營運部下半年工作計劃-文庫吧資料
2024-09-16 02:11本頁面
【正文】 困難，出色地取得了項目及營運所需的有關(guān)證照。 z、 z 兩位經(jīng)理和嶺南項目、營運組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的。其運行的效果是令人滿意的。 內(nèi)部優(yōu)化 初見成效 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門的職責 分工，明確了項目組、營運組、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。相信同事們應(yīng)該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌認識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應(yīng)該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位， z 開售也已取得了初步的品牌效應(yīng)。取得這樣的成績是靠市場營運系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、全情投入、點點滴滴取得的，當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。 一、 工作小結(jié) 市場營運初創(chuàng)業(yè)績 初立品牌 今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、 z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營運系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項目 管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗。 營運部下半年工作計劃篇三 年初我們曾為今年工作定下以市場營運為核心、以成本控制為重點的十個工作重點，并定下了全年完成 11 億的銷售目標。我行要把營運活動的任務(wù)指標分解到人，使人人肩上有擔子、有責任，要想方設(shè)法完成任務(wù)指標。我行要選擇房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)的按揭樓盤、汽車經(jīng)銷商營業(yè)場所及個體工商戶集聚等有利區(qū)域進行現(xiàn)場營運，搭配宣傳折頁等陳列物，營造親近客戶的氛圍，現(xiàn)場組織開展 “ 理財產(chǎn)品及基金 ” 營運咨詢活動，派發(fā)業(yè)務(wù)宣傳品 ，吸引客戶前來參觀、咨詢，擴大 “ 理財產(chǎn)品及基金 ” 品牌的社會影響，促進 “ 理財產(chǎn)品及基金 ” 的銷售。優(yōu)化流程，強化服務(wù)質(zhì)量，針對存量優(yōu)質(zhì)貸款客戶，推出有吸引力的服務(wù)措施，拓展營運深度，擴大我行業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)質(zhì)客戶群體。網(wǎng)點工作人員要向客戶進行業(yè)務(wù)咨詢，積極推介 “ 理財產(chǎn)品及基金 ” ，向客戶詳細介紹理 財產(chǎn)品及基金功能特點和辦理要求。窗口單位設(shè)立營運活動宣傳欄，安排佩戴授帶的引導(dǎo)員進行引導(dǎo)服務(wù)和講解，樹立窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)良好形象，切實推進營運活動的深入開展。 三、具體工作措施 通過宣傳，形成營運活動聲勢 我行要利用電子屏、橫幅、板報、專欄和資料等進行開展 “ 理財產(chǎn)品及基金營運 ” 活動宣傳，形成營運活動聲勢和競爭氛圍，提高全體人員積極參與 ，爭先恐后的熱烈氣氛，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績。特制定 2024年全年理財產(chǎn)品及基金營運計劃，具體如下 一、指導(dǎo)思想 以黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實市分行 2024 年工作計劃要求，樹立一切以客戶為中心的思想意識，加強 “ 軟實力 ” 建設(shè)，以卓
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1