5區(qū)人力資源局上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-11 19:49本頁面
【正文】 案模式改革，將績效考核機制與督查督辦相結(jié)合，全區(qū)仲裁效能、質(zhì)量實現(xiàn)大幅提升，上半年全區(qū)法定審限內(nèi)結(jié)案率達(dá) 100％，累計結(jié)案率達(dá) ％。 （五）改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化提效，內(nèi)部管理進(jìn)步明顯。按照上級統(tǒng)一部署，深入開展 **活動，充分聽取干部職工的意見建議，深入查找 “ 四風(fēng) ” 方面存在的問題，堅持 “ 邊查邊學(xué)邊改 ” ，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。持續(xù)推進(jìn)卓越績效管理，進(jìn)一步完善了辦文辦會、財務(wù)管理、后勤保障等內(nèi)部管理制度和服務(wù)流程，堅持推行局長聊天室、部門周例會和工作周報制度，打造高效執(zhí)行力。加強對全局干部職工的平時考核，堅持對公務(wù)員、職雇員每季度考核一次，對聘員每月考核一次，并將聘員績效與獎金掛鉤；建立工作紀(jì)實制度，每日記錄工作情況，定期檢查工作紀(jì)實 本，將工作紀(jì)實作為平時考核評分的重要依據(jù)，使考核切實落到實處。繼續(xù)實施重點工作項目化管理，年初共確定 30 項重點工作，其中 5 項為區(qū)政府重點工作，明確時間表、責(zé)任人，落實檢查督導(dǎo)機制，保證了重點工作按計劃推進(jìn)。認(rèn)真編制行政 第 8 頁 共 8 頁 權(quán)責(zé)清單，共梳理權(quán)責(zé)事項 135 項，優(yōu)化 27 個業(yè)務(wù)辦理流程，減除調(diào)整 7 個流程，工作流程不斷優(yōu)化、審批時限大幅縮減。同時，黨員志愿者活動、星級示范崗創(chuàng)建、 “ 雙到 ” 扶貧、掛點坪地中心社區(qū)工作進(jìn)展順利，成效明顯。 總體來說，上半年我們的各項工作開展順利、進(jìn)步明顯，為下半年各項工作的開展和年度 任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。但同時，也還存在一些困難和問題：一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，當(dāng)前就業(yè)觀念意識轉(zhuǎn)變不夠；勞動保障就業(yè)協(xié)理員隊伍激勵手段不足；公共就業(yè)服務(wù)均等化程度還有待提升。二是人才工作方面，目前國際國內(nèi)人才競爭日益加劇， **尤其原關(guān)外地區(qū)對人才的吸引力不斷減弱；人力資源結(jié)構(gòu)性短缺現(xiàn)象比較普遍，難以滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級對各類人才的需求；人力資源配置、人才預(yù)警、人才環(huán)境、服務(wù)機制等方面基礎(chǔ)性工作仍需加強。三是人事工作方面，主要是歷史遺留問題仍然存在，難以解決；干部考核的評價體系仍不夠完善，缺乏全面、科學(xué)的干部激勵 機制；事業(yè)單位人事制度改革探索不夠，效果仍不明顯。四是勞動關(guān)系方面，最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、舊改搬遷等因素導(dǎo)致勞資糾紛頻發(fā)、高位運行；勞務(wù)工的利益訴求日益多元化、復(fù)雜化，勞資雙方利益分歧難以調(diào)和，糾紛調(diào)處難度不斷加大；勞資糾紛占全區(qū)信訪比例較大。
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