【導(dǎo)讀】公司工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項(xiàng)工作，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本方案。各級都要制定具體的崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)考。核指標(biāo)層層分解，逐步落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位。以責(zé)為中心，以崗定責(zé)，以責(zé)定利，獎(jiǎng)勤罰懶，克服。通過對下級的工作進(jìn)行考核，使各級管理者明確了。不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作?？己宋瘑T會(huì)成員及考核工作組負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核工作。組成員由公司企管部、人事政工部、財(cái)務(wù)部、綜合部主要負(fù)責(zé)人組成。年度承包合同的制定。法》進(jìn)行，考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。工作崗位等情況，由公司研究后予以確定。到崗者視為遲到，職工發(fā)生遲到或早退一次，扣罰獎(jiǎng)金50元。向部門負(fù)責(zé)人請假，不能擅自離崗。

　　

【正文】 自考 分工負(fù)責(zé)考核部門 1 銀行賬戶管理 不外借銀行賬號，發(fā)生一筆扣 5分 2 支票、匯票簽發(fā) 未按規(guī)定程序簽發(fā)每次扣 2分 不得簽發(fā)空頭支票，發(fā)生一次扣 3分 3 不以白條抵庫 發(fā)生一次扣 3分 4 現(xiàn)金管理 因管理不善造成現(xiàn)金損失發(fā)生一次扣15分，情節(jié)嚴(yán)重另行嚴(yán)肅處理 5 銀行存款 無公款私存、隨意轉(zhuǎn)存現(xiàn)象，不得挪用公款，發(fā)生一次扣 520分；情節(jié)嚴(yán)重另行嚴(yán)肅處理 6 現(xiàn)金帳面余額與庫存現(xiàn)金相符率 100% 每降低 1%扣 2分 7 各種原始記錄、憑證符合規(guī)定要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰 每項(xiàng)次達(dá)不到要求扣 1分 8 各種報(bào)表 及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確，一項(xiàng)不符扣 13分 9 財(cái)務(wù)預(yù) 算、決算 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算、決算編制，未及時(shí)完成扣 13分 10 固定資產(chǎn)管理 帳、物相符，一項(xiàng)不符扣 1分 11 對帳 未及時(shí)進(jìn)行各類帳務(wù)核對扣 13分 12 發(fā)票、支票管理 專人負(fù)責(zé)、集中保管，不得丟失，發(fā)生一次扣 110分 13 繳稅 按有關(guān)規(guī)定要求完成，發(fā)生差錯(cuò)，造成損失，扣 15分 14 檢查 在內(nèi)部、外部各類財(cái)務(wù)檢查中受到通報(bào)或處罰扣 15分 15 印章及單據(jù)管理 專人專管，各負(fù)其責(zé)，不得丟失，不符要求扣 15分 16 財(cái)務(wù)結(jié)算 結(jié)算速度不及時(shí)扣 15分 17 債權(quán)債務(wù) 及時(shí)核對，及時(shí)匯報(bào)，一項(xiàng)不符扣 13分 18 財(cái)務(wù)檔案管理 管理不善，丟失一份扣 2 分，發(fā)生差錯(cuò)一次扣 1分 19 業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí) 無故不參加扣 3分，考試不及格扣 3分 20 財(cái)經(jīng)紀(jì)律 違反紀(jì)律一次扣 35 分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核工作組： 供電設(shè)備部、發(fā)電設(shè)備部、配送公司、配件公司、國貿(mào)公司、上海公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自考 分工負(fù)責(zé)考核部門 1 物資采購計(jì)劃 匯總、編制、傳遞分解不及時(shí)每項(xiàng)扣 1分 2 采購物 資合格率 100% 每降低 1%扣 2分，發(fā)生嚴(yán)重不合格加重扣分 3 物資計(jì)劃供應(yīng)完成率100% 每降低 1%扣 2 分，未達(dá)到 95%以上加倍扣分 4 設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)率100% 每降低 1%扣 2 分，未達(dá)到 95%以上加倍扣分 5 利潤指標(biāo) 全面完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，完不成指標(biāo)視情況扣 110分或加重扣分 6 管理費(fèi)用 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，可控費(fèi)用無正當(dāng)原因超標(biāo)扣 110分 7 物資采購程序 不嚴(yán)格執(zhí)行采購審批程序扣 15分 8 計(jì)劃采購物資 無計(jì)劃采購物資的每次扣 35分 9 招標(biāo)采購 批量物資實(shí)行招標(biāo)采購，零星物資實(shí)行動(dòng)態(tài)定點(diǎn)比價(jià)采購，一項(xiàng)不符扣 15分 10 合同簽訂 合同內(nèi)容規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確，一項(xiàng)不符扣 13分 未簽訂《供貨雙方廉潔自律協(xié)議書》扣 2分 11 合同執(zhí)行 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題未及時(shí)處理扣15分 12 貨款結(jié)算 未按規(guī)定付款結(jié)算扣 25分 13 物資設(shè)備催交催運(yùn) 催交催運(yùn)不及時(shí)扣 13分 14 現(xiàn)場服務(wù) 服務(wù)不及時(shí)或現(xiàn)場服務(wù)次數(shù)低扣 15分 15 售后服務(wù) 工作不力，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理扣 15分 16 各類帳務(wù) 未建 賬扣 3 分，建帳不規(guī)范扣 13分，對帳不及時(shí)扣 13分 17 業(yè)務(wù)工作總結(jié) 未及時(shí)完成扣 1分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核工作組： 銷售公司、恒苑商貿(mào)公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自考 分工負(fù)責(zé)考核部門 1 供應(yīng)物資合格率100% 每降低 1%扣 2分，發(fā)生嚴(yán)重不合格加重扣分 2 物資計(jì)劃供應(yīng)完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達(dá)到 95%以上加倍扣分 3 設(shè)備材料供應(yīng)及時(shí)率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達(dá)到 95%以上加倍扣分 4 利潤指標(biāo) 全面完成公司下達(dá)的利潤指 標(biāo)，完不成指標(biāo)視情況扣 110分或加重扣分 5 物資采購程序 不嚴(yán)格執(zhí)行采購審批程序扣 15分 6 計(jì)劃采購物資 無計(jì)劃采購物資的每次扣 35分 7 合同簽訂 合同內(nèi)容規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確，一項(xiàng)不符扣 13分 未簽訂《供貨雙方廉潔自律協(xié)議書》扣 2分 8 合同執(zhí)行 合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題未及時(shí)處理扣15分 9 貨款結(jié)算 未按規(guī)定付款結(jié)算扣 25分 10 現(xiàn)場服務(wù) 服務(wù)不及時(shí)或現(xiàn)場服務(wù)次數(shù)低扣 15分 11 售后服務(wù) 工作不力，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理扣 15分 12 各 類帳務(wù) 未建賬扣 3 分，建帳不規(guī)范扣 13分，對帳不及時(shí)扣 13分 13 業(yè)務(wù)工作總結(jié) 未及時(shí)完成扣 1分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核工作組： 招標(biāo)公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自考 分工負(fù)責(zé)考核部門 1 招標(biāo)計(jì)劃完成率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達(dá)到 95%以上加倍扣分 2 招標(biāo)業(yè)務(wù)及時(shí)率 100% 每降低 1%扣 2 分，未達(dá)到 95%以上加倍扣分 3 利潤指標(biāo) 全面完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，完不成指標(biāo)視情況扣 110分或加重扣分 4 工程項(xiàng)目跟蹤 項(xiàng)目跟蹤不及時(shí) ，造成工作延誤扣 13分 5 評標(biāo)專家?guī)旌秃细窆?yīng)廠商 更新不及時(shí)或提供的數(shù)據(jù)資料有誤扣15分 6 信息發(fā)布 招標(biāo)公告或中標(biāo)通知發(fā)布有誤扣 13分 7 業(yè)務(wù)操作 違反公司招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定扣 15分 8 法律法規(guī) 工作與國家有關(guān)招投標(biāo)法規(guī)有不符之處扣 15分 9 業(yè)務(wù)工作總結(jié) 未及時(shí)完成扣 1分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核工作組： 儲(chǔ)運(yùn)公司考核表 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自考 分工負(fù)責(zé)考核部門 1 倉庫管理制度 各項(xiàng)制度齊全，少一項(xiàng)扣 3分 2 物資存放 按規(guī)定要求擺放，不符要求扣 13分 3 庫內(nèi)標(biāo)識(shí) 各項(xiàng)標(biāo)識(shí)清楚、明顯，缺少或不符扣 1分 4 倉庫設(shè)施 安全消防設(shè)施、防盜設(shè)施齊全完好，缺少 或不符要求扣 13分 5 帳、卡、物相符率100% 一項(xiàng)不符扣 2分 6 物資保管保養(yǎng)措施 有保管保養(yǎng)記錄；有防雨、防潮、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有害氣體等技術(shù)措施，缺少或不符一項(xiàng)扣 13分 7 技術(shù)資料管理 鋼材、水泥等主要材料有材質(zhì)證明，主機(jī)、輔機(jī)的備品配件應(yīng)有圖紙和材質(zhì)證明，材料型備品、設(shè)備型備品應(yīng)有出廠證明或 實(shí)驗(yàn)資料，缺少一項(xiàng)次扣 2分 技術(shù)資料進(jìn)行分類建檔管理，一項(xiàng)不符扣1分 8 計(jì)量器具 計(jì)量器具齊全完好，定期年檢，一項(xiàng)不符 扣 1分 9 庫容、庫貌 達(dá)不到規(guī)定要求扣 13分 10 保管物資巡視 定期進(jìn)行正巡、特巡，認(rèn)真做好記錄，不 巡視或無記錄一次扣 1分 11 物資入庫、發(fā)放 嚴(yán)格按程序及有關(guān)規(guī)定辦理，一項(xiàng)次不符 扣 13分 12 各種單據(jù)管理 單據(jù)內(nèi)容不全或丟失每項(xiàng)扣 1分 13 倉庫各類工作設(shè)備用具保養(yǎng) 不保養(yǎng)或保養(yǎng)不及時(shí)每項(xiàng)扣 1分 14 安全措施 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施， 違反一次扣 13分 15 利潤指標(biāo) 全面完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，完不成指 標(biāo)視情況扣 110分或加重扣分 16 管理費(fèi)用 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，可控費(fèi)用無正當(dāng) 原因超標(biāo)扣 110分 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核工作組：