團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文_團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫-閱讀頁
2024-09-15 21:34本頁面
【正文】 也為我管理工作的提升指明了方向。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€(gè)交流： 大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。 一、分公司團(tuán)隊(duì)管理的方法有二： 剛性管理 (制度化管理 )： A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度 。 要充分評(píng)估好每個(gè)人的能力模型，進(jìn)行定位，并且要充分溝通，達(dá)成共識(shí)，這樣才能 “ 人盡其才，物盡其用 ” 。葉主任善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定是酒店部負(fù)責(zé)人 。人無完人 但一定是 “ 用人之長(zhǎng)，棄人之短 ” 。 “ 用人不疑、疑人不用 ” 。 D、目標(biāo)管理 。這是考核業(yè)務(wù) 人員工作到位最重要尺子。 E、建立完善的檢查制度： 列寧說： “ 一個(gè)沒有監(jiān)督的政黨是一個(gè)腐 敗的政黨，一個(gè)沒有檢核的制度是一個(gè)不完善的制度 ” 。這主要有部門負(fù)責(zé)人檢查，行成慣例，例如 。 ② 不定期抽查。會(huì)議一次遲到處罰 50 元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻(xiàn)，近三個(gè)月已沒有一分入賬，前期 分公司個(gè)別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評(píng)優(yōu)、提拔的機(jī)會(huì)，雖然嚴(yán)厲些，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)是有好處的，但這對(duì)于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng)。 B、鼓勵(lì)、鼓勵(lì)、再鼓勵(lì) 一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵(lì)中成長(zhǎng)的。 C、廣納眾意、不搞一言堂 俗話說， “ 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 ” 。 D、責(zé)任自己擔(dān)，榮譽(yù)大家享 在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問題作為管理者一定要 積極承擔(dān)責(zé)任，這也是信任與鼓勵(lì)的一種表現(xiàn)。 二、經(jīng)銷商管理 借董事長(zhǎng)的話： “ 我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富發(fā)展的方案 ” ，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一，對(duì)公司理念的認(rèn)同是關(guān)鍵，在招商時(shí)一定要注意， “ 不是越大越好，只要適合就好 ” 。我認(rèn)為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個(gè)方面： 強(qiáng)化合同及方案的嚴(yán)肅性 (體現(xiàn)公司規(guī)范，嚴(yán)格 ) 積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學(xué)的制度 (經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ) 下一頁更多精彩 “團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文 ”
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