【正文】 才的需求 。三要致力于建設一支高素質的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養(yǎng) 5 名以上的拔尖人才， 20 名以上的各類優(yōu)秀人才和 100 名以上的優(yōu)秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。 人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業(yè)不斷推向前進。創(chuàng)新人才工作的機制，必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養(yǎng)與使用相結合，堅持學習與實踐相結合，堅持物質獎勵與精神激勵相結合，確保在機制創(chuàng)新上有所突破。 要建立科學的人才評價體系。堅持注重實績的用人導向，走出重學歷、資歷，輕業(yè)績、能力的誤區(qū)，堅持把實踐 作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業(yè)績、能力為核心，品德、知識等要素構成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。 要加大人才培養(yǎng)使用的力度。以戰(zhàn)略的、發(fā)展的、創(chuàng)新的眼光，重視人才的培養(yǎng)和使用工作。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續(xù)教育、開展學術交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當?shù)馁Y助。整合公司內外培訓資源，加強教育培訓，積極探索菜單式、互動式、復合式等培訓模式，提高培訓的質量和效果，改善公司的人才結構 。有目的地做好基層單位之間、機關與基層之間的培養(yǎng)性交流，有意識地 把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環(huán)境中去磨煉，把優(yōu)秀人才放在關鍵崗位去鍛煉，促其學習創(chuàng)新能力和品德素質修養(yǎng)在實踐中得到升華。 切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照 “ 不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才 ” 的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的 “ 有色眼鏡 ” ，大膽起用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺，把用事業(yè)留人落到實處。 要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合，物質激勵和精神鼓勵相結合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區(qū)別激勵的辦法，對人才實行有區(qū)別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優(yōu)秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優(yōu)秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創(chuàng)新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以 “ 社會評、企業(yè)聘 ” 為導向，堅持評與聘相分離的方向，在科學評價的基礎上，繼續(xù)推行高職 低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業(yè)績能力不匹配的現(xiàn)象，真正提高技術職務的 “ 含金量 ” ，使職稱聘任工作體現(xiàn)公平、令人信服，全面激活人才隊伍。 要突出重點，加快人才隊伍建設。以能力建設為核心，切實抓好專業(yè)技術人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設。專業(yè)技術人才是公司實施科技興企戰(zhàn)略的主力軍，要以提高創(chuàng)新能力為核心，以新項目建設、運行為發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的基地，圍繞公司科技創(chuàng)新工作的重點，積極推進技術創(chuàng)新團隊建設，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀專業(yè)技術人才，努力形成專業(yè)技術人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全 生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發(fā)揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優(yōu)秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業(yè)的快速發(fā)展急需大批高技能人才，我們要像重視專業(yè)人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養(yǎng)那樣去重視高技能人才的培養(yǎng)，要像關心拔尖人才的成長那樣去關心高技能人才的成長。 要加強和改進科技創(chuàng)新工作。要遵循科技創(chuàng)新的規(guī)律，學習、消化、吸收、運用先進技術，加強自主創(chuàng)新，整合科技資 源，加強公司內外技術交流與合作，逐步形成較為完備的科技創(chuàng)新體系，認真落實公司有關科技創(chuàng)新的規(guī)定，建立科技成果及時獎勵機制，調動科技人員開展技術創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科學技術的跨越式發(fā)展。當前和今后一個時期，科技創(chuàng)新要重點圍繞種業(yè)發(fā)展和柳湖循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設，重點攻關市場營銷、結構調整和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關，努力掌握應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，增強企業(yè)的核心競爭力。 四、加強對人才和科技工作的領導，積極營造良好的工作環(huán)境 公司循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化發(fā)展的宏偉事業(yè)，為各類人才的成長進步和科技創(chuàng)新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環(huán)境，制定和實施正確的政策措施，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。 要大力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好環(huán)境。對于人才工作來說，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結底，還是要以最好的服務來集聚人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰(zhàn)略，各單位 、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環(huán)境建設作為實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略的最基礎的工作來抓，各級領導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發(fā)現(xiàn)和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，充分尊重人才的創(chuàng)造價值，使一切有利于事業(yè)進步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。營造科研有條件、創(chuàng)業(yè)有保障、干事有舞臺的工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境，身心健康、安居樂業(yè)、相互交流的生 活學習環(huán)境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創(chuàng)新的人際環(huán)境和科技創(chuàng)新環(huán)境?？傊?，要通過富有成效的環(huán)境建設使公司成為優(yōu)秀人才建功立業(yè)的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。 要切實加強對人才強企和科技興企戰(zhàn)略的組織領導。各單位、各部門要根據(jù)這次會議精神和出臺的有關政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發(fā)展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署 工作同時考慮人才措施。建立統(tǒng)分結合、協(xié)調高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確 “ 一把手 ” 抓 “ 第一資源 ” 、 “ 第一生產(chǎn)力 ” 的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。要注重從各類人才中發(fā)展黨員和培養(yǎng)干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發(fā)展事業(yè)中來。 同志們，公司發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，實施循環(huán)型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的號角已經(jīng)吹響，未來幾年將是公司加快發(fā)展的重要機遇期。我們正在書寫礦區(qū)農(nóng)林業(yè)的歷史，時代呼喚著我們去創(chuàng)造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企 的戰(zhàn)略，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)一個人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力奮斗 ! 下一頁更多精彩 “ 科技人才會議上的講話 ”