移動(dòng)通信集團(tuán)業(yè)務(wù)代理總則-資料下載頁
【導(dǎo)讀】享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的良好秩序，特制定本制度。本制度將根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要適時(shí)進(jìn)行。修改，其所有權(quán)、最終解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬于中國(guó)移動(dòng)廣東公司。務(wù)，并在中國(guó)移動(dòng)廣東公司建立起集團(tuán)客戶關(guān)系管理的法人單位及所附屬的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位。對(duì)象為使用對(duì)象的各類移動(dòng)通信產(chǎn)品和移動(dòng)信息化產(chǎn)品。集團(tuán)業(yè)務(wù)代理商是指通過移動(dòng)公司審核及授權(quán)，成為具有集團(tuán)業(yè)務(wù)代理資格，鍵特征的集團(tuán)業(yè)務(wù)，可借助代理商進(jìn)行有效、快速的市場(chǎng)推廣與銷售。2）對(duì)于合作類業(yè)務(wù)，商業(yè)模式上約定由移動(dòng)公司負(fù)責(zé)銷售職責(zé)的，才考慮通過代理商銷售。移動(dòng)公司委托代理商在代理范圍內(nèi)開展集團(tuán)業(yè)務(wù)的銷售與服。促進(jìn)并完成集團(tuán)業(yè)務(wù)銷售簽約、客戶關(guān)系交接以及催繳費(fèi)用等。4）移動(dòng)公司集團(tuán)業(yè)務(wù)代理商審核小組根據(jù)初審報(bào)告及預(yù)備期業(yè)務(wù)開展情況對(duì)申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審核；7）簽署代理協(xié)議，納入正式代理商管理；核，經(jīng)集團(tuán)客戶職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)確定審核意見，審核結(jié)果報(bào)備集團(tuán)業(yè)務(wù)代理商審核小組。
【正文】 2）酬金標(biāo)準(zhǔn)； 3）委托代理合同； 4）代理考核結(jié)果。 正常情況下，具體集團(tuán)業(yè)務(wù)收入以實(shí)際收入數(shù)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；如因移動(dòng)公司的相關(guān)營(yíng)銷方案導(dǎo)致集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際收入降低，可按實(shí)際收入數(shù)加激勵(lì)方案的方式計(jì)算酬金 ，酬金下限為正常酬金的 50%。 酬金計(jì)算公式 集團(tuán)業(yè)務(wù)代理酬金的基本計(jì)算公式為： 代理商所得酬金＝按照業(yè)務(wù)收入與酬金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所得酬金 考核系數(shù) 酬金支付原則 在確保移動(dòng)公司一定收益的前提下支付集團(tuán)業(yè)務(wù)代理酬金，即集團(tuán)業(yè)務(wù)代理酬金的結(jié)算、支付均采用 “ 后付 ” 的方式，在移動(dòng)公司收取集團(tuán)客戶費(fèi)用后方向代理商支付。集團(tuán)業(yè)務(wù)欠費(fèi)情況下不支付或少支付酬金。 對(duì)于銷售酬金，支付期限最高不超過 1 年，支付期過后同一集團(tuán)的同一業(yè)務(wù)不再支付銷售酬金；對(duì)于服務(wù)酬金，根據(jù)代理商職責(zé)履行和業(yè)績(jī)考核 情況，可考慮代理續(xù)約和長(zhǎng)期支付。 酬金結(jié)算 集團(tuán)業(yè)務(wù)代理酬金的結(jié)算一般按月度或者季度實(shí)施。 集團(tuán)業(yè)務(wù)代理酬金的結(jié)算以移動(dòng)公司提供的酬金結(jié)算報(bào)表為準(zhǔn)。 在結(jié)算周期內(nèi)，移動(dòng)公司以書面的結(jié)算報(bào)表方式通知代理商的酬金金額，如代理商認(rèn)為結(jié)算報(bào)表酬金金額有差異且差異超過酬金金額 5％，代理商可在收到結(jié)算報(bào)表后可要求與移動(dòng)公司進(jìn)行對(duì)賬，雙方按對(duì)賬后的確認(rèn)的金額進(jìn)行結(jié)算（但如果雙方連續(xù)二次對(duì)賬均未發(fā)現(xiàn)超過 5％差異的，代理商不得再要求對(duì)賬）；酬金差異在 5％（含本數(shù)）以內(nèi)，雙方將按代理商結(jié)算報(bào)表所 列酬金金額進(jìn)行結(jié)算。代理商確認(rèn)移動(dòng)公司結(jié)算報(bào)表的酬金金額后應(yīng)加蓋公章，并根據(jù)移動(dòng)公司結(jié)算報(bào)表的酬金金額將相應(yīng)的通信服務(wù)類發(fā)票（代理商開具的發(fā)票必須為符合國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的正規(guī)服務(wù)性發(fā)票，并自行承擔(dān)相關(guān)稅費(fèi)），按規(guī)定粘貼好后與蓋章確認(rèn)的結(jié)算報(bào)表一并交付移動(dòng)公司，移動(dòng)公司核查無誤后，將相應(yīng)款項(xiàng)劃至代理商的賬號(hào)。 酬金結(jié)算特殊情況處理 對(duì)于代理商所發(fā)展的集團(tuán)客戶拖欠費(fèi)用的情況，移動(dòng)公司制定相應(yīng)的處罰辦法，如在代理商考核中進(jìn)行扣分處理，扣減或不支付酬金等。 對(duì)于在支付周期尚未結(jié)束前，因故中止 合作關(guān)系的，分如下兩種情況處理酬金結(jié)算： 1）對(duì)于代理協(xié)議到期后雙方不再續(xù)約的，或者經(jīng)雙方友好協(xié)商同意提前結(jié)束代理關(guān)系的，依照代理商退出的要求與流程執(zhí)行； 2）對(duì)于因代理商考核不合格，或者因懲罰淘汰而提前結(jié)束代理關(guān)系的，原則上不再支付酬金。 六、集團(tuán)業(yè)務(wù)代理的處罰管理 處罰原則 代理商違反本管理辦法或代理協(xié)議的有關(guān)要求，移動(dòng)公司在考核、查證的基礎(chǔ)上，可根據(jù)情節(jié)輕重，采取書面警告、扣減酬金、終止合作等處罰。 納入扣減酬金的情況 代理商違反本管理辦法中關(guān)于銷售管理、服務(wù)管理 、宣傳管理與沖突管理的相關(guān)規(guī)定的，移動(dòng)公司有權(quán)責(zé)令其糾正，并予以扣減一定比例的酬金扣減。 納入終止合作的情況 1）代理商嚴(yán)重違反本管理辦法中關(guān)于銷售管理、服務(wù)管理、宣傳管理與沖突管理的相關(guān)規(guī)定的，責(zé)令其糾正后仍不整改的； 2）代理商因違反有關(guān)法律法規(guī)的行為而引起不良市場(chǎng)影響與社會(huì)影響，嚴(yán)重影響移動(dòng)公司聲譽(yù)行為的； 3）代理商在代理期間出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損或因重大債務(wù)無法正常經(jīng)營(yíng)，被有關(guān)部門責(zé)令停業(yè)整頓、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或經(jīng)營(yíng)所需其它證件的。 七、附則 解釋權(quán) 本制度解釋權(quán)歸中國(guó)移動(dòng) 廣東公司。 實(shí)施時(shí)間 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
鄂ICP備17016276號(hào)-1