企業(yè)將重點(diǎn)在各大傳統(tǒng)媒體投放廣告進(jìn)行產(chǎn)品宣傳 , 利用一切可利用的宣傳方式，如新聞發(fā)布、電視廣告、宣傳片，專題片、廣播、街牌、傳單，宣傳冊(cè)、宣傳車等，進(jìn)行有層次的宣傳。先地域性局部推廣，再做全國(guó)范圍的推廣。 公司將不斷 增加促銷預(yù)算，在提高知名度和美譽(yù)度上下功夫。 通過(guò)印制精美的宣傳畫(huà)冊(cè)直接到生產(chǎn)廠家進(jìn)行招商 宣傳； 選擇專業(yè)性報(bào)刊、雜志和地方性主要報(bào)刊、雜志上刊登廣告； 利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，如專業(yè)性網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)推廣； 公司將建立網(wǎng)站，登錄產(chǎn)品資料、公司介紹等信息，并利用知名搜索引擎加大宣傳力度。還將利用相關(guān)行業(yè)比較有影響力的網(wǎng)站，以新聞稿的形式大力宣傳，同時(shí)登陸公司的產(chǎn)品和公司介紹，以擴(kuò)大品牌的知名度和影響力。 通過(guò)軟廣告（如商城介紹、專題采訪等）增加本建材裝飾市場(chǎng)宣傳的機(jī)會(huì)，樹(shù)立品牌形象。 參加全國(guó)或國(guó)際性質(zhì)的博覽會(huì)、展覽會(huì)等等大型展覽活動(dòng)，吸引經(jīng)銷商，發(fā)展代理商，促進(jìn)銷售。 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 24 第六部分 管理 團(tuán)隊(duì) 組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)需建立一整套切實(shí)可行的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行，做到由規(guī)章制度來(lái)管理，使企業(yè)組織得以良好的運(yùn)作，這是培養(yǎng)一只高效、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、創(chuàng)新的隊(duì)伍。有了高效的職工隊(duì)伍，企業(yè)才有生命力，才會(huì)健康成長(zhǎng)，要培養(yǎng)這樣的隊(duì)伍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵，因此，在人才選拔時(shí)，就要對(duì)其認(rèn)真全面考察，做到人員要精干、分工要明確，要開(kāi)拓、要求實(shí)、要高效。 公司將實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織機(jī)構(gòu)本著精簡(jiǎn)、高效的原則，參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 組織機(jī)構(gòu)圖 董事會(huì) 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 籌建副總經(jīng) 理 工程指揮部 現(xiàn)場(chǎng)管理部 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 銷 售 部 招 商 部 物 業(yè) 部 公 關(guān) 部 行政副總經(jīng)理 人 力資源 部 綜合辦 公 室 檔案管理 室 財(cái)務(wù) 副總 經(jīng) 理 會(huì) 計(jì) 出 納 統(tǒng) 計(jì) 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 25 按照公司架 構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會(huì)做出，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，各部門副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常事務(wù)。采用職能式的組織形式，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)權(quán)清晰，反應(yīng)靈敏，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對(duì)公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識(shí)，能親自處理財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面的復(fù)雜問(wèn)題。 主要管理人員簡(jiǎn)介 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理：賈蕭 賈蕭，男， 1971 年 12 月生；漢族，大專； 1992 年 9 月 — 2020 年 8 月中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行遷安市支行，任職員、信貸員； 1999 年 9 月 — 2020 年 7 月畢業(yè)于中共河北省 省委黨校函授學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)； 2020 年 8 月至今，組建遷安市萬(wàn)通商貿(mào)有限公司任企業(yè)法人兼董事長(zhǎng)； 2020 年 5 月至今，任遷安市萬(wàn)嘉市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司企業(yè)法人兼董事長(zhǎng)； 籌建副總經(jīng)理：郎遠(yuǎn) 郎遠(yuǎn)， 1970 年 9 月 25 日生，漢族，大本，高級(jí)工程師； 1991 年 7 月畢業(yè)于河北理工大學(xué)，工民建專業(yè)； 1991 年 — 1996 年，任遷安造紙廠籌建部主任； 1996 年 — 2020 年 5 月，任遷安市建設(shè)局監(jiān)理公司總工； 2020 年 8 月至今，任遷安市萬(wàn)嘉市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司籌建副總。 行政副總經(jīng)理：王占河 王占河，男， 1945 年 9 月生； 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 26 1964 年 2 月 — 1978 年 2 月，中國(guó)人民解放軍 8341 部隊(duì)中共中央警衛(wèi)團(tuán)，任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、區(qū)所長(zhǎng)； 1978 年 3 月 — 1992 年 2 月，轉(zhuǎn)到遷安民政局工作任股長(zhǎng)、副局長(zhǎng)； 2020 年 3 月至今，在萬(wàn)嘉原市場(chǎng)及現(xiàn)萬(wàn)嘉市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司任行政副總經(jīng)理。 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理：王樹(shù)娟 王樹(shù)娟， 1971 年 1 月 5 日生，漢族，大專； 1989 年 9 月 — 2020 年 4 月，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行遷安支行，職員； 1999 年 9 月 — 2020 年 7 月，中共河北省委黨校函授學(xué)院，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)； 2020 年 5 月至今，遷安市萬(wàn)嘉市場(chǎng) 建設(shè)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理：劉書(shū)彤 劉書(shū)彤：男， 1975 年 11 月生，黨員，本科學(xué)歷。 1994 年 9 月 — 1998 年 7 月畢業(yè)于燕山大學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理系工業(yè)外貿(mào)專業(yè)； 1998 年 12 月 — 2020 年 1 月，在河北省遷安市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限責(zé)任公司任職員，辦公室主任； 2020 年 1 月 — 2020 年 8 月在遷安奧特建設(shè)有限公司任辦公室主任，行政部付經(jīng)理； 2020 年 9 月至今，在遷安市萬(wàn)嘉市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司任副總經(jīng)理。 辦公室主任：馬玉波 馬玉波，男，生于 1976 年 9 月，大專學(xué)歷， 2020 年畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)工 業(yè)自動(dòng)化專業(yè)， 2020 年 9 月 — 2020 年 6 月，在唐山市三明冶金公司曾任崗位工、管理萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 27 員、車間主任； 2020 年 6 月 — 2020 年 5 月，在遷安軋一鋼廠煉鐵車間工作； 2020 年 6 月至今，在遷安市萬(wàn)嘉市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司任辦公室主任。 管理層工作職責(zé) 按組織框架圖，公司核心管理層的工作職責(zé)如下： 總經(jīng)理： 主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告 ； 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 ； 擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案 ； 擬訂公司的基本管理制度 ；制定公司的具體規(guī)章；提 請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理；聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。 副總經(jīng)理： 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 領(lǐng)導(dǎo) 所屬 各部門做好管理工作，協(xié)調(diào) 所屬各部門關(guān)系 ， 有權(quán)對(duì)公司的日常問(wèn)題做出決定 ， 重大問(wèn)題向總經(jīng)理匯報(bào) ，在總經(jīng)理缺席時(shí)，有權(quán)代表公司接待客戶和處理 所分管業(yè)務(wù) 事宜 ，按組織框架圖，各分管副總經(jīng)理具體職責(zé)如下： 經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理 ： 制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃 ； 建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng) ； 對(duì)消費(fèi) 者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查 ； 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等 資料 的收集、整理和分析 ； 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析 ； 做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃 ； 制定產(chǎn)品企劃策略 ； 制定價(jià)格 及 規(guī)劃及 各 階段實(shí)施目標(biāo)。 籌建 副總經(jīng)理 ： 行使對(duì) 工程現(xiàn)場(chǎng) 的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；合理地組織 項(xiàng)目籌建的全 過(guò)程、綜合平衡能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 28 度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小 的 合理投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé) 。 財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管 理，為總經(jīng)理提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析。管理日常會(huì)計(jì)工作，現(xiàn)金流和成本控制等； 負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本 計(jì)劃 、各項(xiàng)費(fèi)用 計(jì)劃 、資金收支 計(jì)劃 ，并督促實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系，確保公司利潤(rùn) 計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn) ； 負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類、匯編工作 ； 嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)人員規(guī)則，認(rèn)真審查報(bào)銷單據(jù) 等。 行政 副總經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的處理，企業(yè)的實(shí)際管理，制訂企業(yè)管理制度。負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、績(jī)效考核和培訓(xùn)等；根據(jù)公司各部門情況，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品宣傳、活動(dòng)策劃、品牌策劃等。 人力資源規(guī)劃 人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就 是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。公司將對(duì)管理層及關(guān)鍵人員采取目標(biāo)年薪制，確保此部分人員長(zhǎng)期為公司服務(wù)，同時(shí)企業(yè)對(duì)全體員工提供勞動(dòng)保障，使員工安心工作。 建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，公司將建立一個(gè)擁有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等多方面人才的人才庫(kù)，以備在公司快速發(fā)展時(shí)期能提供足夠的人力資源支持。 建立科學(xué)的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才互補(bǔ)效應(yīng)。 建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 29 推行員工業(yè)績(jī)與薪金 掛鉤制度，激發(fā)員工的積極性，構(gòu)建利益共同體，從而增強(qiáng)公司發(fā)展的動(dòng)力。 導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行定期考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 公司管理機(jī)制 管理原則 以規(guī)范化管理為原則，從管理層到員工都以制度作為行動(dòng)指南和準(zhǔn)則，制定各項(xiàng)必要的規(guī)章制度和操作流程，并在實(shí)踐中不斷完善。為保障規(guī)范化、制度化管理，公司正在完善組織結(jié)構(gòu)，建立健全有效部門職能機(jī)構(gòu)，且有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力，保證公司沿規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。 秉承人性化管理思路，以人為本，創(chuàng)建 “誠(chéng)實(shí) /為人 /創(chuàng)業(yè)，互信 /進(jìn)步/雙贏 ”的企業(yè)文化氛圍 。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。鼓勵(lì)素質(zhì)的提高和工作中的創(chuàng)新，為員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)建良好的條件。 內(nèi)部管理制度化。嚴(yán)格內(nèi)部工作流程，明確各崗位的職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，避免出現(xiàn)管理空白和職能重疊。 優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的績(jī)效考核制度和能上能下的人事任免制度，任人唯賢，保證有能力、有責(zé)任感人員的發(fā)現(xiàn)和重用。 資金管理 資金是企業(yè)的血液，是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在資金管理上， 公司把提高效率、降低資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)作為資金管理的重點(diǎn)，貫穿于經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，卡緊“兩頭”，管好中間，突出抓成本控制和銷售兩大關(guān)口 ，開(kāi)源節(jié)流。 嚴(yán)把物資購(gòu)銷合同關(guān) 供銷、財(cái)務(wù)、企管等部門對(duì)物資購(gòu)銷合同層層把關(guān)，合同必須明 確物萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 30 資的購(gòu)銷價(jià)格、結(jié)算方式、付款方式等。重大合同須通過(guò)公開(kāi)的招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，層層把關(guān)，逐級(jí)篩選，確保購(gòu)銷業(yè)務(wù)的公正、公開(kāi)、透明。 嚴(yán)格資金使用計(jì)劃，做到 “三保 ” “ 三保 ” 即保生產(chǎn)、保安全 、保 技術(shù) 的先進(jìn)性 。時(shí)刻本 著該花的錢一分錢也不能省，不該花的錢一分錢也不浪費(fèi)，比如對(duì)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等開(kāi)支從嚴(yán)控制。 嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律 紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)賬目定期檢查審計(jì)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要求 財(cái)務(wù)人員做到“五要”：一 要嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把公司制度關(guān)；二要反饋信息，積極參與經(jīng)營(yíng)決策；三要搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，堵塞漏洞；四要管好資金，把錢用到刀刃上；五要鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平。 安全管理 公司 將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，確保操作工人人身安全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針。 公司按照消防管理辦法等有關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格的消防 制度，確定專人負(fù)責(zé)消防和安全保衛(wèi)工作，配備滅火機(jī)、消防桶等消防設(shè)備。 人員配置構(gòu)成 公司大概需要人員 60 人（經(jīng)理、員工），各部門的員工構(gòu)成如下： 員工構(gòu)成表 部 門 具 體 安 排 數(shù)量 總經(jīng)理辦公室 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 1 人 1 財(cái)務(wù) 副總經(jīng)理 1 人、統(tǒng)計(jì) 1 人、會(huì)計(jì) 1 人、出納 1 人 4 行政 副總經(jīng)理 1 人、人事部 2 人、辦公室 2 人、檔案管理室 1 人 5 經(jīng)營(yíng) 副總經(jīng)理 1 人、銷售部 10 人、招商部 10 人、物業(yè)部 20 人、公關(guān)部 2 人 43 籌建 副總經(jīng)理 1 人、工程指揮部 3 人、現(xiàn)場(chǎng)管理部 2 人 6 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 31 合 計(jì) 60 公司每月對(duì)所有員工進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，人事部根據(jù)各部門的要求，制定每年的員工招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘。員工錄用后，按《勞動(dòng)法》要求，全部簽訂勞動(dòng) 合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)或購(gòu)買必要的商業(yè)保險(xiǎn)，把企業(yè)建設(shè)成為員工成長(zhǎng)的樂(lè)園。 薪酬計(jì)劃 公司計(jì)劃在人員錄用方面本著高素質(zhì)、高效率的原則，具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理 1 人， 12 萬(wàn)元 /年人； 副總經(jīng)理 4 人， 5 萬(wàn)元 /年人； 工程指揮部及現(xiàn)場(chǎng)管理部 5 人， 3 萬(wàn)元 /年人； 會(huì)計(jì) 1 人， 萬(wàn)元 /年人； 銷售部、招商部、公關(guān)部、出納、統(tǒng)計(jì)等 24 人， 2 萬(wàn)元 /年人； 物業(yè)部、人事部、辦公室、檔案管理室等 25 人， 萬(wàn)元 /年人。 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 32 第七部分 項(xiàng)目建設(shè)地及投資環(huán)境 地理位置及人口 遷安市位于河北省東北部，燕 山南麓，灤河岸邊。地處東經(jīng) 118 度 26分至 118 度 55 分，北緯 39 度 51 分至 40 度 15 分之間。東西跨度 39 公里，南北縱距 45 公里。 全市總面積 1208 平方公里，總?cè)丝? 萬(wàn)。 遷安地處環(huán)京津一級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利。北倚燕山、南望渤海、東連東三省、西臨京津唐。分別距北京、天津 195公里。距離三大港口京唐港 80 公里、秦皇島港 75 公里、天津新港 120 公里。距首都機(jī)場(chǎng) 195 公里、天津機(jī)場(chǎng) 160 公里、山海關(guān)機(jī)場(chǎng) 100 公里。均有高速公路連接。 500 公里配送服務(wù)半徑以內(nèi)覆蓋沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、濟(jì)南、石家莊 等大中城市。 氣候狀況 遷安市位于河北省東北部，燕山南麓，灤河岸邊 ,是典型的半山區(qū)市。該市地處東經(jīng) 118 度 26 分至 118 度 55 分，北緯 39 度 51 分至 40 度 15 分之間。東西跨度 39 公里，南北縱距 45 公里。屬暖溫帶、半濕潤(rùn)季風(fēng)性氣候。全年平均氣溫 度。全年降水量 毫米。全年日照 小時(shí)，無(wú)霜期 198 天。 資源狀況 旅游資源 萬(wàn)嘉國(guó)際家居建材城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)機(jī)密 遷安市萬(wàn)嘉市 場(chǎng)建設(shè)發(fā)展有限公司 33 旅游資源豐富，開(kāi)發(fā)前景廣闊。遷安是河北省 26 個(gè)發(fā)展旅游重點(diǎn)縣（市）之一。境內(nèi)已具備開(kāi)發(fā)價(jià)值的旅游資源多達(dá) 20 余處，其中，世界文化遺產(chǎn)1 處（長(zhǎng)城），省級(jí)文物重 點(diǎn)保護(hù)單位 4 處 (長(zhǎng)城、爪村舊石器時(shí)代遺址、安新莊新石器時(shí)代遺址、建昌營(yíng)封山寺商周時(shí)代遺址 )。建有 4 個(gè)旅游風(fēng)景區(qū)，白羊峪、龍山兩個(gè)旅游區(qū)被列為省級(jí)旅游區(qū)，新開(kāi)發(fā)的紅峪山莊長(zhǎng)城溶洞景區(qū)正在建設(shè)之中，這里發(fā)現(xiàn)了北方最大的溶洞群，已開(kāi)發(fā) 4 萬(wàn) m2，擁有鐘乳石、石筍、地下暗河等多種景觀。擁有河北省第一家縣級(jí)綜合性博物館 (建于 1992 年 )，館內(nèi)收藏文物 5000 件，其中古菱齒象骨化石（高 米、長(zhǎng) 米，距今約 萬(wàn)年），其高大和完整程度，目前在國(guó)內(nèi)同一種類象骨化石中首屈一指。有萬(wàn)里長(zhǎng)城中唯一的 公里大理石長(zhǎng)城 ，堪稱長(zhǎng)城絕景。 礦產(chǎn)資源 現(xiàn)已探明的礦藏有鐵、銅、鎂、金和石灰石、白云石、膨潤(rùn)土等 20