生產(chǎn)現(xiàn)場動作研究培訓(xùn)課程教材-資料下載頁
2025-06-14 18:49本頁面
【導(dǎo)讀】易產(chǎn)生失誤的動作。就人而言，順序與作法上之錯誤動作。事實，展開分析。另外必須掌控以下原則：。證，把一些似是而非的原因排除掉，找到真正導(dǎo)致問題的原因。問題的真因找到這后，就應(yīng)該擬定改善方案，防止再發(fā)。去，并對改善過程進行跟蹤監(jiān)控。一旦有不理想的地方，還應(yīng)及時進行調(diào)。較，確認改善是否達成了預(yù)想的目標。后，把手收回來的動作，都屬于這類動作要素。時則不屬此動素。尤其較小對象，是否可以。自有負荷的手開始移動的瞬間起，至到達目的地瞬間止。
【正文】 短，視工作性質(zhì)及操作者的體力而定 此動素通過均在工作周期之間發(fā)生 改善工作環(huán)境及動作等級可減少或清除此素 恢復(fù)疲勞的休息改善 : 1. 肌肉的運用以及人體的等級是否合適？ 2. 溫度、濕度、通風、噪音、光線、顏色以及其它工作環(huán)境是否合適？ 3. 工作臺的高度是否合適 ? 4. 操作者是否能坐立咸宜？ 5. 操作者是否有舒適的坐椅，且高度合適？ 6. 重物是滯利用機力裝卸？ 7. 工作時間的長短是否合適 ? 8. 是否需有腳踏板、手靠、手墊？ 十六、延 遲 定義： 操作人無法控制的停頓。 起迄： 自手停止動作的瞬間開始，至手再開始動作的瞬間止 比如：一 只手毫無意義的閑著 延遲分析： 1. 當程序本身發(fā)生故障或中斷時，即為此動素時間 2. 因操作的安排，常常當身體一部份工作時，致妨礙身體其它部分的工作，此種情形亦為此動素時間。 3. 為程序中的需要，等待機器或其它操作人的工作，或等待檢驗，或其它必要的等待，如待干、待熟、待冷等，亦均屬此動素時間。 延遲改善： 此動素的發(fā)和天程序的本身，而非操作者所能控制。 故操作人無法作此動的改善，而必須將工作方法作某些改善才行。 例如利用“雙手程序圖”及“多動作圖”分析空閑與等待時間，予合適的改善。 十七、故 延 定義： 操作人的任何等待 時間，但操作人對此種等待應(yīng)負完全責任，因為此種等待，操作人原是應(yīng)該可以的控制者。 起迄： 自規(guī)定動作開始中斷的瞬間起，至已按原定標準方法開始的瞬間止 比如：流水線作業(yè)速度不均，某些位置要進行等待 故延分析： 1. 此動素由于操作人的故意或疏忽而發(fā)生，如操作人能努力些或認真些，原是可以避免的 2. 如能建立一個有舉、有工作意愿、有效率與紀律的工作團體，此動素即可避免，而不必改變工作方法。 故延改善： 1. 改善所有管理辦法、規(guī)章、制度、政策使工作者毫無批評與抱怨。 2. 改善工作環(huán)境，提供一合適、健康、愉快、而有效率的工作場所，以提 高工作者之情緒。 3. 改善工作方法，使能容易、輕松、省力省時、而有效率的從事工作。 4. 充分的訓(xùn)練工作人員，使能熟習工作、勝任工作而愿意工作。 5. 晝量使工作者能參與計劃、執(zhí)行、考核，以及其它各種活動。 6. 建立良好的福利設(shè)施與康樂活動。 7. 加強領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，樹立良好的督導(dǎo)制度。 動作經(jīng)濟原則 一．何謂動作經(jīng)濟原則 “動作經(jīng)濟原則”又稱“省工原則”是使作業(yè)能以最少的工的投入產(chǎn)范以有資金短缺效果，達成作業(yè)目的的原則，并且熟悉掌握“動作經(jīng)濟原則”士對有效安排作業(yè)動作，提高作業(yè)效率，能起到很大幫助。 二、動作經(jīng)濟四項其本原 則： 1． 減少動作數(shù)量 減少不必要的動作是動作改善最重要且最有效的方法。 2． 追求動作平衡 動作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動作速度提高。 3． 縮短動作移動距離 任何什么操作，空氣、士、搬運是不可少的，而且會占用一部分的動作時間。所以縮短移動距離也就是動作改善的基本手段。 4． 使動作保持輕松自然 前面三項原則是通過減少，結(jié)合動作進行的改善。而進上步的改善就是使動作變的輕松、簡單，以及改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進行工作。 三、動作經(jīng)濟的 16 原則： 1． 雙手并用的原則 能熟練應(yīng)用雙手同時進行作業(yè)，對提高作業(yè)速度大有幫助。 例如：雙手插 PC板 2. 對稱反向的原則 從身體動作的容易度而言，同一動作的軌跡周期性反復(fù)是最自然的，雙手或雙臂運動的動作如能保持反向?qū)ΨQ，雙手的動作就能取得平衡。 3．排除合并的原則 不必要的動作會浪費操作時間，使動作效率降低，應(yīng)加以排除，例如：使用自動焊槍減少焊接動作。 4．降低動作等級的原則 人身體動作可分為五級。 5． 減少動作限制的原則 在工作現(xiàn)場應(yīng)盡量創(chuàng)造條件使作業(yè)者的動作沒有限制，作業(yè)員的心里才會較為放松。 6． 避免動作突變的原則 安排動作時應(yīng)使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。 7． 保持輕松節(jié)奏的原則 動作必須 保持輕松的節(jié)奏，讓作業(yè)者不需要判斷的環(huán)境下進行作業(yè)。 8． 利用慣性的原則 動作經(jīng)濟原則追求的就是以最少的動作投入，獲得最大的動作效果，如果能利用慣性、重力、彈力等進行動作，自然會減少動作投入，提高動作效率。例如：搬運滑道。 9． 手腳并用的原則 作業(yè)中能夠利用手腳結(jié)合使用可以提高作業(yè)效率。例如：縫紉機 利用工具的原則 工具可以幫助作業(yè)者完成人手無法完成的動作，所以在作業(yè)中盡量考慮工具的使用。 1具萬能化的原則 復(fù)雜的作業(yè)需要用到很多工具，才會有效率，所以工具就成為萬能化了。 1易操縱的原則 工具須依賴人 才發(fā)揮作用，所以在設(shè)計時應(yīng)注意工具與人的結(jié)合方便程度。 1 .適當位置的原則 工作所須的材料、工具、設(shè)備等必須依加工的工序做合理的定位晝放在順手可取的地方。 1安全可靠的原則 作業(yè)方法必須要使操作者免除不安的隱患 1照明通風的原則 工作環(huán)境必須要有適當?shù)墓舛纫约傲己玫耐L，作業(yè)者才不會眼睛疲勞，以及健康的傷害。 1高度適當?shù)脑瓌t 工作臺不可讓操作者彎腰造成疲勞，所以高度要適當。
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