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2024-11-23 00:54本頁面
【導(dǎo)讀】項目工程管理的特點和難點1. 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2. 項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)2. 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2. 總承包商施工范圍劃分7. 標(biāo)段劃分圖及概況7. 、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清。×××項目部工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃10. 項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)11. 質(zhì)量與安全管理獎罰措施13. 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包13. 施工單位質(zhì)量保證體系16. 技術(shù)方案先行制度21. ――把握竣工驗收最后防線22. 安全文明施工檢查制度25. 招投標(biāo)及材料采購方式26. 部品部件調(diào)查研究26. 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查28. 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)29. 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策35. 成本控制風(fēng)險與對策37. 廠位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展。短路線，同時應(yīng)盡量避免管線交叉；安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的。審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方
【正文】 準(zhǔn)模板 工程項目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板 引言 XXX有限公司有幸收到貴公司 “F區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件 ”。 F區(qū)位于 XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是 XX的重要組成部分，在整個 XX中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使 XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為 XX創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們愿 17 意用我們的智慧和能力為 F區(qū)的建設(shè)增添光彩。 一、 總則 項目管理的工作范圍 項目管理的主要依據(jù) 項目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要 求的進(jìn)度、質(zhì)量費用的目標(biāo)內(nèi)完成項目） 項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項 目管理機(jī)構(gòu) ——項目管理部。 項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理 的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。 合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽 合同的有效性和合法性。 認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)計大綱、投資 估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費、突破建設(shè)工期等的評選、審查和驗收。 每月向業(yè)主報送工作月報。 二、部分項目管理工作概況 工作目標(biāo)（協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。） 工作內(nèi)容 A、計劃部門 18 B、規(guī)劃部門 C、土地部門 D、設(shè)計單位 E、招標(biāo)部門 F、其他部門 三、主要管理辦法 編制項目控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效的銜接。 編制資金需求及使用計劃。 協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告。 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃 部門相關(guān)人員溝通匯報。 施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。 四、設(shè)計階段管理 通過設(shè)計階項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計工作劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。 五、施工階段的管理 編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。 協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計劃。 19 編制工程建設(shè)資金籌措計劃。 做好施工場地平整，水、電、通訊線路從 場外接至約定地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。 組織圖紙會審和設(shè)計交底。 在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。 審核設(shè)計變更，重大設(shè)計變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。 審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。 1負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項驗收和竣工驗收。 1負(fù)責(zé)工程款決算。 1工程建設(shè) 中的重大問題和決策向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。 1負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報告工作。 15負(fù)責(zé)工程竣工決算。 六、管理工作制度 設(shè)計大綱審核批準(zhǔn)制度。 設(shè)計方案和初步設(shè)計評審制度。 20 工程估算、概算、預(yù)算審核制度。 設(shè)計文件審核制度。 協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。 支付費用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。 管理工作報告制度。 管理規(guī)劃報審制度。 招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。 七、項目管理部的工作要求 項目管理部的全體人 員要樹立 “顧客第一 ”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。 管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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