在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟暨科技人才大會上的講話材料-資料下載頁
2025-04-14 00:30本頁面
【正文】 。華為集團的創(chuàng)始者任正非是中國最神秘、最低調(diào)的總裁，在他的帶領下，華為集團已經(jīng)挺進世界500強，成為全球第一大電信設備供應商。1978年任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，來到了當時改革開放最前沿的深圳。最初的幾年，任正非四處打工，錢是賺了一些，但是自己事業(yè)上的發(fā)展卻沒有什么新的突破。任正非開始重新思考，如果要想事業(yè)有所發(fā)展，還得自己創(chuàng)業(yè)。下定決心后，任正非用幾年打工累積下來的錢在1987年創(chuàng)立了華為公司。此時的任正非已經(jīng)43歲，可謂是“高齡”創(chuàng)業(yè)。最初建立的這個公司，只是靠代理香港一家公司的產(chǎn)品獲利。當時在深圳，這種類型的公司一抓一大把，大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時顯露了出來，做了兩年之后，他放著舒舒服服賺錢的生意不做，自己搞起了研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了華為的振興之路。任正非常說，“華為最基本的使命就是活下去。”而華為文化正是任正非雷厲風行性格的集中體現(xiàn)。任正非給華為塑造的企業(yè)文化有三條。第一是狼性文化。狼性文化是華為的生存法則。任正非有一篇著名的文章叫《華為的冬天》，寫這篇文章的時間是2001年。當年華為年銷售額達220億元，利潤達29億元，位居全國電子百強首位，此時任正非大談危機和失敗，既可以看作是他為it業(yè)敲響的警鐘，更可以說是他與生俱來的強烈的憂患意識。任正非將狼性文化注入到華為的精神，認為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。他說，華為全員必須做到屁股對著老板、眼睛盯著客戶，感知客戶的追求、感知市場的變化，一旦聞到肉味、看到機會本能撲上去，這就是狼性最本能的進攻。在華為，對這種狼性的訓練是無刻不在，對未來憂患也是無刻不在。第二是烏龜精神。烏龜精神是華為的追趕法則。隨著國際市場的開拓和全球競爭的展開，華為開始強調(diào)“烏龜精神”。所謂烏龜精神就是后發(fā)追趕，永不停滯。華為從2萬元創(chuàng)業(yè)資金艱難起步，從默默無聞的深圳企業(yè)，到成為如今全球數(shù)一數(shù)二的通信設備商，用了26年。而這其中，華為的國際化之路走了15年，可謂是步履蹣跚。面對國際上強大競爭對手的虎視眈眈，很多人不解，華為為什么能活到今天?為此任正非寫過一篇《華為的紅旗到底能打多久》的文章。任正非說，華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很“傻”的辦法，就是艱苦奮斗。在諾基亞、摩托羅拉、愛立信等國際巨頭紛紛衰落的時候，正是華為這種后發(fā)式的追趕、這種永不停滯的追趕，這種艱苦奮斗的精神，不僅使其在國內(nèi)飽受贊譽，受到追崇，而且也使得全世界1/3的人使用它的服務。第三是眼鏡蛇特質(zhì)。這是近年來華為強調(diào)的管理組織要有“蛇形”變陣。任正非說，時代變化太快，流程管理不能僵化，要跟上時代變化，為此華為需要實現(xiàn)流程化，就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動，身子的每個關節(jié)都用流程連接好了。蛇頭轉(zhuǎn)過來后，組織管理就能跟得上變化；如果沒有流程化，蛇頭轉(zhuǎn)過去，后面就斷了，為了修復這個斷節(jié)，成本會很高。華為人認為，眼鏡蛇的頭部就像業(yè)務前端的項目經(jīng)營，而其靈活運轉(zhuǎn)、為捕捉機會提供支撐的骨骼系統(tǒng)，則是管理支撐的體系，這就是公司管理體系的基本架構?！ ∥蚁嘈牛瑹o論是任正非的傳奇經(jīng)歷還是華為的企業(yè)文化，肯定對諸位企業(yè)家有很深的啟發(fā)。我感到，凡是有志于在全球化中馳騁、在市場化中闖蕩、在新常態(tài)中跨越的企業(yè)家，都應有更為開闊的胸襟、更為高遠的境界、更為激揚的斗志。當年在改革開放的初潮中，老泰州率先崛起過一批民營企業(yè)，敢闖敢試，敢為天下先，勇于突破種種禁區(qū)；別具智慧，靈活變通，善于摸著石頭過河；踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，開拓出一片片市場競爭的藍海。今天看來，這種企業(yè)家精神依然彌足珍貴。在市場經(jīng)濟深化中，在全球經(jīng)濟融合中，我們的企業(yè)應當發(fā)揚傳統(tǒng)，升華境界，登高望遠，整裝再發(fā)，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神在海陵的每個企業(yè)都能生根發(fā)芽，開花結果?！ ⊥緜儯瑲v史的進步，總少不了艱難曲折，關鍵是要始終堅信前途是光明的；企業(yè)的發(fā)展，總免不了起起落落，關鍵是要能夠在低谷時踏實奮進、在高峰時居安思危，這是市場優(yōu)勝劣汰的客觀規(guī)律，更是事業(yè)健康發(fā)展的滄桑正道。當下我們最重要的，不是怨天尤人，不是妄自菲薄，而應該是自尊自強，不屈不撓，在新一輪市場競爭的洗禮中實現(xiàn)海陵工業(yè)發(fā)展的新轉(zhuǎn)型、新跨越。今天我講了自己對海陵工業(yè)發(fā)展深入思考的十個問題，這些問題既是提給大家的，也是提給我自己的。希望大家今后跟我一起更加珍視海陵工業(yè)的良好基礎，更加珍惜海陵工業(yè)的重要機遇，更加珍愛海陵工業(yè)的蓬勃事業(yè)，以時不我待的責任感、只爭朝夕的緊迫感，加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，為海陵重振雄風、再創(chuàng)輝煌作出工業(yè)經(jīng)濟應有的貢獻。
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