5勝利油田在油田和諧文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的致辭-資料下載頁(yè)
2024-09-12 02:47本頁(yè)面
【正文】 務(wù)，規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，把無形的價(jià)值理念與有形的制度載體結(jié)合起來，虛功實(shí)做，知行合一。 “ 四個(gè)要素 ” 既是勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的規(guī)范要求。 一是各行業(yè)單位的文化內(nèi)容要減少層次、簡(jiǎn)明實(shí)用?，F(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，各行業(yè)各單位都大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了一些行業(yè)子系統(tǒng)文化和許多單位的子文化。這次命名表彰的 10 項(xiàng)文化品牌，反映了油田各 行業(yè)單位的文化建設(shè)成果。要保持這種良好的發(fā)展勢(shì)頭，但要少搞 “ 體系 ” ，減 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 少層次。原則上，各行業(yè)單位的文化建設(shè)內(nèi)容，主要是圍繞 “ 百年創(chuàng)新，百年勝利 ” 的共同愿景，確立本單位的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)共建共享理念，完善各種制度規(guī)范，探索形成先進(jìn)的管理思想和有效的管理方法。總結(jié)提煉的文化理念，既要體現(xiàn)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺和決策思想，又要反映廣大干部職工的價(jià)值趨向和訴求愿望，做到上下同欲，眾志成城。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要大力倡導(dǎo)并身體力行，以高尚的人格力量影響和帶動(dòng)職工群眾，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)。 二是以團(tuán)隊(duì)精神為核心規(guī)范建設(shè) 基層家文化。現(xiàn)在油田基層家文化建設(shè)遍地開花，精彩紛呈。 2024 年油田命名表彰了 30 個(gè)基層文化品牌，今年又評(píng)選表彰了 20 個(gè)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)?；鶎蛹椅幕腔鶎痈刹柯毠さ闹腔蹌?chuàng)造，要切實(shí)保護(hù)好基層創(chuàng)建的積極性，但要加強(qiáng)指導(dǎo)和規(guī)范。目前很多基層單位的文化內(nèi)容比較繁雜，有的又過于簡(jiǎn)單，缺乏可操作性，效果不明顯。原則上，油田的基層文化統(tǒng)稱為 “ 家文化 ” ，但具體內(nèi)容表述可以有不同。要按照 “ 四個(gè)要素 ” 的內(nèi)容要求，總結(jié)提煉鼓舞人心、催人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，形成職工真正認(rèn)同的文化理念，體現(xiàn)基層團(tuán)隊(duì)的文化個(gè)性。在加大硬件改造力度的 同時(shí)，帶動(dòng)基層軟件建設(shè)，提升基層文化力。要發(fā)揮 20 個(gè)家文化建設(shè)示范點(diǎn)的導(dǎo)向和帶動(dòng)作用，組織人員編寫典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成家文化建設(shè)的模式和樣板，把家文化的內(nèi)容硬化、細(xì)化、量化，延伸到班 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 組、崗位，滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步發(fā)揮家文化的獨(dú)特重要作用。 三是把制度規(guī)范的落實(shí)與行為習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。制定剛性的制度和規(guī)范是容易的，但是如果缺乏軟性的價(jià)值理念的認(rèn)同和支撐，剛性的制度也就沒有了生命力。要把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把基層職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)制度的可操作性，并采取相 應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為。管理理論的發(fā)展有著明顯的文化導(dǎo)向，隨著從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)邁入文化管理的新階段。推進(jìn)文化管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)將文化理念具體化為職工行為準(zhǔn)則的過程，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)重在養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好行為習(xí)慣。因此，我們要以執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、安康文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，把硬性的制度文本化，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。通過各系統(tǒng)的優(yōu)化，提升勝利文化建設(shè)整體水平。 這次會(huì)議，既是一次成果展示會(huì)、交流會(huì)，也是一次工作部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。勝利文化建設(shè)雖然每年都有新進(jìn)展，并取得了許多重要成果，產(chǎn)生了很好的影響，但從總體上說，勝利文化建設(shè)還處在初級(jí)發(fā)展階段，我們要做的工作還很多，發(fā) 5展的空間也很大。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)， 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 完善工作機(jī)制，采取有力措施，充分發(fā)揮勝利油田 “ 全國(guó)企業(yè)文化示范基地 ” 的品牌效應(yīng)和示范作用，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新，大力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，深入基層實(shí)踐，取得更大成效，努力把勝利文化打造成為在全國(guó)具有典型代表性的文化品牌，為 “ 百年創(chuàng)新，百年勝利 ” 愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造良好的文化條件，提供強(qiáng)大的文化支撐。
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