快捷酒店可行性研究報告合集-資料下載頁
2025-11-14 05:08本頁面
【導(dǎo)讀】蘇州古城區(qū)的東北面，西面緊鄰護(hù)城河，東鄰蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)，建筑基本保持原有結(jié)構(gòu)形態(tài)，周邊多為居民新村，外部裝飾風(fēng)格陳舊，項目資產(chǎn)為公司自有。資產(chǎn)，目前空置。米，暫定客房約110間。1998年在平江區(qū)工商局注冊登記，現(xiàn)注冊資金18183萬元。要承擔(dān)政府授權(quán)的國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作。園等多個區(qū)重點建設(shè)項目。公司憑借多年專業(yè)運作經(jīng)驗及雄厚資金實。是距上海最近的中心城市。蘇州位于中國兩大經(jīng)濟(jì)帶－沿海經(jīng)濟(jì)帶和長江經(jīng)濟(jì)帶的交接處，是中國最富饒的地區(qū)之一。財政總收入億元，年均增長35%，占地區(qū)生產(chǎn)?？傊档谋戎剡_(dá)%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列全國大中城市前茅，5個縣。下，總營業(yè)額增長了%。工業(yè)園區(qū)，距離國際博覽中心、科文文化中心僅3公里。力，在平江區(qū)內(nèi)都位列前茅。年前幾年時間里，豪華酒店成為中國酒店業(yè)競爭最為激烈的領(lǐng)域。是隨著豪華酒店數(shù)量的迅速增加，豪華酒店的入住率卻在下降。額，而且這樣的趨勢仍將延續(xù)。常高，普遍達(dá)到了70%以上的水平。
【正文】 資方負(fù)責(zé)人） （三周時間。如果第三項辦理 順利的話時間可以縮短） 5．確定改造方案。 （一周時間。方案可以與前三項同步進(jìn)行） 6．酒店管理公司進(jìn)入。（管理層人員到位，各類《計劃方案》落實） 7．人員配置及人員培訓(xùn)。 8．設(shè)備配置及采購。 9．網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷。 （ 69 項可以同步進(jìn)行。三到四個月時間。人員培訓(xùn)三個月酒店英語基本能滿足工作需要。計劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購不存在問題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計劃制定和實施。） 10．竣工驗收。 11．開業(yè)前的籌備及宣傳 （一周時間。） 12．進(jìn)入正常營業(yè)，開展酬賓活動。 （三個月時間 ） 13．正常經(jīng)營及后營銷。 第四章 投資估算與財務(wù)評價 1 費用估計。 每年固定成本 萬 (租金） 折舊 萬（按投資總額為 萬元，按 3 年折舊） 財務(wù) 萬（貸款和資金利息） 稅收 萬（營業(yè)收入的 6%左右） 工資 萬（員工和管理人員費用） 能耗 萬（水電氣等費用） 低耗 萬（一次性用品、茶葉等） 洗滌 萬（床上用品，毛巾類的清洗） 維修 萬（維修的配件及專業(yè)維修 的費用） 營銷 萬（廣告宣傳，政策返利，業(yè)務(wù)開支，活動經(jīng)費等） 培訓(xùn) 萬（員工和管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)） 保險 萬（員工及管理人員的社會保險和酒店自身的各項保險） 其他 萬（辦公用品，職能部門雜費等不可預(yù)計的費用） 一年總費用約 萬元 注：以上費用根據(jù)酒店實際配置計算。 2 收入分析 定位為 “中高檔商務(wù)型酒店 ”。 ： 改造后擁有客房 84 間。 客房設(shè)計價格為 元（平均執(zhí)行價格） 客房率保守估計為 70% 84 間 360 天 = 萬元 全年收入 萬元 ： 承包費 — 每月 全年約 10 萬左右 ： 旅游票務(wù) 每月，全年約 萬 商場超市 每月，全年約 萬 ： 大會議室 每天，利用率 20%全年約 萬 中會議室 每天，利用率 20%全年約 萬 小會議室 每天，利用率 20%全年約 萬 多功能廳 每天，利用率 10%全年約 萬 合計： 萬 ： 客房服務(wù)；食品飲料；商務(wù)收費；電話等 全年約 6 萬元 各項總計： 萬元 注：以上預(yù)測根據(jù)酒店發(fā)展情況有很大上升空間。 第五章 投資估算和資金籌措 1 投資估算 總建設(shè)成本費用列項 A、 土地費用： 750 萬（含過戶） B、 前期費用： 200 萬（含規(guī)劃設(shè)計、報建、勘探測量、水電配套） C、 土建及安裝（含園林、綠化、公共部分裝修、地下室工程）： 以 1354 元 /平方米預(yù)，共 2866 萬 D、 消防自動系統(tǒng)、集中供熱系統(tǒng)： 240 萬 E、 公寓內(nèi)部精裝修費用：以 667 元 /平方米計，共 1412 萬 小計 ： 5468 萬元 ● 其它開發(fā)費用列項： F、 管理費用： 80 萬 G、 財務(wù)費用： 330 萬 H、 銷售費用： 70 萬 I、 開發(fā)期稅費： 630 萬 ● 成本綜計 6578 萬 2 資金籌措 ● 自籌資金： 4600 萬（用于土地成本、前期及土建） ● 銷售回款或銀行貸款： 2020 萬 第六章 風(fēng)險分析 1 盈虧平衡分析 本項目可銷售的總面積為 20200 平方米，其中公寓部分 18900 平方米；商業(yè)用房部分 1100 平方米。按公寓部分實現(xiàn)平均銷售價格 5850元 /平方米計算，公寓部分總銷售收入為： 11060 萬；商業(yè)用房部分平均實現(xiàn) 4000 元 /平方米計算，商業(yè) 用房部分總銷售收入為 440 萬。兩項合計 11500 萬。 由前一章分析得知本項目總建設(shè)費用為 6578 萬元，故此，本項目盈虧平衡點為： 盈虧平衡點 =總建設(shè)費用 /總銷售收入 =6578/11500=% 就是說本項目如果實現(xiàn)了 %的銷售率就可以保證本項目的總投資成本全部回收。 2 贏利預(yù)測（見附件 5） 項目 名稱 金額（萬元） 備注 說明 公寓部分 5850 元 /平方米 商業(yè)用房部分 4000 元 /平方米 銷售收入 11500 按全部可售面積算 開發(fā)稅費 630 營業(yè)稅及附加按 %計算 總建設(shè)費用 5468 管理、財務(wù)、銷售及其它費用 480 所得稅 832 營業(yè)利潤的 15% 稅后利潤 4090 凈收益率 62% 3 敏感性分析（見附件 7） 本項目在銷售面積不變的情況下，利潤變化的敏感因素為銷售價格和單位成本費用。以下就本項目的情況對銷售價格和單位成本費用兩個敏感因素進(jìn)行分析。由于本項目主導(dǎo)產(chǎn)品為公寓，因此，只分析公寓部分。 ● 假設(shè)單位成本費用不變，銷售價格降低 元，則利潤減少110 萬元，即每平方米銷售價格比擬定銷售價格降低 1%，開發(fā)利潤比擬定利潤降低 %； ● 假設(shè)銷售價格不變，單位成本費用增加 1%，即元，則總成本費用增加 萬元，銷售利潤相應(yīng)減少 萬元，即每單位成本比擬定單位成本增加 1%，開發(fā)利潤比擬定利潤降低 %。 因此，銷售價格的變動是影響本項目投資風(fēng)險的最敏感性因素，而本項目的總成本費用的變化也是本項目投資風(fēng)險的關(guān)鍵所在。 第七章 結(jié)論 商旅 酒店管理公司通過對周邊環(huán)境和類似酒店的初步調(diào)查，經(jīng)過仔細(xì)研究認(rèn)為該項目有市場大環(huán)境的支撐，如 XX 商業(yè)文化 的升溫、政府形象工程的打造、交通的逐步改善等。加之該項目地理環(huán)境好，產(chǎn)權(quán)單位擁有相當(dāng)?shù)臐撛诳蛻?，參與者人脈關(guān)系多等有利條件。但也有很 多不利因素： 。 位 較高 。 。綜合以上因素管理公司認(rèn)為 “商務(wù)酒店 ”市場潛力大，有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g和投資價值。并符合經(jīng)營者對外發(fā)展連鎖，擴(kuò)大酒店規(guī)模的總思路。不利因素可以通過管理公司的進(jìn)入逐步解決。 我們還發(fā)現(xiàn)，項目達(dá)到的盈虧平衡點較低，而且，投資收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有較大的投資吸引力。 在項目的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險較少，可控性較強，因此本項目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財務(wù)上都是可行的。就本 項目而言，市場的分析和項目的整體定位，以及項目投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原理，配以合理的營銷手段，實現(xiàn)項目的銷售目標(biāo)，并最終實現(xiàn)本項目的贏利目標(biāo)將是可以實現(xiàn)的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1