5省質監(jiān)局領導班子分析檢查報告5篇-資料下載頁
2024-09-12 00:09本頁面
【正文】 影響力。 三是推進基層基礎建設。爭取逐步設立 27 個行政 XX 縣區(qū)質監(jiān)分局，在珠三 角鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立質監(jiān)工作站。完善工作聯系點制度，省局黨組成員分片指導地市局，省局各處室與各地市局一一掛鉤聯 9 條例》、《 XX 省標準化監(jiān)督管理條例》《 XX 省特種設備安全監(jiān)督管理規(guī)定（修訂案）》早日出臺。開展網上辦案、開門審案試點。 六、加強領導班子自身建設的具體措施 （一）加強和改善黨的領導。提高以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局的本領，提高貫徹落實科學發(fā)展觀的本領。加強基層黨組織建設。帶頭落實黨風廉政責任制，深入開展反腐敗斗爭。 （二）完善決策機制。進一步完善決策機制和程序 ，通過多種渠道和形式推進決策的科學化、民主化。加強分類指導，根據不同地區(qū)的實際情況、不同階段的發(fā)展要求，促進區(qū)域質量振興共同發(fā)展，推進各項業(yè)務工作共同進步。 （三）科學選人用人。選準配強各級領導班子，加強對市、縣局及直屬單位 “ 一把手 ” 的管理，充分發(fā)揮各級 “ 一把手 ” 的 第 7 頁 共 7 頁 作用。深化干部人事制度改革，增加選拔人才的透明度，探索試行內部 “ 公選 ” 制度。積極培養(yǎng)、大膽啟用年輕干部。進一步加大干部交流輪崗力度。 （四）加強內部管理。進一步理順工作運行機制，增強系統(tǒng)合力。加大對基層局的扶持力度，提升基層局 監(jiān)管能力。集中力量抓大事，必要時跨地區(qū)調撥資源，保證重點工作的順利開展。 （五）狠抓工作落實。集中精力抓落實，下決心精簡會議和文件，一門心思抓改革、抓發(fā)展、抓安全。堅持不懈抓落實，對部署的工作實行網格化管理，將目標任務落實到具體單位、具體 11
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1