團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文_團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫(xiě)-資料下載頁(yè)
2025-09-06 21:34本頁(yè)面
【正文】 個(gè)月已沒(méi)有一分入賬，前期 分公司個(gè)別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評(píng)優(yōu)、提拔的機(jī)會(huì)，雖然嚴(yán)厲些，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)是有好處的，但這對(duì)于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng)。 柔性管理 (人性化管理 ) 我認(rèn)為同事在工作時(shí)間是有上下級(jí)、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面： A、吃虧是福 這也是董事長(zhǎng)教育我們的，與兄弟們?cè)谝黄鹨欢ㄒ?“ 吃虧在先 ” 的精神，俗話說(shuō) “ 吃不了虧，攏不了堆 ” 一些小事能折射出人性的弱點(diǎn)，同時(shí)也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺(tái)。 B、鼓勵(lì)、鼓勵(lì)、再鼓勵(lì) 一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)的。同樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)、成熟起來(lái)的，我認(rèn)為平時(shí)多鼓勵(lì)、多激勵(lì)、少批評(píng)、少指責(zé)，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團(tuán)隊(duì)的最好方式，教他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法，同時(shí)培養(yǎng)他們解決問(wèn)題的能力。 C、廣納眾意、不搞一言堂 俗話說(shuō)， “ 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 ” 。工作中，要廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，鼓勵(lì)大家提不同意見(jiàn)，學(xué)會(huì)逆向思維，這樣思路就會(huì)忽然開(kāi)朗，也就是 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 。 D、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享 在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問(wèn)題作為管理者一定要 積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績(jī)有了成果，也要一定與大家分享，對(duì)那些做了貢獻(xiàn)的人一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且積極爭(zhēng)取總公司對(duì)他的肯定，這樣大家才會(huì)相信你，追隨你，幫你分憂解難。 二、經(jīng)銷商管理 借董事長(zhǎng)的話： “ 我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富發(fā)展的方案 ” ，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一，對(duì)公司理念的認(rèn)同是關(guān)鍵，在招商時(shí)一定要注意， “ 不是越大越好，只要適合就好 ” 。觀念認(rèn)同是第一、能力模型是其次。我認(rèn)為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個(gè)方面： 強(qiáng)化合同及方案的嚴(yán)肅性 (體現(xiàn)公司規(guī)范，嚴(yán)格 ) 積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學(xué)的制度 (經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ) 下一頁(yè)更多精彩 “團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文 ”
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