保險(xiǎn)公估可行性報(bào)告可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-11-14 19:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】特殊性，對(duì)項(xiàng)目的綜合價(jià)值及投資前景進(jìn)行合理的評(píng)估；求對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的建議；結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，探索項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的可行性方式。本項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)劃要求，且項(xiàng)目功能定位科學(xué)，建設(shè)內(nèi)容完善，方案可行，經(jīng)濟(jì)效益可觀，社會(huì)效益顯著，所以，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行。作方，保障服務(wù)質(zhì)量。理賠是保險(xiǎn)職能的體現(xiàn)，理賠服務(wù)是影響保險(xiǎn)服務(wù)好壞的主要因素。面俱到的，因而就難以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)周到的保險(xiǎn)服務(wù)。擇保險(xiǎn)公估公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，避免和化解矛盾。
【正文】 以及專(zhuān)題演講等。且每年接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間不少于 60 小時(shí)。 客戶(hù)出險(xiǎn)前置服務(wù)處理技巧及計(jì)算機(jī)操作技巧等。營(yíng)運(yùn)后，定期或不定期辦理教育訓(xùn)練，內(nèi)容包括客戶(hù)管理、人壽保險(xiǎn)介紹、差異化服務(wù)介紹、事故處理作業(yè)要領(lǐng)、事故責(zé)任及肇責(zé)分?jǐn)偺幚碓瓌t、談判和解技巧等。 15 第五章 產(chǎn)品（服務(wù)）描述 產(chǎn)品（服務(wù)）描述 （ 1）對(duì)保險(xiǎn) 標(biāo)的承保前的檢驗(yàn)、估價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； （ 2）對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的出險(xiǎn)后的查勘、檢驗(yàn)、估損及理算； （ 3）與境外同類(lèi)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估、勘驗(yàn)、理算等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)合作； （ 4）經(jīng)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。 發(fā)展戰(zhàn)略定位 ? 真心服務(wù)用戶(hù) ? 最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求 (CS 戰(zhàn)略 ) ? 保證公司有良好的信譽(yù) 三年發(fā)展規(guī)劃 第一年 在省內(nèi)建設(shè) 3 個(gè)辦事處； 占領(lǐng)省保險(xiǎn)公估 5%以上的市場(chǎng)份額。 第二年 在省內(nèi)建設(shè) 6 個(gè)辦事處； 占領(lǐng)省保險(xiǎn)公估 7%以上的市場(chǎng)份額。 第三年 在國(guó)內(nèi) 10 個(gè)以上省份建設(shè) 辦事處； 占領(lǐng)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公估 2%以上市場(chǎng)份額；占領(lǐng)省保險(xiǎn)公估 9%以上市場(chǎng)份額。 16 第六章 投資估算與資金籌措方案 投資估算 表 61 總成本費(fèi)用估算表 項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元） 固定資產(chǎn) 辦公自動(dòng)化 電信設(shè)施 辦公家具 交通工具 其它資產(chǎn) 小計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn) 裝修費(fèi) 開(kāi)辦費(fèi) 房租 其它費(fèi)用 小計(jì) 總投資 資金籌措方案 資金籌措方案為企業(yè)自籌。 17 第七章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法及依據(jù) 公司的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)按照國(guó)家頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》和有關(guān)現(xiàn)行財(cái)稅制度規(guī)定的原則進(jìn)行。以保險(xiǎn)公估租賃公司的運(yùn)行管理、營(yíng)業(yè)成本等作為公司的成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為判斷公司財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的主要依據(jù)。 （ 1）《投資項(xiàng)目可行性研究指南》； （ 2）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》； （ 3）《中華人民共和國(guó)公司法》及其實(shí)施條例； （ 4）《中華人民共和國(guó)增值稅法》及其實(shí)施細(xì)則； （ 5）《中華人民共和國(guó)營(yíng)業(yè)稅法》及其實(shí)施細(xì)則； （ 6）財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和近年會(huì)計(jì)制度改革的有關(guān)規(guī)定； （ 7）國(guó)家和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)工資管理和社會(huì)保障部 門(mén)的有關(guān)規(guī)定。 財(cái)務(wù)估算 18 表 71 財(cái)務(wù)預(yù)算表 單位：萬(wàn)元 科目 年份 第一年 第二年 第三年 收入 租金費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 傭金支出 營(yíng)業(yè)稅費(fèi) 合計(jì)支出 稅前利潤(rùn) 稅后利潤(rùn) 19 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施 風(fēng)險(xiǎn)即損失發(fā)生的可能性，在公司的整個(gè)壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。 只有全面地認(rèn)識(shí)和全面地了解公司本身狀況，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取一定的措施才是對(duì)投資者權(quán)益的最佳保障。 主要存在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。受市場(chǎng)等因素影響，在實(shí)施過(guò)程中存在多種不確定性因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如資金不到位、 市場(chǎng)推廣出現(xiàn)問(wèn)題 等最終導(dǎo)致公司發(fā)展建設(shè)未達(dá)到預(yù)期目的 。為了最大限度地降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)重要性原則及可能影響投資決策的程度，將存在的風(fēng)險(xiǎn)列示如下： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指保險(xiǎn)公估租賃服務(wù)不穩(wěn)定性較高，未來(lái)收益較難確定。 保險(xiǎn)公估租賃屬于可選消費(fèi)，不確定性比較強(qiáng)。同時(shí)，由于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是保險(xiǎn)公估租賃企業(yè)的核心資產(chǎn)，所以人力資源也是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。 對(duì)策： （ 1） 積 極研究市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，并且積極研究，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式； （ 2） 應(yīng)該保證人員穩(wěn)定，減少直接的干預(yù)，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，維持好企業(yè)文化。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 本公司 市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)主要是指 “俊杰”在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 的風(fēng)險(xiǎn)， 包括市場(chǎng)的需求變動(dòng)，同行業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)等。 20 對(duì)策： 俊杰要時(shí)刻與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)推廣的上下游建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并不斷推陳出新，使自身管理及營(yíng)銷(xiāo)水平保持在昆明市乃至全國(guó)的領(lǐng)先地位，并在以后的發(fā)展中逐步積累運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) ， 吸取同行業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)， 提高 品牌 競(jìng)爭(zhēng) 力 。 管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速 擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，現(xiàn)存的管理結(jié)構(gòu)將會(huì)受到挑戰(zhàn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理體系提出了更高的要求，管理風(fēng)險(xiǎn)將可能出現(xiàn)。 對(duì)策： （ 1） 加強(qiáng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地推出符合公司自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 （ 2） 加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，制定有效的人才激勵(lì)措施。 21 第九章 結(jié)論與建議 結(jié)論 本項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)劃要求，且項(xiàng)目功能定位科學(xué)，建設(shè)內(nèi)容完善，方案可行，生態(tài)環(huán)境效益良好，經(jīng)濟(jì)效益可觀，社會(huì)效益顯著，所以，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行。 建議 （ 1）在項(xiàng)目實(shí)施中要采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法 和商業(yè)模式，做好項(xiàng)目建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)管理。 （ 2）要在提高資金的使用效率的同時(shí)，選擇優(yōu)秀、有信譽(yù)的合作方，保障服務(wù)質(zhì)量。
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