【正文】 制定電纜運(yùn)行、檢修、施工各環(huán)節(jié)規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，完善相應(yīng)職責(zé)及管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。按照省公司關(guān)于班組建設(shè)的要求，繼續(xù)以維護(hù)一班、工程班為試點(diǎn)，帶動(dòng)其他班組，爭(zhēng)取班組考評(píng)均達(dá)到190 以上。爭(zhēng)創(chuàng) “ 三強(qiáng) ” 領(lǐng)導(dǎo)班子。 “ 三保 ” 、 “ 四不 ” 、 “ 一減少 ” 、 “ 一實(shí)現(xiàn) ”“ 三保 ” —— 保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備 “ 四不 ” —— 不發(fā)生110kv、 220kv 電纜隧道及隧道損壞事故；不發(fā)生主要責(zé)任交通事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故和輕傷事故；不發(fā)生因我方責(zé)任造成的法律訴訟案件。三是用戶工程的結(jié)算工作也存在不足之處，今年以來就 第 21 頁 共 22 頁 有 8 項(xiàng)工程的資金遲遲不能到位，造成結(jié)算工作困難。在第三期城網(wǎng)工程資料還沒有結(jié)算時(shí)，我們要提前做好這項(xiàng)工作，參照二期城網(wǎng)的模式進(jìn)行整理，不要再打被動(dòng)戰(zhàn)。以免因時(shí)間過長 而造成資料收集不全。許多主網(wǎng)工程由外單位或個(gè)人承攬，不與我所聯(lián)系，未經(jīng)運(yùn)行單位驗(yàn)收就投入運(yùn)行，這些設(shè)備我們沒有接收就處于無人管理的狀態(tài)，有些工程施工后甚至不能滿足運(yùn)行的要求。 道管理和維護(hù)的問題。今年因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)大規(guī)模的背街小巷的改造全面鋪開，特別是針對(duì)電纜線路外力破壞故障無法得到有效控制，與去年同期相比有所上升。走進(jìn)電纜管理所隨處可見 “ 學(xué)研 ” 活動(dòng)帶來的喜人變化：?jiǎn)T工業(yè)余時(shí)間學(xué)知識(shí)的多了，玩牌的少了；認(rèn)真想事情、干工作的多了，敷 衍塞責(zé)的少了；主動(dòng)要求承擔(dān)任務(wù)的多了，得過且過的少了 …… 一支朝氣蓬勃，奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍正在不斷成長壯大。各學(xué)研小組組長由所辦公會(huì)任命，成員由各專業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)骨干自愿報(bào)名參加，所行政根據(jù)各小組的活動(dòng)情況和研究需要，撥付所需要的資金，力求通過各學(xué)研 小組的一系列活動(dòng)提高我所的技術(shù)水平和管理水平，同時(shí)造就一批有影響力的技術(shù)權(quán)威。主要是針對(duì)電纜運(yùn)行維護(hù)方面的專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，解決電纜運(yùn)行維護(hù)和管理中遇到的問題； 安全 管理、安全活動(dòng)學(xué)研小組。規(guī)范了班組的班務(wù)公開 、資料管理、物品擺放和工作流程，并將維護(hù)一班和工程班作為試點(diǎn)班組，進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理。一年來我所一如既往地關(guān)心職工的生活，首先應(yīng)廣大職工的要求，改變了以往工作餐費(fèi)以餐票發(fā)放的做法，將工作餐費(fèi)以現(xiàn)金形式發(fā)給職工，并在職工食堂為職工提供免費(fèi)的早、中餐；今年還組織職工進(jìn)行了一次的健康檢查；在工作相對(duì)比較清閑的時(shí)候，以自費(fèi)工助的形式分兩批次組織職工外出觀光旅游；從年初開始，在每個(gè)職工的生日當(dāng)天為職工送上生日賀卡和一份禮品；在職工生病住院、紅白喜事或有其他困難的時(shí)候進(jìn)行慰問，總計(jì)慰問達(dá) 86 次。同時(shí)，為了規(guī)范考勤制度，我所還購置了一臺(tái)指紋考勤機(jī)，分早晚兩次對(duì)職工進(jìn)行考勤，真正做到考勤的公平和公正。自 20xx年我所獲得 “XX 市文明單位 ” 榮譽(yù)稱號(hào)之后，就一直在朝著這個(gè)目標(biāo)努力，今年又將這一目標(biāo)列入了我所的工作計(jì)劃之中。多種經(jīng)營要發(fā)展，就必須加大改革力度，充分利用我所現(xiàn)有的人力、物力和群體優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)竟?fàn)?，在條件允許的情況下，讓經(jīng)營部牽頭，立足長沙，面向湖南。抓好內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)多種經(jīng)營各類人員的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期有效的工作。對(duì)合同的資料文檔進(jìn)行了兩層管理，一是將合同存放于電腦中，二是以書面的形式歸納在檔案盒中。追繳遺留項(xiàng)目資金 89 萬元。特別是經(jīng)營管 理工作，從今年 3 月份開始，所領(lǐng)導(dǎo)班子就通過充分醞釀，專門成立了經(jīng)營部，目的是加大多種經(jīng)營工作的力度，從工程項(xiàng)目的合同簽訂，到最后的結(jié)算，進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的工作，從而使工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠全過程管理。在任何一個(gè)項(xiàng)目開工之前，專責(zé)都會(huì)盡可能考慮施工中可能會(huì)出現(xiàn)的一系列問題 ，并提出相應(yīng)的解決措施，避免到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，有效地保障了施工任務(wù)按時(shí)按量完成。我所承擔(dān)了大部分 XX 市的桿線下地工程，這些工程都是時(shí)間緊，任務(wù)重的工作，電纜敷設(shè)隊(duì)、工程 班、試驗(yàn)班以 第 12 頁 共 22 頁 高度的責(zé)任感加班加點(diǎn)克服種種困難按時(shí)、按量完成了任務(wù)。運(yùn)行部門的參與更主要的是體現(xiàn)在對(duì)施工安全的多了一道把關(guān)的機(jī)會(huì)。工 程竣工之后，要組織運(yùn)行人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證工程的質(zhì)量，并組織做好工程竣工資料和結(jié)算工作，真正做到從工程開工、施工、竣工到結(jié)算的全過程管理，保證每一項(xiàng)工程的可控和在控。今年局下達(dá)任務(wù)、所內(nèi)工程跟去年相比整個(gè)工程總量 減少幅度較大。全年共敷設(shè)電纜 79667 米，安裝電纜頭共 931套， 110kvt 接頭 6 套。通過大半年的努力，該系統(tǒng)已進(jìn)入實(shí)用性階段，已完成了環(huán)網(wǎng)柜、 t 接箱、箱變、電纜井、電纜通道、變電站等點(diǎn)位的調(diào)查錄入工作和部分設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)的錄入工作，現(xiàn)在我們不但可以全盤掌握我所的設(shè)備情況，而且工作人員可以攜帶筆記本電腦，通過該系統(tǒng)在工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確 第 10 頁 共 22 頁 查找到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳和一次接線圖，為他們的正確決斷提供參考。在今年的背街小巷改造中，共發(fā)生外力破壞事故 20 起，我們都準(zhǔn)確判斷出了故障的具體位置，為及時(shí)處理爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。由于措施得力，我所在今年冬季和夏季的負(fù)荷高峰期共處理接頭故障 17 起，每次都是及時(shí)趕到，快速處理，受到相關(guān)單位和市民的好評(píng)。本年度我所主網(wǎng)電纜計(jì)劃預(yù)試 60 條，實(shí)際完成預(yù)試60 條，預(yù)試完成率 100。今年年底又大力開展了設(shè)備標(biāo)牌和安全警示牌的整治工作，對(duì)標(biāo)示牌的設(shè)立作出了 規(guī)范的要求，統(tǒng)一確定了標(biāo)示牌的內(nèi)容、尺寸、材質(zhì)，并對(duì)標(biāo)示牌的懸掛位置和固定方法都作出了明確的規(guī)定。 認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)檢修工作我們加強(qiáng)了對(duì)運(yùn)行電纜的管理，明確了維護(hù)范圍，抓好電纜巡視工作，做到了每條線路設(shè)有專責(zé)人。電纜隧道共計(jì) 。我所車輛都下到了班組，各車輛所屬部門 都能堅(jiān)持派車單制度，堅(jiān)持車輛維修審批制度，使我所交通安全管理更加規(guī)范化、制度化。為貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要舉措，按照省公司和長沙電業(yè)局的文件精神，我所組織人員參加了局生技部組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合我所的實(shí)際情況，組織各部室、班組進(jìn)一 步修改、補(bǔ)充和完善了電纜施工、維護(hù)、試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書共 22 冊(cè)，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制細(xì)化和落實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)的過程之中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的 “ 可控 ” 和 “ 在控 ” 。 積極開展安全性