5區(qū)公共衛(wèi)生分中心管理模式實(shí)踐與思考-資料下載頁(yè)
2025-09-02 19:56本頁(yè)面
【正文】 室、各片區(qū)責(zé)任醫(yī)生、社區(qū)公共衛(wèi)生信息員組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生政策，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，納入繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容。 —— 考核制度。分中心成立立內(nèi)部考核小組，每月按工作計(jì)劃對(duì)各科室完成工作量進(jìn)行考核，并將考核情況及時(shí)上報(bào)區(qū)公衛(wèi)辦及區(qū)公共衛(wèi)生單位，下派人員的工作考核納入到各人原單位個(gè)人年 度考核，確定等次。 —— 信息報(bào)告制度。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生信息員按規(guī)定時(shí)間上報(bào)分中心，分中心及時(shí)報(bào)告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和公衛(wèi)辦，并及時(shí)開展應(yīng)急處理。 —— 人員輪換制度。區(qū)公共衛(wèi)生單位下派人員實(shí)行一年輪換制，公共衛(wèi)生單位凡是晉升中級(jí)以上職稱者，必須下派分中心工 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 作一年以上。 通過街道公共分中心的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了街道一級(jí)的公共衛(wèi)生服務(wù)功能，強(qiáng)化了樞紐，筑牢了網(wǎng)底，在區(qū)、街、社區(qū)（村）形成公共衛(wèi)生任務(wù)和信息的雙向互動(dòng)，區(qū)公衛(wèi)辦將公共衛(wèi)生任務(wù)逐級(jí)向下部署，責(zé)任片區(qū)工 作情況及信息通過責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生信息員向上逐級(jí)傳遞和反饋，真正做到中心指導(dǎo)有力、樞紐反應(yīng)靈敏、網(wǎng)底蓋邊沉底。
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