【正文】 主義方向滑落。將人性化管理與制度化管理相對(duì)立。人性化管理集中表現(xiàn)為人治化管理。六、加強(qiáng)企業(yè)管理的方法人性化精細(xì)化信息化最大化網(wǎng)絡(luò)化七、完善機(jī)制深化管理完善決策機(jī)制是深化企業(yè)管理的關(guān)鍵。完善管理機(jī)制是深化企業(yè)管理的保障。完善監(jiān)督機(jī)制是深化企業(yè)管理的重點(diǎn)。完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制是深化企業(yè)管理的任務(wù)。八、企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施完善決策機(jī)制（1）、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。（2）、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),逐步規(guī)范。（3）、陽(yáng)光決策、民主監(jiān)督。完善管理機(jī)制（1）、完善企業(yè)管理體系。（2）、基層管理干部競(jìng)聘上崗制度。管理干部上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察，對(duì)自已的崗位工作必須有一定深度的見(jiàn)解和想法，明確施政要領(lǐng)和目標(biāo)。（3）、管理工作的精細(xì)化。充分利用管理的“馬蠅效應(yīng)”，加強(qiáng)管理的力度和深度，實(shí)行管理工作周記制度。（4）、管理干部的培訓(xùn)和考核。通過(guò)培訓(xùn)提高管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，考核包括工作績(jī)效考核和工作素質(zhì)考核。（5）、充分發(fā)揮被管理者的潛力和積極性。上下級(jí)的管理決策不應(yīng)由上級(jí)直接決策，而應(yīng)由下級(jí)提出方案，上級(jí)進(jìn)行決策，下級(jí)執(zhí)行指令。（6）、管理者平時(shí)工作中必須注重工作經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，決策必須要有依據(jù)。應(yīng)避免“我認(rèn)為應(yīng)該這樣做”的思想，而要提倡“我根據(jù)那樣的理由才這樣做”，做到工作要有根有據(jù)。（7）、提高管理工作的計(jì)劃性。（8）、提高管理工作的層次性和條理性。（9）、管理干部在崗位上必須盡心盡力，勤于總結(jié)，善于分析和思考。結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理。（10）、管理的激勵(lì)和保障制度。完善監(jiān)督機(jī)制（1）、要充分利用“公開(kāi)欄”等形式公開(kāi)信息。采用職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、座談會(huì)、單位報(bào)紙、電子簡(jiǎn)報(bào)等形式。提高領(lǐng)導(dǎo)層在群眾心目中的地位和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（2）、要進(jìn)一步完善重大建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)控制度。（3）、要健全完善通暢的信息反饋渠道并建立企業(yè)管理檔案。完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制（1）、運(yùn)作與完善動(dòng)力機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（2）、調(diào)整和控制企業(yè)內(nèi)部和外部的約束機(jī)制，使之適應(yīng)各種約束條件和環(huán)境變化，以求得生存與發(fā)展的機(jī)制。（3）、完善企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)順暢進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，需要選擇和設(shè)計(jì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)決策體制。完善銷(xiāo)售管理制度（1）、銷(xiāo)售的總則和方針以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶(hù)第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿(mǎn)足社會(huì)需要是產(chǎn)品的銷(xiāo)售方針。掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是產(chǎn)品銷(xiāo)售管理的目標(biāo)。（2）、提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（3）、提出銷(xiāo)售方案，確定經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)。（4）、維持產(chǎn)銷(xiāo)平衡，完善銷(xiāo)售計(jì)劃。（5）、編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金。（6）、建立產(chǎn)品銷(xiāo)售信息反饋制度和售后服務(wù)程序。（7）、完善銷(xiāo)售制度，提高企業(yè)銷(xiāo)售能力。（8）、采用推銷(xiāo)員銷(xiāo)售、門(mén)市銷(xiāo)售、代理銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、廣告宣傳等各種銷(xiāo)售手段，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)（1）、企業(yè)要有技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、總體規(guī)劃和奮斗目標(biāo)。（2）、企業(yè)要建立一支創(chuàng)新型人才和技術(shù)創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍。（3）、企業(yè)要建有符合本單位實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。（4）、企業(yè)要有技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。（6）、企業(yè)要有健全和完善技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行程序、管理制度和激勵(lì)制度。（7）、企業(yè)要重視技術(shù)的積累、分析和應(yīng)用。建立產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新，提供發(fā)展的平臺(tái)與保障。（8）、加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理和安全防護(hù)措施。（9）、技術(shù)人才的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。外出培訓(xùn)前，要進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固，培訓(xùn)要有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有策略的進(jìn)行，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析和交流。（10）、技術(shù)資料的審核和更改要有一定的程序，在生產(chǎn)過(guò)程中，不允許任何人隨意更改。完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系（1）、提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，讓做好工作質(zhì)量成為習(xí)慣。（2）、完善企業(yè)質(zhì)量管理體系的機(jī)構(gòu)和機(jī)制，提高質(zhì)量管理的深度和力度。（3）、嚴(yán)格控制生產(chǎn)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝環(huán)節(jié)做起，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)行全程監(jiān)控，并做好質(zhì)量控制的工作記錄，有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量。（4）、堅(jiān)持顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量成本原則。（5）、追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界。（6）、處理好產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)成本的關(guān)系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用各種措施降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本的控制措施（1）、提高企業(yè)全體職工的成本意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)成本控制新觀念。（2）、樹(shù)立成本系統(tǒng)管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。（3）、樹(shù)立科技創(chuàng)新觀念。有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。（4）、建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)及完善日常管理與考核控制。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝編制階段，編制詳細(xì)的生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，并分配至生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做好管理和控制工作。（6）、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)和分解目標(biāo)成本。依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項(xiàng)目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。（7）、嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，并將核算結(jié)果與產(chǎn)品的預(yù)測(cè)成本進(jìn)行對(duì)比和分析。（8）、利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制（1）、設(shè)計(jì)部門(mén)編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝時(shí)，要對(duì)生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。（2）、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃，要有依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)各方面的因素要綜合考慮。（3）、生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)計(jì)劃不符，應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行糾偏處理。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度做好詳細(xì)的工作記錄。（4）、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行全程監(jiān)控，并做好詳細(xì)的工作記錄。（5）、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的利用進(jìn)行全程監(jiān)控，并做好詳細(xì)的工作記錄。（6）、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)物料的利用進(jìn)行全程監(jiān)控，并做好詳細(xì)的工作記錄。（7）、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品和物料質(zhì)量的利用進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，并做好詳細(xì)的工作記錄。（8）、產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，對(duì)所有相關(guān)的生產(chǎn)資料進(jìn)行分析與總結(jié)，并形成書(shū)面材料，管理干部審批后，進(jìn)行存檔。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品、物料的管理與控制（1）、編制物料計(jì)劃要有依據(jù)。由于市場(chǎng)原因需對(duì)物料品種進(jìn)行更換，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)同意。（2）、對(duì)物料供應(yīng)廠家的資歷和信譽(yù)定期進(jìn)行審核，并形成書(shū)面材料。（3）、及時(shí)對(duì)物料的品種、數(shù)量、質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。（4）、生產(chǎn)完成后，及時(shí)對(duì)余料進(jìn)行回收和管理，并做好詳細(xì)的記錄。（5）、定期對(duì)產(chǎn)品和物料的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做到帳面清楚，不能含糊。1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政策、制度、規(guī)定的執(zhí)行力度（1）、加強(qiáng)對(duì)制度本身的合理性的審核。（2）、提高制度的可執(zhí)行性，必須建立相關(guān)的工作流程。而不是按照過(guò)去的職能模式將規(guī)定寫(xiě)出來(lái)就萬(wàn)事大吉了。（3）、企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度，必須要有完善的考核體系，應(yīng)該包括考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。（4）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度執(zhí)行的身體力行程度。（5）、必須形成一種機(jī)制，不斷創(chuàng)新執(zhí)行力。不為現(xiàn)有的規(guī)則所束縛,不斷超越現(xiàn)有的規(guī)則,對(duì)現(xiàn)有規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新,才能不斷維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。1積極促進(jìn)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1）、積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。（2）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在政務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、檔案管理、銷(xiāo)售管理、信息管理等企業(yè)管理中的應(yīng)用。（3）、企業(yè)建立健全信息化管理體系,讓更多先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，將會(huì)使企業(yè)獲得更多的個(gè)性化特征,幫助企業(yè)縮減了成本,這也提高企業(yè)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力。1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（1）、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂（2）、用企業(yè)精神去增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。（3）、對(duì)企業(yè)外部而言,企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。（4）、提高員工的文化知識(shí)和道德修養(yǎng),培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí),激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。結(jié)語(yǔ)：本人為中小國(guó)企一技術(shù)人員，面對(duì)企業(yè)的困境，滿(mǎn)腹經(jīng)綸而無(wú)用武之地，盼早日可遇有遠(yuǎn)見(jiàn)之伯樂(lè)，大展其才。有同感的朋友可與本人聯(lián)系，讓我們共同分享生活的煩惱與快樂(lè)。封工手機(jī)：***：601780074第五篇：求真務(wù)實(shí),機(jī)制創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)機(jī)制創(chuàng)新機(jī)械與動(dòng)力工程學(xué)院黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流大學(xué)生黨建工作是新時(shí)期高校黨建的重要內(nèi)容。大學(xué)生黨員發(fā)展工作、黨員質(zhì)量如何，直接影響高校黨建工作的根本質(zhì)量。為了融入黨建大格局中，自我校第一次黨代會(huì)以來(lái)，我院黨委對(duì)大學(xué)生黨建工作越來(lái)越重視。特別是2010—2011學(xué)年期間, 我院黨委以“著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重規(guī)模、質(zhì)量、特色協(xié)調(diào)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，按照“重基層、重建設(shè)、重實(shí)效”的工作要求，以“求真務(wù)實(shí)，機(jī)制創(chuàng)新”為中心，積極開(kāi)展學(xué)院大學(xué)生黨建工作，取得一定成效,并在制度上保證、方法上創(chuàng)新、特色上彰顯、研究上加強(qiáng)等方面積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。一、求真務(wù)實(shí)為了貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神和我校第一次黨代會(huì)精神在充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)高校黨的建設(shè)的重要性、緊迫性的情況下，我院以“求真務(wù)實(shí)”為中心，以“提高黨建工作效率”為目的，著眼大學(xué)生黨建中基礎(chǔ)工作的重要性，全院以實(shí)際行動(dòng)，在黨委和各支部的帶領(lǐng)下，扎實(shí)根本，恪盡職守，為學(xué)院黨建工作水平的提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從入黨啟蒙教育到積極分子培訓(xùn)，從發(fā)展對(duì)象的黨校學(xué)習(xí)到發(fā)展正式黨員，再到畢業(yè)生黨員教育，從黨費(fèi)的繳納到黨務(wù)信息管理，從班級(jí)黨支部到支部委員會(huì)，一步步發(fā)展黨員的程序，一個(gè)個(gè)黨日活動(dòng)的組織和安排，都離不開(kāi)我院從黨委到各支部黨員的辛勤而又扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。公開(kāi)放映電教片；通過(guò)多種形式的宣傳黨員的先進(jìn)事跡；介紹黨員發(fā)展工作；開(kāi)展黨課理論學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)?zhí)仄附M織員講座；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“現(xiàn)身說(shuō)法”等等，這是我院黨委筑牢大學(xué)生黨性意識(shí)的實(shí)際成果，也是我院重視黨建基本工作，更是我院黨委“求真務(wù)實(shí)”的良好作風(fēng)。二、機(jī)制創(chuàng)新在“堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和黨的先進(jìn)性”的黨建大格局下，我院黨委果斷抉擇，以“機(jī)制創(chuàng)新”為中心，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織”為目的，在黨委工作思路、管理制度、支部機(jī)構(gòu)、特色活動(dòng)等方面積極創(chuàng)新，取得了優(yōu)異成績(jī)。制定《學(xué)生黨支部管理手冊(cè)》，規(guī)范黨支部管理；制定《黨支部組織生活會(huì)制度》，規(guī)范黨的組織生活；制定《黨支部發(fā)展黨員規(guī)則》，嚴(yán)格黨員發(fā)展程序；建立《學(xué)生黨支部支委會(huì)與班委會(huì)議事規(guī)則》，參與班級(jí)管理；實(shí)施班主任進(jìn)學(xué)生黨支部制度和黨員責(zé)任區(qū)掛牌制度，創(chuàng)新支部建設(shè)模式。為充分發(fā)揮學(xué)生黨員在掌握科學(xué)文化知識(shí)、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、日常學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用，我院黨委把學(xué)生黨員活動(dòng)流程化，并積極鼓勵(lì)開(kāi)展一系列特色活動(dòng)：各支部開(kāi)展“紅色讀書(shū)月”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)；學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”制度，健全黨的生活制度；策劃黨員志愿者活動(dòng)，積極服務(wù) “雙選會(huì)”；院黨委組織學(xué)生黨員骨干赴革命圣地西柏坡參觀學(xué)習(xí)，回顧我黨光輝歷史，傳承西柏坡精神；09級(jí)學(xué)生黨支部開(kāi)展“三個(gè)一”特色支部活動(dòng)，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”黨員等。為適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)的多樣性，實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)、活動(dòng)的多途徑，我院黨委以現(xiàn)代科技信息化為契機(jī)，為大學(xué)生黨建工作搭建了新型載體：搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)— “黨建博客”、“黨建空間” “黨建飛信群”；成立“黨員之家”，拓展組織生活空間；組建“紅色家園”，延伸組織生活思維；成立“黨員先鋒隊(duì)”，充分發(fā)揮帶頭作用等。服務(wù)中心，建設(shè)隊(duì)伍，是高校黨建工作的重要任務(wù)?！耙郧笳鎰?wù)實(shí)為根本，提高黨建工作效率；以機(jī)制創(chuàng)新為先導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型基層黨組織；以科技信息為載體，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育管理”是我院黨委長(zhǎng)期以來(lái)緊密?chē)@加強(qiáng)學(xué)生黨支部思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)以及學(xué)風(fēng)建設(shè)，而得來(lái)的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)。在新型格局下的黨建工作“洪流”中，我院黨委愿帶領(lǐng)各支部成員化身“一條小溪”，以“求真務(wù)實(shí)，機(jī)制創(chuàng)新”為中心，以“著力提高黨建科學(xué)化水平”為大局，義無(wú)反顧，投身其中。