【導(dǎo)讀】20xx年被評(píng)為“中國最具影響力企業(yè)”。在未來三年內(nèi)蘇寧的目標(biāo)是發(fā)展一千五百。家連鎖企業(yè)，打造全國最大的電器連鎖零售企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)人力資源的管理也在不斷強(qiáng)化和完善。人力資源管理中心的統(tǒng)一管理。2．負(fù)責(zé)員工試用、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)的辦理。5．員工績效考核的組織實(shí)施與管理。6．員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭退、辭職等人事手續(xù)的辦理。8．負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)等統(tǒng)籌手續(xù)辦理、費(fèi)用的交納和帳卡管理。9．為人事考評(píng)提出建議。11．員工滿意度的調(diào)查。13．協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)厝耸虏块T的關(guān)系。參照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行，具體規(guī)定由集團(tuán)另行發(fā)文。部門在各自權(quán)限范圍內(nèi)對人員。及蘇寧用人原則等基本條件的情況下方允許進(jìn)人，不得擅自招聘或試用。部同意，各部門嚴(yán)禁私自進(jìn)人或試用。團(tuán)相關(guān)中心審核（審批）后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。針對需求、整個(gè)文案要充分體現(xiàn)蘇寧的企業(yè)文化理念及用人原則”。子公司發(fā)布招聘信息需先報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、備案后方可執(zhí)行。

　　

【正文】 同志自 年 月 日至你處參加培訓(xùn)，請予接洽為感。 請對其培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考核情況反饋人事管理組。 注：考核情況分為合格、不合格兩種。 人力資源部： 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)教師 考核情況 總 評(píng) 經(jīng)考核，該同志培訓(xùn)情況綜合評(píng)定為（合格 /不合格） 培訓(xùn)管理部： 年 月 日 備 注 蘇寧電器連鎖集團(tuán)試用通知（存根） 試用員工姓名 學(xué)歷 專業(yè) 試用期：自 年 月 日至 年 月 日 試用部門 崗位 職務(wù) 試用期工資：按 元 /月發(fā)放 人 力 資 源 部 年 月 日 蘇寧電器連鎖集團(tuán)試用通知 茲有 同志現(xiàn)安排在你部門試用，請?jiān)诮拥奖就ㄖ旌髮⒃囉靡庖姺答佒寥肆Y源部，謝謝合作！ 人力資源部 年 月 日 學(xué)歷 專業(yè) 試用期：自 年 月 日至 年 月 日 試用部門 崗位 備注 部門試用意見 （ 由部門負(fù)責(zé) 人填寫 ） 簽字： 年 月 日 人力資源部意見 蘇寧電器集團(tuán)轉(zhuǎn)正申請審批表 姓 名 性別 出生日期 貼照片處 部 門 學(xué)歷 到崗日期 畢業(yè)院校及專業(yè) 個(gè)人工作總結(jié) 部門考核意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源部意見 總裁批示 備注 填表日期： 蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司 員工試用期轉(zhuǎn)正考核表 姓 名 部 門 崗 位 報(bào)到時(shí)間 考 核 細(xì) 則 工作態(tài)度20% 良好的職業(yè)道德、踏實(shí)的工作作風(fēng)，以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失（ 10%） 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)完成任務(wù)，融入蘇寧，有強(qiáng)烈的責(zé)任感（ 10%） 工作能力70% 具備工作需要的技術(shù)和管理水平（ 30%） 準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握工作尺度（ 10%） 具備較強(qiáng)的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力（ 10%） 具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（ 10%） 對安排的工作迅速上手、熟練操作（ 10%） 遵章守紀(jì)10% 不遲到、不早退，遵守考勤制度（ 3%） 遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按照流程辦事（ 3%） 嚴(yán)守保密原則，不隨意泄露秘密（ 4%） 劼合計(jì)（ 100%） 部門意見 （ ） 按期轉(zhuǎn)正 （ ） 提前轉(zhuǎn)正 （ ） 延期轉(zhuǎn)正，延長期 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 人力資源部意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司 應(yīng)屆大學(xué)生實(shí)習(xí)考核表 姓名 專業(yè)學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 實(shí) 習(xí) 部 門 合計(jì)平均分 實(shí) 習(xí) 期 限 實(shí)習(xí)部門考核意見 組織紀(jì)律20% 不遲到早退（ 5%） 遵守規(guī)章制度（ 5%） 敬業(yè)愛崗（ 5%） 保守秘密（ 5%） 實(shí)習(xí)態(tài)度20% 虛心學(xué)習(xí)知識(shí)（ 5%） 服從領(lǐng)導(dǎo)分配（ 10%） 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)（ 5%） 工作能力70% 專業(yè)業(yè)務(wù)水平（ 30%） 管理能力（ 10%） 理解能力（ 10%） 溝通協(xié)調(diào)能力（ 10%） 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神（ 10%） 合計(jì) 100% 部門負(fù)責(zé)人簽名 培訓(xùn)成績 適合崗位 擬定級(jí)別 人力資源部意見 分配部門負(fù)責(zé)人意見 中心領(lǐng)導(dǎo)意見 四 人事調(diào)配制度 為合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工能力和專長，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)保證人員變動(dòng)、調(diào)整的有序進(jìn)行，特作如下規(guī)定： 一、 調(diào)配工作的范圍 集團(tuán)因工作需要、員工個(gè)人原因、晉升、降職及其他情況引起的內(nèi)部人員流動(dòng)。包括以下情況： 總部與子公司之間的人員 流動(dòng)； 總部各中心之間的人員流動(dòng)； 中心內(nèi)部各部門之間的人員流動(dòng)； 子公司之間的人員流動(dòng)。 各部門可以對本部門人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，但須及時(shí)報(bào)人力資源部，并作好相應(yīng)的工作交接。 子公司內(nèi)部人員的崗位變動(dòng)，由子公司人事部門參照集團(tuán)調(diào)令格式，辦理內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并及時(shí)將人員崗位變動(dòng)情況報(bào)集團(tuán)人力資源部。 主管級(jí)及以上人員的崗位變動(dòng)由人力資源部上報(bào)審批后，重發(fā)人事任命。雙重管理崗位人員變動(dòng)須報(bào)對口中心審批后方可執(zhí)行。 二、 調(diào)配原則 集團(tuán)的人事調(diào)配必須本著“客觀公正、人盡其才”的原則，符合蘇寧電器連鎖集團(tuán)發(fā)展的需要，按程序 規(guī)范進(jìn)行。 三、 調(diào)配流程 凡集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源部本著優(yōu)化人員配置和從總量上控制人員成本的原則，在與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按如下流程操作： （一） 調(diào)配指令或調(diào)配建議、申請 1. 集團(tuán)總裁直接下達(dá)人員調(diào)動(dòng)指令； 2. 集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要或考核情況提出人員調(diào)配建議； 3. 部門或員工個(gè)人提出人員調(diào)動(dòng)申請，并附相關(guān)材料。 （二）受理和申報(bào) 1. 集團(tuán)人力資源部進(jìn)行調(diào)查，提出受理意見； 2. 集團(tuán)人力資源部將部長級(jí)及以上人員的人事調(diào)動(dòng)申請報(bào)總裁核準(zhǔn)并簽發(fā)； 3. 集團(tuán)人力資源部根據(jù)審核情況辦理員工的人事調(diào)動(dòng)手續(xù)。 （三） 調(diào)配程序 （ 1） 人 員調(diào)配分以下 4 類： 1. 調(diào)動(dòng)：員工長期（三個(gè)月以上）的跨部門崗位變動(dòng)； 2. 借調(diào)：員工短期（一至三個(gè)月）的跨部門崗位變動(dòng)； 3. 出差：員工臨時(shí)性（一個(gè)月以內(nèi)）的工作地點(diǎn)（跨地區(qū)）變動(dòng)； 4. 派遣：員工在新開店籌建期及開業(yè)期間的增援活動(dòng)。（一般時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)） （ 2） 總部人員調(diào)配 1. 集團(tuán)人力資源部將《人事調(diào)動(dòng)表》交調(diào)出、調(diào)入部門簽字后，發(fā)《調(diào)動(dòng)通知單》至人員調(diào)出部門； 2. 調(diào)出部門根據(jù)《調(diào)動(dòng)通知單》為調(diào)動(dòng)人員辦理工作交接手續(xù)，填寫《人事變動(dòng)交接表》； 3. 工作交接手續(xù)辦理完畢后，調(diào)動(dòng)人員執(zhí)《調(diào)動(dòng)通知單（回執(zhí)）》到集團(tuán)人力資源部報(bào)到； 4. 集團(tuán) 人力資源部對《調(diào)動(dòng)通知單（回執(zhí)）》審核后開具《人事調(diào)令》，交調(diào)動(dòng)人員； 5. 調(diào)動(dòng)人員執(zhí)《人事調(diào)令》和當(dāng)月考勤卡到調(diào)入部門報(bào)到； （ 3） 子公司人員調(diào)配 《人事調(diào)動(dòng)表》傳調(diào)出、調(diào)入部門簽字后，發(fā)《調(diào)動(dòng)通知單》至人員調(diào)出子公司； 《調(diào)動(dòng)通知單》為調(diào)動(dòng)人員辦理工作交接手續(xù)，填寫《人事變動(dòng)交接表》； ，調(diào)出子公司將《調(diào)動(dòng)通知單（回執(zhí)）》傳至集團(tuán)人力資源部； 《調(diào)動(dòng)通知單（回執(zhí)）》審核后開具《人事調(diào)令》，傳至外地子公司，由子公司人事負(fù)責(zé)人將《人事 調(diào)令》交調(diào)出人員。 《人事調(diào)令》和當(dāng)月考勤卡到調(diào)入子公司人事部門報(bào)到； 調(diào)動(dòng)時(shí)間在每月 15 日之前的（含 15 日），調(diào)動(dòng)人員當(dāng)月工資由現(xiàn)部門計(jì) 發(fā)；調(diào)動(dòng)時(shí)間在每月 15 日之后的，調(diào)動(dòng)人員當(dāng)月工資由原部門計(jì)發(fā)； 集團(tuán)人力資源部對人員調(diào)動(dòng)情況進(jìn)行登記，并計(jì)入員工個(gè)人檔案。 各子公司人事、財(cái)務(wù)、物流、售后人員的人事調(diào)動(dòng)申請須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)中心審批后方可執(zhí)行 。 （ 4） 籌建期間人員派遣 新開連鎖店籌備、開業(yè)期間人員的派遣由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排、調(diào)配 人員。 1. 派遣部門須將事先將派遣申請報(bào)集團(tuán)人力資源部，派遣申請包括派遣人 姓名、派遣地、派遣時(shí)間、派遣任務(wù)等內(nèi)容。 2. 人力資源部與受援單位聯(lián)系確認(rèn)后，開具《派遣單》。 3. 《派遣單》一聯(lián)發(fā)受援單位，一聯(lián)交派遣人員。 4. 受援單位憑《派遣單》為派遣人員安排工作、食宿。派遣人員執(zhí)《派遣單》、考勤卡到受援單位人事部門報(bào)到。 5. 派遣期滿，派遣人員執(zhí)考勤卡至人力資源部報(bào)到后回原部門。 6. 受援單位須在派遣人員派遣期滿后一周內(nèi)將派遣人員的考核表傳至人力資源部。 附：《人事調(diào)動(dòng)聯(lián)系表》 《 調(diào)動(dòng)通知》 《人事變動(dòng)交接表》 《 人事調(diào)令》 《借調(diào)通知單》 《借調(diào)調(diào)令》 《派遣單》 調(diào)配工作流程 主管級(jí)及以上人員 普通員工 集團(tuán)總裁直接下達(dá)調(diào)配指令 部門或員工個(gè)人提出人員調(diào)動(dòng)申請 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)人力資源部對調(diào)動(dòng)申請進(jìn)行調(diào)查，提出受理意見；同時(shí)根據(jù)工作需要和考核情況對人員調(diào)動(dòng)提出建議 總裁審批 人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批 人力資源部根據(jù)指令和審批情況開具《調(diào)動(dòng)通知》 調(diào)出部門根據(jù)《調(diào)動(dòng)通知》為調(diào)出人員辦理工作交接手續(xù) 調(diào)動(dòng)人員執(zhí)《調(diào)動(dòng)通知（回執(zhí)）》到人力資源部報(bào)到 人力資源部審核后開具《人事調(diào)令》 調(diào)動(dòng)人員執(zhí)《人事調(diào)令》到調(diào)入部門報(bào)到 人事調(diào)動(dòng)審批表 姓名 部門 職務(wù) 調(diào)動(dòng)原因 由 調(diào)至 調(diào)出部門意見： 調(diào)入部門意見： 人力資源部意見： 總裁意見： 調(diào)入部門憑《人事調(diào)令》接收調(diào)動(dòng)人員 注：調(diào)入或調(diào)出部門為子公司的，需子公司第一負(fù)責(zé)人和人事負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。 蘇寧電器連鎖集團(tuán)員工人事變動(dòng)交接表 ： 員工即將離開現(xiàn)屬部門，請各部門協(xié)助辦理其各項(xiàng)移交手續(xù)。 人力資源部： 日 期： 所 在部門 工作移交情況： 文件移交情況： 鑰匙移交情況： 交接人簽名： 接收人簽名： 監(jiān)交人簽名： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 財(cái)務(wù)部 借款及欠款情況： 簽名： 調(diào) 動(dòng) 通 知（存根） 部門： 此聯(lián)人力資源部留 此聯(lián)調(diào)出部門留存 茲有你部門 同志，現(xiàn)因 原因，須對其崗位