中小商店的物流經(jīng)營策略-資料下載頁
2025-06-14 11:15本頁面
【導(dǎo)讀】動過程，是零售經(jīng)營商品從訂貨采購到實現(xiàn)銷售的系統(tǒng)運動過程。統(tǒng)功能，實現(xiàn)高效率的物流運作。一般地說，物流是通過有效地安排商品的庫存、運輸、轉(zhuǎn)移和管理，使商品在需要的時間到達(dá)需要的地點的經(jīng)營活動。供物流服務(wù)、積極開展物流經(jīng)營。中小商店物流經(jīng)營就是為了合理配。而理順各種關(guān)系的活動過程。競爭格局發(fā)生了深刻變化。一方面，中小商店從追求規(guī)模化客流的經(jīng)。經(jīng)營與顧客需要的協(xié)調(diào)；另一方面，中小商店的經(jīng)營商圈在不斷擴展，離了現(xiàn)代物流管理就無法真正在市場上取得競爭優(yōu)勢。核算基礎(chǔ)上引入市場競爭機制，借助價值鏈分析方法，模擬市場核算，源，降低物流活動成本，創(chuàng)造更好的經(jīng)營效益。波特提出“價值鏈”的概念，形成了比較完整的供應(yīng)。有效的價值鏈激勵機制體現(xiàn)經(jīng)營一體化，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑南到y(tǒng)觀點出發(fā)，所以，供應(yīng)鏈以價值鏈的優(yōu)化為目的，關(guān)注的是零售。值的進一步確認(rèn)。品經(jīng)營過程提供高效、優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的基本方式。
【正文】 有必須的步驟的活動；創(chuàng)造物流活動的新價值；不斷改善物流經(jīng)營過程。 中小商店物流經(jīng)營采用精益化策略，要求提供滿意的顧客服務(wù)水平，不斷把物流成本降到最低程度。重點作好三點： 保證物流活動過程的順暢流動，關(guān)鍵是讓完成物流經(jīng)營活動的某一項所需步驟以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來，形成連續(xù)流動。首先要明確流動 中國最龐大的下載資料庫 (版權(quán)歸原作 者所有 ) 過程的目標(biāo)，使價值流動方向明確；其次，把價值流動的所有參與環(huán)節(jié)和企業(yè)集成起來，以最終顧客的需求為共同目標(biāo)，共同探討 最優(yōu)物流路徑，消除一切不產(chǎn)生價值的行為。 以顧客需求為物流動力。零售經(jīng)營活動的流動要靠顧客需求的拉動。在實際操作中，對需求穩(wěn)定、可預(yù)測性較強的，可以根據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測進行物流組織；而需求波動較大、可預(yù)測性不強的，則要采用精確反應(yīng)、延遲技術(shù)，縮短反應(yīng)時間，提高服務(wù)水平。 不斷改善物流活動過程。精益化物流是動態(tài)管理，對物流活動的改進和完善是不斷循環(huán)的，每一次改進，形成新的價值流的流動，使物流總成本不斷降低，實現(xiàn)全面物流管理的目標(biāo)。 一體化物流經(jīng)營策略 一體化物流經(jīng)營 就是指中小商店在不同職能部門之間或外部不同企業(yè)之間在物流上進行合作，達(dá)到提高物流效率，降低物流成本的效果。主要包括三個方面： 垂直一體化的物流經(jīng)營，垂直一體化物流經(jīng)營的關(guān)鍵是從供應(yīng)商到顧客的每個過程來實現(xiàn)對物流資源和物流功能環(huán)節(jié)的運作與管理，要求中小商店物流經(jīng)營從面向商店內(nèi)部發(fā)展為面向店外與供貨商以及 中國最龐大的下載資料庫 (版權(quán)歸原作 者所有 ) 顧客的關(guān)系上。中小商店利用自身條件建立和發(fā)展與供應(yīng)商和顧客的合作關(guān)系，形成一種聯(lián)合力量，以贏得競爭優(yōu)勢。 水平一體化的物流經(jīng)營。中小商店通過各企業(yè)之間物流方面的合作以獲得整體上的規(guī)模 經(jīng)濟，提高物流效率。在實際運作時，中小商店可以采取聯(lián)合采購、用同樣的裝運方式進行商品的共同運輸，可以采取共同配送、通過物流資源的合理調(diào)配提高物流服務(wù)水平。 網(wǎng)絡(luò)化的物流經(jīng)營。當(dāng)一體化物流每個環(huán)節(jié)又同時是其他一體化物流系統(tǒng)的組成部分時，以物流為聯(lián)系就會形成一個物流網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化物流經(jīng)營就要使物流網(wǎng)絡(luò)成為一個中小商店和物流企業(yè)多方位、縱橫交叉、互相滲透的協(xié)作有機體。通過物流網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營實現(xiàn)物流的規(guī)模效益。
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