如何做好工程項目經理-建筑工程管理論文-資料下載頁
2025-11-15 02:34本頁面
【導讀】一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那么如何做好這個角色呢？員工視作下梁，那么項目經理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這。座房子遲早都要倒掉。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者?！白鳛橹袑宇I導，能力決定其成敗”，那么中層領導的能力是什么？管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在。其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規(guī)，下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。功達到自己目標的可能。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領導的。使事態(tài)擴大鑄成大錯。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
【正文】 題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協力解決難題。 其六，思維敏捷精力充沛。 工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。 其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。 項目經理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質量、安全、進度的控制）。只有詳細而系統的由項目經理參與 的控制計劃才是項目成功基礎。當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化。計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事。 總的說來，作為一名項目經理，既然是公司領導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。還要團結大家的力 量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。
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