【文章內(nèi)容簡介】 在已經(jīng)完成了本年度的一次接線圖的繪制，基本完成了所轄電纜走向圖的繪制。今年年初又與地圖出版局合作開發(fā)了電纜地理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了 XX 市區(qū)所有的變電站、電纜通道、電纜設(shè)備和設(shè)備臺帳、一次接線圖，由于這些設(shè)備都是通過衛(wèi)星定位準確地標注在 XX 市行政地圖的實際位置，對我所的運行維護和搶修工作 有極大的幫助。通過大半年的努力，該系統(tǒng)已進入實用性階段，已完成了環(huán)網(wǎng)柜、 t 接箱、箱變、電纜井、電纜通道、變電站等點位的調(diào)查錄入工作和部分設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)的錄入工作，現(xiàn)在我們不但可以全盤掌握我所的設(shè)備情況，而且工作人員可以攜帶筆記本電腦，通過該系統(tǒng)在工作現(xiàn)場準確 第 10 頁 共 22 頁 查找到現(xiàn)場設(shè)備的設(shè)備臺帳和一次接線圖，為他們的正確決斷提供參考。 三、工程管理有了新進步今年我所主要完成了望北變 10kv出線望石 ii、 iii 回，石嶺塘變電纜移位工程，芙蓉變舊城線、太平線工程，省局大院 10kv 桿線下地工程，窯嶺變 10kv 轉(zhuǎn)供和出線 等工程。隨著市政道路改造工程的需要，我們完成了八一路、華夏路、開福寺路、楓林路、桂花路、阜埠河路 10kv 等桿線下地改電纜工程。截止 20xx 年 11 月上旬，共完成電纜工程 37 項，土建工程 12 項。全年共敷設(shè)電纜 79667 米，安裝電纜頭共 931套， 110kvt 接頭 6 套。電纜總長度比去年減少了 43％左右。其中局下達 10kv 電壓等級工程 15 項，電纜長度比去年同期減少了52143 米，減少 ％左右。所內(nèi)工程 22 項， 110kv 電壓等級工程 1 項，相對去年來講減少了 5893 米。今年局下達任務(wù)、所內(nèi)工程跟去年相比整個工程總量 減少幅度較大。針對今年工程量減少的情況，我所在認真完成工程任務(wù)的前提下，加強了對工程的全過程管理，著力提高工程管理水平。 加強工程的全過程控制我所接到每一項工程任務(wù)之后，所領(lǐng)導(dǎo)都時刻關(guān)注工程的進展。特別是大型工程，所領(lǐng)導(dǎo)還會召集各部門召開專門的辦公會議，討論、協(xié)調(diào)和安排工作，并親自坐鎮(zhèn)指揮，像桂花路 10kv 桿線下地、楓林路、阜埠河路等大型工程，在工程中，所領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入工地檢查、指導(dǎo)和督促工作， 第 11 頁 共 22 頁 對于施工過程中出現(xiàn)的工程部無法單獨解決的問題，及時協(xié)調(diào)予以解決，為順利、及時完成施工任務(wù)掃清障礙。工 程竣工之后，要組織運行人員進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證工程的質(zhì)量，并組織做好工程竣工資料和結(jié)算工作，真正做到從工程開工、施工、竣工到結(jié)算的全過程管理，保證每一項工程的可控和在控。值得一提的是，只要是有停電工作，書記朱振明都會親臨現(xiàn)場督導(dǎo)安全工作，有時甚至帶病堅守現(xiàn)場，為全所干部職工做出了表率。 加強工程的協(xié)調(diào)配合電纜的施工是一個需要多部門合作的工作，它不僅僅需要施工部門，還需要運行部門的積極參與。工程中牽涉到的運行中線路的走向，在什么位置上桿，用戶的配電間的位置等這些情況，運行部門比工 程部門了解的詳細得多，有了運行部門的配合，往往能起到事半功倍的效果。運行部門的參與更主要的是體現(xiàn)在對施工安全的多了一道把關(guān)的機會。在電纜施工中往往會有停電的電纜和運行中的電纜處于同一條電纜溝、井內(nèi)，這時就需要運行人員通過電纜識別儀將停電的電纜識別出來，保證電纜施工的安全。任何一個工程不管施工方案有多么好，沒有電纜敷設(shè)隊、工程班、試驗班一點一滴的工作，它也僅僅是空中樓閣。施工班組的工作把設(shè)計圖和方案，變成了實實在在的成果。我所承擔(dān)了大部分 XX 市的桿線下地工程，這些工程都是時間緊，任務(wù)重的工作，電纜敷設(shè)隊、工程 班、試驗班以 第 12 頁 共 22 頁 高度的責(zé)任感加班加點克服種種困難按時、按量完成了任務(wù)。針對原來工作安排有分歧，責(zé)任不明確的情況，我所年初將兩個工程班合并為一個大班，以便于管理，同時規(guī)定，主管部門的派工必須使用派工單，部門之間的工作聯(lián)系，要使用工作聯(lián)系單，原則上不認可口頭安排，做到所有的工作安排都有據(jù)可查，避免了事后扯皮的現(xiàn)象，使各部門之間，部門與班組之間的相互聯(lián)系更加規(guī)范。 分析工程的難點和危險點，保證工程順利進行對于每一個工程，都要根據(jù)工程的大小，安排一個或幾個電纜工程專責(zé)來負責(zé)該項目，項目專責(zé)在熟悉圖紙、參加 現(xiàn)場技術(shù)交底后，根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場的實際情況制定出合理的施工方案，再將施工任務(wù)分配到電纜敷設(shè)班組和工程班，并向施工班組現(xiàn)場交底，從而保證施工的正確、順利完成。對于任何一項工程，工程部在開工之前會根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計變更繪制出整個工程的電纜線路一次系統(tǒng)圖和每個環(huán)網(wǎng)柜、 t 接箱的一次接線圖，這種方式很好地保證電纜敷設(shè)的正確性，防止電纜進錯環(huán)網(wǎng)柜和屏，也使工程班組明確地知道所做電纜頭型號，電纜的另一端是做中間頭、上桿、進t 接箱或者環(huán)網(wǎng)柜，方便他們施工。在任何一個項目開工之前，專責(zé)都會盡可能考慮施工中可能會出現(xiàn)的一系列問題 ，并提出相應(yīng)的解決措施，避免到施工時才發(fā)現(xiàn)問題，有效地保障了施工任務(wù)按時按量完成。如在桿線下地工程中，開工前項目專責(zé)就需考 第 13 頁 共 22 頁 慮到用戶的通道通了沒有，在什么位置做頭方便等系列問題。對于工程中的一些難點，更要組織所有專責(zé)人認真分析討論，提出各自的意見和方案，最后根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇一個相對較好的方案進行實施，既要保證工程施工的安全，又要保證工程的質(zhì)量。 四、多經(jīng)工作有了新發(fā)展我所黨支部、行政在年初就把多經(jīng)工作放在了重要位置，把多經(jīng)工作搞得好與壞，提到了直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度來認識。特別是經(jīng)營管 理工作，從今年 3 月份開始，所領(lǐng)導(dǎo)班子就通過充分醞釀，專門成立了經(jīng)營部，目的是加大多種經(jīng)營工作的力度，從工程項目的合同簽訂，到最后的結(jié)算，進行相對獨立的工作，從而使工程項目的實施能夠全過程管理。今年年初工作會議上提出的年產(chǎn)值為 3000 萬元，而實際完成產(chǎn)值 5000 多萬元。全年電纜工程分公司簽訂用戶合同27 份，合同金額為 2703 萬元。收回資金 萬元，占合同總金額的近 50。追繳遺留項目資金 89 萬元。在今年如期完成了電纜工程分公司、技協(xié)電纜服務(wù)部的資質(zhì)年審工作。同時，經(jīng)營部也加強了對外的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，比如 ，在五凌公司電纜施工階段，加強與甲方的聯(lián)系工作，針對工程進度情況，及時結(jié)算工程費用，