【導讀】該崗位主要職責見職位說明書。本考核周期的兩個關鍵工作是：：完成公司下達的銷售指標。指標權重指標說明目標值計算公式自我評估實際值得分備注。1階段財務目標30%計劃值為A,實際值為BB/A*100——得分值在[0，120]. 3各部門配合20%配合其他部門工作的情況100分——各部門打分。4服務體系建立20%建立服務體系100分——編制報告，上級打分。1計劃和組織20%祥見員工能力素質庫5分1~5分之間打分。能力指標由直接上級。在年底對被評估人進。個人發(fā)展計劃方案：。評估人確認評估結果，簽字：。季度考核指標中，需要編寫報告的項目在不同的季度關注的內(nèi)容不盡相同。四季度報告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結和下一年度工作分析。

　　

【正文】 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4合同評審工作 20% 開展合同 評審工作 100分 —— 編制報告，上級打分 四 季度指標 1全面預算制定 30% 制定和推廣全面預算 100分 —— 編制報告，上級打分 2工作流程改善 30% 制定和推廣工作流程改善 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4合同評審工作 20% 開展合同評審工作 100分 —— 編制報告，上級打分 合計 求得分的平均值 年度 業(yè)績 指 標 1 利潤額 10% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 10% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 10% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 ISO體系通過 20% 通過 ISO外審工作 100分 通過得滿分，否則得 0 —— 5 四季度得分 50% 四個季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標 1 計劃和組織 20% 祥見員工能力素質 庫 5 分 1~5分之間打分 能力指標由直接上級在年底對被評估人進行評分 2 成本意識 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 3 解決問題 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導向 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 5 指導能力 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 關鍵指標的行動計劃（簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 行動計劃總結（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展計劃方案 （簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展 總結（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 被評估人愿意接受此績效合同，簽字： 評估人確認評估結果，簽字： 評估人同意此績效合同：簽字： 被評估人認同此評估結果，簽字： 說明： 季度考核指標中，需要編寫報告的項目在不同的季度關注的內(nèi)容不盡相同。一季度報告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計劃和目標等內(nèi)容；二季度報告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關鍵指標 /參數(shù) /數(shù) 據(jù)的改善狀況；四季度報告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結和下一年度工作分析。 績 效 合 同 崗位名稱： 行政人事 部部長 崗位編號： 所屬部門： 行政人事 部 合同編號： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時間： 20xx年 1月 1日 — 20xx年 1月 1日 評估時間： 20xx年 1月 15日 該崗位主要職責見職位說明書。 本考核周期的兩個關鍵工作是：（ 1）： 建立組織架 構和人力資源體系 （ 2）： 有效地開展培訓工作，配合其他各部門工作的有效完成 指 標 權重 指標說明 目標值 計算公式 自我評 估 實際值 得分 備注 一 季度指標 1 新架構制定 30% 制定新架構執(zhí)行計劃 100分 —— 編制報告，上級打分 2 HR體系制定 30% 制定 HR體系執(zhí)行計劃 100分 —— 編制報告，上級打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作 表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 二 季度指標 1 新架構制定 30% 執(zhí)行新架構計劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報告 2 HR體系制定 30% 執(zhí)行 HR體系計劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報告 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 三 季度指標 1 新架構制定 30% 執(zhí)行新架構計劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報告 2 HR體系制定 30% 執(zhí)行 HR體系計劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報告 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 四 季度指標 1 新架構制定 30% 執(zhí)行新架構計劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報告 2 HR體系制定 30% 執(zhí)行 HR體系計劃 100分 —— 完成本階段執(zhí)行報告 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4日常工作表現(xiàn) 20% 被投訴和工作出差錯 100分 —— 直接上級評價 合計 求得分的平均值 年度 業(yè)績 指 標 1 利潤額 10% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 10% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 10% 計劃值為 A,實際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 四季度得分 50% 四個季度考核的平均分 100分 —— 5 培訓滿意度 20% 年度培訓滿意度調(diào)查得分 100分 問卷的得分值 —— 發(fā)放調(diào)查問卷 能 力 指 標 1 計劃和組織 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 能力指標由直接上級在年底對被評估人進行評分 2 成本意識 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 3 解決問題 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導向 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 5 指導能力 20% 祥見員工能力素質庫 5 分 1~5分之間打分 關鍵指標的行動計劃（簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 行動計劃總結（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展計劃方案 （簽訂績效合同前填寫）： 1． 2． 3． 個人發(fā)展 總結（評估 前 填寫）： 1． 2． 3． 被評估人愿意接受此績效合同，簽字： 評估人確認評估結果，簽字： 被評估 人認同此評估結果，簽字： 評估人同意此績效合同：簽字： 說明： 季度考核指標中，需要編寫報告的項目在不同的季度關注的內(nèi)容不盡相同。一季度報告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計 劃和目標等內(nèi)容；二季度報告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關鍵指標 /參數(shù) /數(shù)據(jù)的改善狀況；四季度報告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結和下一年度工作分析。