五金電器廠-改進策劃與實施管理程序(編輯修改稿)
2025-07-29 09:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》進行運作。 由改善小組對本小組改善議題之相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集 ,并運用相關(guān)統(tǒng)計方法進行分析 ,制定改善措施 ,并填寫《改善計劃書 》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關(guān)人員審查改善是否可行。 由改善小組依據(jù)《改善計劃書》中所制定之改善措施實施改善。 改善措施執(zhí)行完成后 ,由改善小組確認改善達成效果 ,并製作《改善報告書》上呈管理代表及副總經(jīng)理審批。 改善效果確認已達成改善目標(biāo)時 ,必要時依據(jù)《文件與資料管理程序》對管理體系文件進行修改或增補。 相關(guān)記錄依照《質(zhì)量記錄管理程序》進行保存。 6 相關(guān)文件 客戶溝通管理程序 過程能力評定程序 質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序 資料分析管理程序 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁
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