5市干部考核工作的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-02 22:27本頁面
【正文】 水平比較；三是和同類開發(fā)區(qū)或全國開發(fā)區(qū)平均水平比較。要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，反對(duì)打人情分，反對(duì)搞平均主義。要建立專 項(xiàng)考核評(píng)價(jià)責(zé)任追究制度，將專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)情況與責(zé)任單位年度考核情況相掛鉤。凡是不按規(guī)定辦事，提供虛假數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)信息，導(dǎo)致考核結(jié)果失真失實(shí)的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，并視情節(jié)輕重對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人給予降低評(píng)價(jià)等次的處理。 根據(jù)實(shí)際情況合理確定優(yōu)秀比例。在堅(jiān)持按照單位縣級(jí)干部數(shù)分配優(yōu)秀指標(biāo)的同時(shí)，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀等次特別是領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)比較多的單位，允許適當(dāng)提高優(yōu)秀比例；對(duì)單位問題嚴(yán)重，整 第 11 頁 共 12 頁 體工作靠后的單位，取消其優(yōu)秀指標(biāo)。 （三）加大對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用力度 增強(qiáng)考核工作的實(shí)效性。年度考核工作一般要在當(dāng)年底或下一年初進(jìn)行，考核開始到考核結(jié)果公布，時(shí)間原則上不超過2 個(gè)半月。 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和干部任用的重要依據(jù)。做到 “ 有為的有位，無為的就無位 ” ，真正把 “ 憑黨性、憑實(shí)績看干部、用干部 ” 的原則落到實(shí)處。 強(qiáng)化考核結(jié)果反饋功能。考核工作結(jié)束后，考核部門要對(duì)考核情況進(jìn)行綜合分析，有針對(duì)性地選擇一些領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋談話，說明做出評(píng)價(jià)的理由，肯定成績、指出問題和不足，限期改進(jìn)。談話范圍應(yīng)包括：被評(píng)為后兩等次的 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；雖然未被評(píng)為后兩等次，但存在一定問題和不足的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；考核等次與上一年有變化的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；考核結(jié)果與考核組評(píng)價(jià)意見不一致的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。 應(yīng)該改變 “ 連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級(jí)級(jí)別工資 ” 的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？蛇x擇以下兩種方案：一是參照省委組織部對(duì)省管干部的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（冀辦［ 20*］ 23 號(hào)），連續(xù)三年定為優(yōu)秀等次的，嚴(yán)格按照國家人事部有關(guān)規(guī)定提前晉升一級(jí)級(jí)別工資；二是根據(jù)現(xiàn)有工資水平，比照連續(xù)三年優(yōu)秀提前晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)幅度，給予一次性 第 12 頁 共 12 頁 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（可一次性發(fā)放 2024 元獎(jiǎng)金）。 （四）加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo) 建立和完善干部考核制度，是干部制度改革的重要內(nèi)容，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措，關(guān)系到廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益，涉及方方面面。因此，對(duì)干部考核工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，專門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠市委組織部干部考核科，一套人馬兩塊牌子，從管理體制上減少考核與干部任用脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。在考核辦公室人員配備上，要堅(jiān)持精干高效的原則，特別是注意充實(shí)一些有組織工作經(jīng)驗(yàn)，又有經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，既有開拓創(chuàng)新意識(shí)，又有辯證 思維方法，堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型干部，以適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求。考核辦具體負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和實(shí)施。要強(qiáng)化對(duì)考核人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的業(yè)務(wù)水平，客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要加大宣傳教育力度，引導(dǎo)廣大干部群眾正確對(duì)待并積極參與干部考核工作，營造濃厚的民主氛圍。要建立互相協(xié)調(diào)、有機(jī)配合的工作機(jī)制和格局。各有關(guān)單位要有領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)干部考核工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部考核工作要深刻理解，帶頭推行，切實(shí)維護(hù)干部考核工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
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