【正文】 辦公會(huì)任命，成員由各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)骨干自愿報(bào)名參加，所行政根據(jù)各小組的活動(dòng)情況和研究需要，撥付所需要的資金，力求通過(guò)各學(xué)研 小組的一系列活動(dòng)提高我所的技術(shù)水平和管理水平，同時(shí)造就一批有影響力的技術(shù)權(quán)威。四個(gè)學(xué)研小組成立后，所部進(jìn)行了積極的宣傳，號(hào)召有志之士積極參加，并在對(duì)原大禮堂進(jìn)行裝修的時(shí)候，為每個(gè)學(xué)研小組建了專(zhuān)用的學(xué)習(xí)室。各小組也對(duì)學(xué)習(xí)室進(jìn)行了認(rèn)真布置，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和學(xué)研計(jì)劃，按學(xué)研計(jì)劃組織開(kāi)展了各種活動(dòng)，取得了初步成果。目前， “ 講學(xué)習(xí)、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng) ” 已化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)并落實(shí)到每一項(xiàng)活動(dòng)之中。走進(jìn)電纜管理所隨處可見(jiàn) “ 學(xué)研 ” 活動(dòng)帶來(lái)的喜人變化：?jiǎn)T工業(yè)余時(shí)間學(xué)知識(shí)的多了，玩牌的少了；認(rèn)真想事情、干工作的多了，敷 衍塞責(zé)的少了；主動(dòng)要求承擔(dān)任務(wù)的多了，得過(guò)且過(guò)的少了 …… 一支朝氣蓬勃，奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍正在不斷成長(zhǎng)壯大。有 4 名青工向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)、有10 名同志先后報(bào)名參加了大學(xué)函授學(xué)習(xí)；今年參加省公司組織的技能鑒定的同志也一次獲得通過(guò)；戴興同志獲得省公司 “ 崗位能手 ” 稱(chēng)號(hào)；青年職工李勁松同志不但平時(shí)利用生產(chǎn)空閑的時(shí)候?qū)W習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還利用晚上參加大學(xué)函授學(xué)習(xí)，徹底告別了電游 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 室，并與所里另外四名職工一起主動(dòng)參加義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，受到了大家的贊許。幾個(gè)月來(lái)，學(xué)研小組共撰寫(xiě)有關(guān)學(xué)研文章 8 篇，為企業(yè)做好職工思想政治工作出謀劃策， 取得了一定實(shí)效。存在的主要問(wèn)題 電纜故障率比去年有所上升。今年因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)大規(guī)模的背街小巷的改造全面鋪開(kāi)，特別是針對(duì)電纜線路外力破壞故障無(wú)法得到有效控制，與去年同期相比有所上升。 雖然年度安全生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。今年我所相繼發(fā)生了外聘施工隊(duì)的 “” 人身事故和“” 交通事故，在全所上下震動(dòng)很大，雖然這兩起事故責(zé)任認(rèn)定都不在我所，但給我所的安全生產(chǎn)工作再次敲響了警鐘。為了迅速扭轉(zhuǎn)該事故對(duì)我所安全生產(chǎn)造成的被動(dòng)局面，我們即刻在全所范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓，并按 “ 四不 放過(guò) ” 原則組織召開(kāi)了數(shù)次分析會(huì)，查找事故發(fā)生的原因，制定了防范措施，杜絕事故的再次發(fā)生。 道管理和維護(hù)的問(wèn)題。 a、電纜隧道的排水問(wèn)題急待解決b、隧道金屬構(gòu)件防銹的問(wèn)題也是一件大事 c、隧道的結(jié)構(gòu)問(wèn)題一直無(wú)法處理 d、隧道內(nèi)通風(fēng)、防火的問(wèn)題令人擔(dān)憂(yōu) e、隧道的防盜問(wèn)題管理難度極大 消缺中存在的問(wèn)題今年以來(lái)環(huán)網(wǎng)柜、t 接箱停電消缺情況大量增加，今年對(duì)環(huán)網(wǎng)柜、 t 接箱的放電消缺共集中處理了 15 次，通過(guò)運(yùn)行人員的即使發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，避免了事故的發(fā)生。但也同時(shí)反映了環(huán)網(wǎng)柜、 t 接箱的運(yùn)行質(zhì)量 第 20 頁(yè) 共 22 頁(yè) 較差，令人擔(dān)憂(yōu)。 電纜的歸口管理的問(wèn)題對(duì)于電纜的歸口管理，雖然局已再三下文明確，但實(shí)施情況并不理想。許多主網(wǎng)工程由外單位或個(gè)人承攬，不與我所聯(lián)系，未經(jīng)運(yùn)行單位驗(yàn)收就投入運(yùn)行，這些設(shè)備我們沒(méi)有接收就處于無(wú)人管理的狀態(tài)，有些工程施工后甚至不能滿(mǎn)足運(yùn)行的要求。這種狀況也給 “ 圖實(shí)相符 ” 工作的完善帶來(lái)了難度。 工程管理方面的問(wèn)題在資料管理方面，每項(xiàng)工程資料都需要工作負(fù)責(zé)人積極配合，要及時(shí)與各部門(mén)聯(lián)系，不拖拉，發(fā)現(xiàn)有電纜走向有變動(dòng)。電纜長(zhǎng)度與圖紙不相符時(shí)要盡快上報(bào)相關(guān)部門(mén)迅速出設(shè)計(jì)圖紙或變更通知書(shū)。以免因時(shí)間過(guò)長(zhǎng) 而造成資料收集不全。需要監(jiān)理核對(duì)電纜尺寸的一定要及時(shí)。所有要簽字蓋章的一定要提前一天上報(bào)。工程完工后及時(shí)移交有關(guān)部門(mén)。在第三期城網(wǎng)工程資料還沒(méi)有結(jié)算時(shí)，我們要提前做好這項(xiàng)工作，參照二期城網(wǎng)的模式進(jìn)行整理，不要再打被動(dòng)戰(zhàn)。在工程管理方面，各部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。 經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題一是與總公司的結(jié)算工作，一直以來(lái)是個(gè)老大難問(wèn)題，總是算而不結(jié)，算而難結(jié)。二是內(nèi)部結(jié)算工作，主要是與施工隊(duì)的結(jié)算工作，由于原有遺留問(wèn)題的原因，結(jié)算工作進(jìn)展緩慢，遲遲達(dá)不到預(yù)期目的，造成結(jié)算工作一時(shí) 不能了斷。三是用戶(hù)工程的結(jié)算工作也存在不足之處，今年以來(lái)就 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) 有 8 項(xiàng)工程的資金遲遲不能到位，造成結(jié)算工作困難。 20xx 年工作設(shè)想一、總體思路 20xx 年國(guó)家將進(jìn)一步深化電力體制改革，國(guó)家電網(wǎng)公司出臺(tái)了一系列新的管理辦法，長(zhǎng)沙電業(yè)局也將在政策上向 “ 三產(chǎn) ” 傾斜，我所將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，任務(wù)更加艱巨，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我們必須以鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、黨的 “ 十六大 ” 和 “ 十六屆四中全會(huì) ” 精神為指導(dǎo)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求，在局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以 “ 健康、積極、誠(chéng)信、責(zé)任 ” 八字方針為導(dǎo)向，深化班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；立足本職抓好電纜專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，堅(jiān)持“ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，以 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的工作作風(fēng)，全面抓好我所各項(xiàng)工作。 二、工作目標(biāo) ： 安全生產(chǎn)。 “ 三保 ” 、 “ 四不 ” 、 “ 一減少 ” 、 “ 一實(shí)現(xiàn) ”“ 三保 ” —— 保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備 “ 四不 ” —— 不發(fā)生110kv、 220kv 電纜隧道及隧道損壞事故；不發(fā)生主要責(zé)任交通事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故和輕傷事故；不發(fā)生因我方責(zé)任造成的法律訴訟案件。 “ 一減少 ” —— 減少配網(wǎng)電纜損壞事故，確保比去年降低 30。 “ 一實(shí)現(xiàn) ” —— 實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故。 班子建設(shè)。爭(zhēng)創(chuàng) “ 三強(qiáng) ” 領(lǐng)導(dǎo)班子。 職工隊(duì)伍建設(shè)。讓每一個(gè)職工成為 “ 四合格 ” 職工。 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 班組建設(shè)。按照省公司關(guān)于班組建設(shè)的要求，繼續(xù)以維護(hù)一班、工程班為試點(diǎn)，帶動(dòng)其他班組，爭(zhēng)取班組考評(píng)均達(dá)到190 以上。 人事管理。在充分征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全體職工進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合；對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核辦法進(jìn)行完善，真正做到工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 管理工作。制定電纜運(yùn)行、檢修、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，完善相應(yīng)職責(zé)及管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 在完成上述目標(biāo)的前提下，職工人均收入在 20xx 年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)不低于 6。文秘 114 版權(quán)所有