五金電器廠-改進(jìn)策劃與實(shí)施管理程序(編輯修改稿)
2025-07-29 09:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》進(jìn)行運(yùn)作。 由改善小組對(duì)本小組改善議題之相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集 ,并運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析 ,制定改善措施 ,并填寫《改善計(jì)劃書 》及《改善可行性分析報(bào)告》交管理代表組織相關(guān)人員審查改善是否可行。 由改善小組依據(jù)《改善計(jì)劃書》中所制定之改善措施實(shí)施改善。 改善措施執(zhí)行完成后 ,由改善小組確認(rèn)改善達(dá)成效果 ,并製作《改善報(bào)告書》上呈管理代表及副總經(jīng)理審批。 改善效果確認(rèn)已達(dá)成改善目標(biāo)時(shí) ,必要時(shí)依據(jù)《文件與資料管理程序》對(duì)管理體系文件進(jìn)行修改或增補(bǔ)。 相關(guān)記錄依照《質(zhì)量記錄管理程序》進(jìn)行保存。 6 相關(guān)文件 客戶溝通管理程序 過(guò)程能力評(píng)定程序 質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序 資料分析管理程序 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)
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