五金電器廠-改進策劃與實施管理程序-資料下載頁
2025-06-14 09:14本頁面
【導(dǎo)讀】為持續(xù)有效地改進本公司之質(zhì)量管理體系,特制定本程序。改善議題之選擇與實施改善：各部門。改善策劃與實施管理流程圖。過程能力出現(xiàn)差異時、依照《過程能力評定程序》進行處理。質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)異常時、依照《質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序》進行改善。下一年度之改進計劃。理程序》進行作。交管理代表組織相關(guān)人員審查改善是否可行。書》上呈管理代表及副總經(jīng)理審批。相關(guān)記錄依照《質(zhì)量記錄管理程序》進行保存。
【正文】 確定小組工作流程 收集數(shù)據(jù) 分析數(shù)據(jù) 方案提出 NG 可行性分析 yes 實施改進 效果評審 NG 符合目標(biāo) yes 總結(jié)經(jīng)驗
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