營運部下半年工作計劃-資料下載頁
2025-09-07 02:11本頁面
【正文】 不可能的。所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協(xié)作、全力以赴 、做好 銷售、力爭完成全年銷售目標(biāo)。 二、 下段工作思路 工作核心：加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標(biāo) 各方面業(yè)務(wù)重點 東方項目做好做細，創(chuàng)造佳績 z 項目做出口牌，做出品牌 嶺南項目保持勢頭，注重后勁 時代項目出奇制勝，改變形象 內(nèi)部管理明確分工，加強協(xié)作 市場營運做好服務(wù)，做好品牌 工程建造控制成本，保障質(zhì)量 產(chǎn)品開發(fā)繼承改良，創(chuàng)造優(yōu)勢 財務(wù)管理理清成本，控制開支 人力資源建全體系，專業(yè)進步 行政后勤 改善服務(wù)，節(jié)約開支 物業(yè)管理理清機制，節(jié)約成本 遺留問題基本理順或清晰思路 管理方面 加強協(xié)作，增加凝聚力 改良財務(wù)核算及成本核算體系 建立、提煉、推廣企業(yè)文化 試行推動績效考核體系 改進優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 加強項目管理知識體系的培訓(xùn) 成本費用，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年 總結(jié)今年工作，提前做好明年計劃 三、 方法和措施 簡化改進授權(quán)及審批 即將公布新的財務(wù)及合同審批授權(quán)，重點是：改變以往過程負責(zé)，無人負責(zé)的情況，改由誰分管誰批準(zhǔn)，誰批準(zhǔn)誰負責(zé)。 加強預(yù)算管理，簡化日常審批流程 業(yè)務(wù)開支，年度預(yù)算控制執(zhí)行預(yù)算 (項目預(yù)算、階段預(yù)算或經(jīng)常性開支預(yù)算 )，執(zhí)行預(yù)算控制合同。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負責(zé)人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署 日常行政費用分解預(yù)算，由部門控制，減少中間審批環(huán)節(jié) 各項目部、營運部、職能部門將分別獲得包括交際應(yīng)酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預(yù)算。由各項 目部、營運部、職能部門主管控制開支，保障業(yè)務(wù)需要，同時盡量節(jié)省費用開支。 先進獎勵先進 嶺南項目組、嶺南營運組取得成績已得到表彰 八月、九月、十月表現(xiàn)出色的項目部、營運部，對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的部門和個人，公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵，對營運造成不利影響的部門和個人給予處分。全體動員、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份。每一個人都可以為銷售做出貢獻，每一個部門的工作都會直接影響銷售。希望各營運部、項目部、職能部門能及時發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公 室。 完成業(yè)績?nèi)竦靡? 公司擬拿出相當(dāng)于二個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金。當(dāng)然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應(yīng)該取得好于往年的獎勵 營運部下半年工作計劃
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