5區(qū)公共衛(wèi)生分中心管理模式實踐與思考-資料下載頁
2025-09-02 19:56本頁面
【正文】 室、各片區(qū)責(zé)任醫(yī)生、社區(qū)公共衛(wèi)生信息員組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生政策，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進行考試，納入繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容。 —— 考核制度。分中心成立立內(nèi)部考核小組，每月按工作計劃對各科室完成工作量進行考核，并將考核情況及時上報區(qū)公衛(wèi)辦及區(qū)公共衛(wèi)生單位，下派人員的工作考核納入到各人原單位個人年 度考核，確定等次。 —— 信息報告制度。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生信息員按規(guī)定時間上報分中心，分中心及時報告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和公衛(wèi)辦，并及時開展應(yīng)急處理。 —— 人員輪換制度。區(qū)公共衛(wèi)生單位下派人員實行一年輪換制，公共衛(wèi)生單位凡是晉升中級以上職稱者，必須下派分中心工 第 5 頁 共 5 頁 作一年以上。 通過街道公共分中心的建設(shè)，進一步增強了街道一級的公共衛(wèi)生服務(wù)功能，強化了樞紐，筑牢了網(wǎng)底，在區(qū)、街、社區(qū)（村）形成公共衛(wèi)生任務(wù)和信息的雙向互動，區(qū)公衛(wèi)辦將公共衛(wèi)生任務(wù)逐級向下部署，責(zé)任片區(qū)工 作情況及信息通過責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生信息員向上逐級傳遞和反饋，真正做到中心指導(dǎo)有力、樞紐反應(yīng)靈敏、網(wǎng)底蓋邊沉底。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1