5市干部考核工作的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-02 22:27本頁面
【正文】 水平比較；三是和同類開發(fā)區(qū)或全國開發(fā)區(qū)平均水平比較。要堅持實事求是原則，反對打人情分，反對搞平均主義。要建立專 項考核評價責任追究制度，將專項考核評價情況與責任單位年度考核情況相掛鉤。凡是不按規(guī)定辦事，提供虛假數(shù)據(jù)和評價信息，導致考核結果失真失實的，要追究單位主要領導和相關人員的責任，并視情節(jié)輕重對單位領導班子、主要領導及相關責任人給予降低評價等次的處理。 根據(jù)實際情況合理確定優(yōu)秀比例。在堅持按照單位縣級干部數(shù)分配優(yōu)秀指標的同時，對評為優(yōu)秀等次特別是領導干部人數(shù)比較多的單位，允許適當提高優(yōu)秀比例；對單位問題嚴重，整 第 11 頁 共 12 頁 體工作靠后的單位，取消其優(yōu)秀指標。 （三）加大對考核結果的運用力度 增強考核工作的實效性。年度考核工作一般要在當年底或下一年初進行，考核開始到考核結果公布，時間原則上不超過2 個半月。 嚴格按照有關規(guī)定，將考核結果作為領導班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。做到 “ 有為的有位，無為的就無位 ” ，真正把 “ 憑黨性、憑實績看干部、用干部 ” 的原則落到實處。 強化考核結果反饋功能?？己斯ぷ鹘Y束后，考核部門要對考核情況進行綜合分析，有針對性地選擇一些領導班子和領導干部進行反饋談話，說明做出評價的理由，肯定成績、指出問題和不足，限期改進。談話范圍應包括：被評為后兩等次的 領導班子和領導干部；雖然未被評為后兩等次，但存在一定問題和不足的領導班子和領導干部；考核等次與上一年有變化的領導班子和領導干部；考核結果與考核組評價意見不一致的領導班子和領導干部。 應該改變 “ 連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級級別工資 ” 的獎勵機制?？蛇x擇以下兩種方案：一是參照省委組織部對省管干部的獎勵規(guī)定（冀辦［ 20*］ 23 號），連續(xù)三年定為優(yōu)秀等次的，嚴格按照國家人事部有關規(guī)定提前晉升一級級別工資；二是根據(jù)現(xiàn)有工資水平，比照連續(xù)三年優(yōu)秀提前晉級的標準幅度，給予一次性 第 12 頁 共 12 頁 物質獎勵（可一次性發(fā)放 2024 元獎金）。 （四）加強對考核工作的領導 建立和完善干部考核制度，是干部制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體舉措，關系到廣大領導干部的切身利益，涉及方方面面。因此，對干部考核工作要加強領導。要在市委統(tǒng)一領導下，專門成立考核領導小組及辦公室。要汲取經(jīng)驗教訓，將考核領導小組辦公室掛靠市委組織部干部考核科，一套人馬兩塊牌子，從管理體制上減少考核與干部任用脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。在考核辦公室人員配備上，要堅持精干高效的原則，特別是注意充實一些有組織工作經(jīng)驗，又有經(jīng)濟管理業(yè)務素質，既有開拓創(chuàng)新意識，又有辯證 思維方法，堅持原則、責任心強的復合型干部，以適應形勢和任務的要求。考核辦具體負責考核工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導和實施。要強化對考核人員的培訓，增強他們的事業(yè)心和責任感，提高他們的業(yè)務水平，客觀公正地評價領導班子和領導干部。要加大宣傳教育力度，引導廣大干部群眾正確對待并積極參與干部考核工作，營造濃厚的民主氛圍。要建立互相協(xié)調(diào)、有機配合的工作機制和格局。各有關單位要有領導分工負責干部考核工作。各級領導干部特別是主要領導對干部考核工作要深刻理解，帶頭推行，切實維護干部考核工作的嚴肅性和權威性。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1