如何做好工程項目經理-建筑工程管理論文(文件)
【正文】 ，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事。 。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。只有詳細而系統(tǒng)的由項目經理參與 的控制計劃才是項目成功基礎。 其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我 們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。作為一名項目經理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。 其五，作為一名項目經理，要盡量將工作做適當的合理的 分配，責任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個項目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。同時
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