5勝利油田在油田和諧文化建設經(jīng)驗交流會上的致辭-資料下載頁
2025-09-03 02:47本頁面
【正文】 務，規(guī)定了企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容，把無形的價值理念與有形的制度載體結合起來，虛功實做，知行合一。 “ 四個要素 ” 既是勝利文化建設的經(jīng)驗總結，也是加強勝利文化建設的規(guī)范要求。 一是各行業(yè)單位的文化內(nèi)容要減少層次、簡明實用?，F(xiàn)在大家都認識到了企業(yè)文化建設的重要性，各行業(yè)各單位都大力加強企業(yè)文化建設，形成了一些行業(yè)子系統(tǒng)文化和許多單位的子文化。這次命名表彰的 10 項文化品牌，反映了油田各 行業(yè)單位的文化建設成果。要保持這種良好的發(fā)展勢頭，但要少搞 “ 體系 ” ，減 第 12 頁 共 14 頁 少層次。原則上，各行業(yè)單位的文化建設內(nèi)容，主要是圍繞 “ 百年創(chuàng)新，百年勝利 ” 的共同愿景，確立本單位的發(fā)展目標，落實共建共享理念，完善各種制度規(guī)范，探索形成先進的管理思想和有效的管理方法。總結提煉的文化理念，既要體現(xiàn)單位黨政領導的文化自覺和決策思想，又要反映廣大干部職工的價值趨向和訴求愿望，做到上下同欲，眾志成城。各級領導干部要大力倡導并身體力行，以高尚的人格力量影響和帶動職工群眾，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)。 二是以團隊精神為核心規(guī)范建設 基層家文化?，F(xiàn)在油田基層家文化建設遍地開花，精彩紛呈。 2024 年油田命名表彰了 30 個基層文化品牌，今年又評選表彰了 20 個基層家文化建設示范點?；鶎蛹椅幕腔鶎痈刹柯毠さ闹腔蹌?chuàng)造，要切實保護好基層創(chuàng)建的積極性，但要加強指導和規(guī)范。目前很多基層單位的文化內(nèi)容比較繁雜，有的又過于簡單，缺乏可操作性，效果不明顯。原則上，油田的基層文化統(tǒng)稱為 “ 家文化 ” ，但具體內(nèi)容表述可以有不同。要按照 “ 四個要素 ” 的內(nèi)容要求，總結提煉鼓舞人心、催人奮進的團隊精神，形成職工真正認同的文化理念，體現(xiàn)基層團隊的文化個性。在加大硬件改造力度的 同時，帶動基層軟件建設，提升基層文化力。要發(fā)揮 20 個家文化建設示范點的導向和帶動作用，組織人員編寫典型案例，分行業(yè)和隊種總結形成家文化建設的模式和樣板，把家文化的內(nèi)容硬化、細化、量化，延伸到班 第 13 頁 共 14 頁 組、崗位，滲透到每一個管理環(huán)節(jié)，進一步發(fā)揮家文化的獨特重要作用。 三是把制度規(guī)范的落實與行為習慣的養(yǎng)成結合起來。制定剛性的制度和規(guī)范是容易的，但是如果缺乏軟性的價值理念的認同和支撐，剛性的制度也就沒有了生命力。要把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把基層職工的管理經(jīng)驗提升為管理標準，增強制度的可操作性，并采取相 應的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，引導和規(guī)范職工行為。管理理論的發(fā)展有著明顯的文化導向，隨著從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)邁入文化管理的新階段。推進文化管理，實質(zhì)上是一個將文化理念具體化為職工行為準則的過程，也就是說，企業(yè)文化建設重在養(yǎng)成嚴格執(zhí)行制度的良好行為習慣。因此，我們要以執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、安康文化、和諧文化建設為重點，把硬性的制度文本化，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。通過各系統(tǒng)的優(yōu)化，提升勝利文化建設整體水平。 這次會議，既是一次成果展示會、交流會，也是一次工作部署會、動員會。勝利文化建設雖然每年都有新進展，并取得了許多重要成果，產(chǎn)生了很好的影響，但從總體上說，勝利文化建設還處在初級發(fā)展階段，我們要做的工作還很多，發(fā) 5展的空間也很大。要進一步加強組織領導，提高思想認識， 第 14 頁 共 14 頁 完善工作機制，采取有力措施，充分發(fā)揮勝利油田 “ 全國企業(yè)文化示范基地 ” 的品牌效應和示范作用，不斷推進理論創(chuàng)新，大力促進成果轉(zhuǎn)化，深入基層實踐，取得更大成效，努力把勝利文化打造成為在全國具有典型代表性的文化品牌，為 “ 百年創(chuàng)新，百年勝利 ” 愿景目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造良好的文化條件，提供強大的文化支撐。
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