【總結】生產(chǎn)效率提升之動作改善生產(chǎn)力提升科2023年01月22號培訓大綱?定義及目的?初步了解?具體運用?思考引言七大浪費一、定義及目的定義:人在操作作業(yè)時,能以最少勞力達到最大工作效果的經(jīng)濟原則。目的:減少作業(yè)時間,提高工作效
2025-01-26 13:10
【總結】GMP與生產(chǎn)現(xiàn)場管理追求卓越,至于至善-GMP辦持續(xù)完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系,加強藥品生產(chǎn)現(xiàn)場管理,規(guī)范自身行為,“求真、求實、求效”,創(chuàng)造產(chǎn)品價值和人生價值!概述:GMP的概念及GMP的現(xiàn)狀::一.質(zhì)量管理體系:二.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善。三.一.GMP的概念:01
2025-02-15 13:44
【總結】工作著是美麗的!愿我們每一個人都能擁有美麗的未來美麗的人生美麗的……安全生產(chǎn)一、關注安全!關愛生命!目錄三、通用作業(yè)安全要求二、從業(yè)人員安全須知四、安全色與安全標志認知關注安全!關愛生命!警鐘長鳴!關注安全關愛生命我們共同的理想!關注安
2025-02-13 20:05
【總結】南陵事業(yè)部2023年6月現(xiàn)場管理-不安全生產(chǎn)課程目錄?引言?現(xiàn)場管理者的角色不作用?現(xiàn)場管理五大目標?現(xiàn)場管理的利器—5S管理?現(xiàn)場浪費的改善?安全生產(chǎn)引言所有的管理活動都丌能離開最根
2025-02-26 12:37
【總結】——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間主管必學李秀峰整理現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性◆“場”就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性◆“現(xiàn)”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域◆對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間何謂現(xiàn)場
2025-01-22 01:43
【總結】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,王建軍博士,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級交辦任務完成個人崗位職責工作總結與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到了一個段落,需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——
2025-03-02 12:52
【總結】渠道動作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責1、負責制訂平臺工作計劃規(guī)范,并審核工作計劃是否合理。2、負責制定營銷工作中,各項業(yè)務規(guī)范。3、負責對營銷人員進行各項業(yè)務培訓。4、負責對營銷人員在業(yè)務開展過程中遇到的困難進行指導。5、在分省招商會期間,進行督會,保證會議質(zhì)量。6、收集在招商、市場工作中的疑難點,提出解決方法。7、負責對營銷計劃的實施,工
2025-04-16 06:53
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場所必需具有的現(xiàn)場「品質(zhì)能力」(小型培訓)2023年07月28日㈱Panasonic電工創(chuàng)研0目錄1.所謂品質(zhì)2.所謂疏忽失錯3.制造現(xiàn)場的疏忽失錯4.QNE?QEP的體制5.用目視法來管理5S6.最后11.所謂品質(zhì)2生產(chǎn)出有魅力的產(chǎn)品所
2025-01-20 16:13
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場IE財智首席培訓教練——劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓課程生產(chǎn)現(xiàn)場IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動作分析篇——動作改善與應用3搬運與布置——改進搬運和工序分析4時間分析篇——QC現(xiàn)場和工作樣本一、工程分析工程分析構成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-01-25 16:39
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責···························
2025-04-08 00:49
【總結】動作分析動作分析為吉爾布雷斯夫婦()研究分析動作要素因子,而分解成17種動作要素(Therblig),其動作要素可將工作細分解成各細微的身體動作,以觀察作業(yè)者要素動作,是否有不具附加價值(不合理、不平衡、不需要=3不)之作業(yè)或相關周邊治工具、設備配置等,以作為改善檢討著眼點之手法,並使作業(yè)合理化;品質(zhì)安定化;成本最低化
2025-03-05 05:45
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程1目錄第一章現(xiàn)場管理者的工作職責〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃03~07第二章生產(chǎn)負責人所需的素質(zhì)〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃08~10第三章現(xiàn)場觀察〃〃〃〃〃〃〃〃
2025-01-20 16:24
【總結】融創(chuàng)中國華北區(qū)域集團《工程管理標準動作檢查方法與標準》培訓蘭園項目部融創(chuàng)中國華北區(qū)域集團一、標準管理動作檢查體系解讀二、各方資料明細和制式表格填寫要求目錄三、優(yōu)秀做法展示融創(chuàng)中國華北區(qū)域集團一、標準管理動作檢查體系解讀一、標準管理動作檢查體系解讀u一、按檢查項分三類:管理類60%資料類
2024-12-27 23:31
【總結】總章第1章生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價 41.1.2現(xiàn)場診斷報告 41.2.2現(xiàn)場評價方案 8第2章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 142.1.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度 142.2.2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測制度 162.3.2噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法 18第3章生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 203.1.2現(xiàn)場作業(yè)標準管理制度 203.2.1標準化作業(yè)考核流程 2
2025-04-13 05:24
【總結】作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理培訓EHS安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的一個重要部分,它具有生產(chǎn)經(jīng)營單位與其他各項管理的共同特征,為了增強各管理人員對安全生產(chǎn)的重視,能更好的控制工傷事故的發(fā)生,公司將嚴格執(zhí)行此項培訓課程.引言EHS總則?為加強公司生產(chǎn)工作中的勞動保護,改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進
2025-02-16 13:26