團隊管理學習總結(jié)報告-閱讀頁
2024-12-07 03:29本頁面
【正文】 。很多人認為自己作為領導的真正的能力是某種絕招。其實不是這樣的，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強大。真正的領導的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從某某總的稱謂開始的。 在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復雜。其實這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚?！ 〉谖?，要讓員工學會自己管理自己。一般的團隊都是每天一大早領導分配任務，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。這樣的管理結(jié)果就是領導每天都在想著明天安排員工做什么事。很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領導的下屬超過6個人的時候，問題就出現(xiàn)了。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手。團隊效率之低下可想而知。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）?！ 《寄芘嘤枺骸 ￡爢T可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓、二是技能培訓。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作?！ ∪?、團隊凝聚力的營造： 第一、要調(diào)節(jié)情緒達到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘?！ 〉谌?、主管要將自己樹為標兵。 第五、要將目標作為團隊的使命?！ ∷?、獎罰分明： 所未重賞之下必有勇夫。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。
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