【正文】 才的需求 。三要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的人才大軍，通過三到五年左右的時(shí)間，培養(yǎng) 5 名以上的拔尖人才， 20 名以上的各類優(yōu)秀人才和 100 名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動(dòng)局面。 人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學(xué)的工作機(jī)制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來(lái)，才能保證公司的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。創(chuàng)新人才工作的機(jī)制，必須遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅(jiān)持以人才資源的能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，確保在機(jī)制創(chuàng)新上有所突破。 要建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，走出重學(xué)歷、資歷，輕業(yè)績(jī)、能力的誤區(qū)，堅(jiān)持把實(shí)踐 作為檢驗(yàn)人才的根本標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起以業(yè)績(jī)、能力為核心，品德、知識(shí)等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，保證對(duì)人才的評(píng)價(jià)客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。 要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，鼓勵(lì)人才參加繼續(xù)教育、開展學(xué)術(shù)交流、加強(qiáng)與外界的交往和合作，并提供適當(dāng)?shù)馁Y助。整合公司內(nèi)外培訓(xùn)資源，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極探索菜單式、互動(dòng)式、復(fù)合式等培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，改善公司的人才結(jié)構(gòu) 。有目的地做好基層單位之間、機(jī)關(guān)與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識(shí)地 把各類人才放到條件艱苦、情況復(fù)雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉，促其學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實(shí)踐中得到升華。 切實(shí)突破一切制約人才成長(zhǎng)的觀念和體制性障礙。按照 “ 不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才 ” 的要求，破除論資排輩和求全責(zé)備的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，打碎用人上的 “ 有色眼鏡 ” ，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺(tái)，把用事業(yè)留人落到實(shí)處。 要建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制。逐步建立健全以考評(píng)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵(lì)的辦法，對(duì)人才實(shí)行有區(qū)別的激勵(lì)措施，特別是為公司做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要予以重獎(jiǎng)。這次，我們對(duì)各類優(yōu)秀人才進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，今后將定期召開會(huì)議對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們的先進(jìn)事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時(shí)，進(jìn)一步深化職稱評(píng)聘制度改革，以 “ 社會(huì)評(píng)、企業(yè)聘 ” 為導(dǎo)向，堅(jiān)持評(píng)與聘相分離的方向，在科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行高職 低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績(jī)能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術(shù)職務(wù)的 “ 含金量 ” ，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊(duì)伍。 要突出重點(diǎn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心，切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才和高技能人才三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才是公司實(shí)施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全 生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、培育企業(yè)文化的中堅(jiān)力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔(dān)重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識(shí)和技術(shù)、具有一技之長(zhǎng)的新一代勞動(dòng)者，公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關(guān)心拔尖人才的成長(zhǎng)那樣去關(guān)心高技能人才的成長(zhǎng)。 要加強(qiáng)和改進(jìn)科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)習(xí)、消化、吸收、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，整合科技資 源，加強(qiáng)公司內(nèi)外技術(shù)交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，科技創(chuàng)新要重點(diǎn)圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)攻關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識(shí)、能力，大力開展科技攻關(guān)，努力掌握應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、加強(qiáng)對(duì)人才和科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境 公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長(zhǎng)進(jìn)步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強(qiáng)和改進(jìn)人才和科技工作，營(yíng)造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實(shí)施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是公司各單位、各部門的歷史責(zé)任。 要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。對(duì)于人才工作來(lái)說(shuō)，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結(jié)底，還是要以最好的服務(wù)來(lái)集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來(lái)吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠(chéng)意來(lái)留住最需要的人才。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，各單位 、各部門都要以強(qiáng)烈的人才意識(shí)，把人才環(huán)境建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要以愛才之心、識(shí)才之志、容才之量，用才之藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，使一切有利于事業(yè)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營(yíng)造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺(tái)的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生 活學(xué)習(xí)環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導(dǎo)爭(zhēng)鳴、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境?？傊?，要通過富有成效的環(huán)境建設(shè)使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長(zhǎng)進(jìn)步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無(wú)后顧之憂。 要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、各部門要根據(jù)這次會(huì)議精神和出臺(tái)的有關(guān)政策，認(rèn)真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實(shí)把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)來(lái)抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時(shí)考慮人才保證，制定計(jì)劃同時(shí)考慮人才需求，研究政策同時(shí)考慮人才導(dǎo)向，部署 工作同時(shí)考慮人才措施。建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，努力形成人才工作的新格局。明確 “ 一把手 ” 抓 “ 第一資源 ” 、 “ 第一生產(chǎn)力 ” 的責(zé)任，把人才和科技工作作為班子考核、評(píng)價(jià)干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級(jí)黨組織中來(lái)，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來(lái)。 同志們，公司發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響，未來(lái)幾年將是公司加快發(fā)展的重要機(jī)遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時(shí)代呼喚著我們?nèi)?chuàng)造美好的明天。我們要切實(shí)貫徹落實(shí)好人才強(qiáng)企、科技興企 的戰(zhàn)略，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)一個(gè)人才活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動(dòng)局面，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗 ! 下一頁(yè)更多精彩 “ 科技人才會(huì)議上的講話 ”