【正文】 評價、學分互認多種方式并行的評價體系，打通個人終 身學習和職業(yè)發(fā)展通道。 深入推進全民素質提升計劃試點工作。加大教學手段和課程內容的改革創(chuàng)新力度，推進 “ 互聯(lián)網 +微課 ” 教學模式，努力提高教學效果。加強教育教學的組織與管理，統(tǒng)籌各種實操資源，妥善安排實踐教學，提高教學質量監(jiān)管水平，確保在職勞動者中職教育取得實效，為 XX 市明年全面推行全民素質提升計劃積累經驗。 （三）圍繞營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，進一步推動創(chuàng)建 “ 和諧勞動關系 XX 縣區(qū) ” 。 大力推進全國勞動人事爭議處理效能示范區(qū)建設。加大勞動爭議大調解體系建設力度，進一步加強行業(yè)協(xié)（商）會 調解組織建設和深化企業(yè)社工綜合服務，并加大指導力度，加強行業(yè)調解員培訓，引導企業(yè)主在企業(yè)內積極推進勞資糾紛預防調解工作，將糾紛化解在行業(yè)、企業(yè)內部。堅持 “ 動態(tài)監(jiān)控、重點排查、部門聯(lián)動 ” 的工作思路，加強勞資糾紛的全面排查，探索研究 “ 勞資糾紛隱患排查互聯(lián)網 +方案 ” ，實現(xiàn)勞資糾紛隱患的高效預警；推進勞資糾紛分類處置工作，完善群體性事件化解處置新機制，提高處置效能。 打造以企業(yè)為責任主體的勞資糾紛源頭穩(wěn)控體系。加大政策宣傳力度，增強企業(yè)主體責任意識，完善勞資關系治理架構，幫 第 17 頁 共 20 頁 助企業(yè)形成內部爭議預防、協(xié)商、化 解等系列機制，切實做到糾紛早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解、重大疑難問題早報告，切實提高企業(yè)自治能力。探索和諧勞動關系企業(yè)管理辦法，不斷調動企業(yè)的積極性和能動性。為總結經驗、以點帶面，擬定 8 月份在 **街道召開勞資穩(wěn)控經驗現(xiàn)場會，全面推廣 **街道的經驗做法。 探索和諧勞動關系 XX 縣區(qū) +園區(qū)（社區(qū)）模式。堅持以和諧勞動關系 XX 縣區(qū)建設為龍頭，制定和諧勞動關系十三五規(guī)劃，不斷修正完善 XX 縣區(qū)指標體系；做好和諧勞動關系園區(qū)建設，加強對試點街道和諧勞動關系示范園區(qū)的指導和建設力度；引入第三方進行勞動關系評價，營造健康 和諧的勞資環(huán)境。 積極探索仲裁員專業(yè)化改革。逐步完善區(qū)仲裁院聘任制仲裁員綜合管理改革方案及實施細則，力爭年內向全區(qū)推廣。全面推行仲裁要素式辦案模式，加強專兼職仲裁員隊伍建設，提升辦案效能，努力完成上級部門要求的累積結案率達 93％的任務指標。 （四）圍繞激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，進一步加強公職人員隊伍建設。 繼續(xù)深化聘員管理綜合改革。針對 “ 以事定費 ” 人員管理、推進購買服務等普遍關注的問題，研究制定相關指導性文件，為落實重點改革舉措提供指導。大力推廣購買服務的用人模式，認真總結 **街道五和 社區(qū)通過購買服務完成社區(qū)基礎信息采集任務的經驗做法，為我區(qū)聘員管理綜合改革提供有益參考。下半年， 第 18 頁 共 20 頁 在南灣街道召開聘員管理綜合改革現(xiàn)場會，總結推廣先進經驗，逐步實現(xiàn)聘員管理綜合改革制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。 大力推進公職人員績效考核工作。建立監(jiān)督檢查及通報制度，聯(lián)合相關部門組成檢查組，計劃于 912 月開展一至兩次聯(lián)合檢查，適時通報檢查結果，督促各單位按要求抓好工作落實。進一步總結公職人員績效考核改革經驗，完善公職人員績效考核辦法，創(chuàng)新公職人員激勵約束機制，切實提高公職人員隊伍管理水平，實現(xiàn)公職人員個人績 效和政府整體績效的雙提高。 穩(wěn)步推進機關事業(yè)單位人事制度改革。按照上級要求落實公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革相關政策，做好公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革過渡期間的引導工作，逐步建立健全改革后對醫(yī)院的監(jiān)督機制。根據全市的統(tǒng)一安排，完成全區(qū)機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革工作。 加強公職人員誠信檔案建設。加強公職人員誠信檔案建設監(jiān)督指導，落實一人一檔的建設要求。按照《 **區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》的要求，抓好黨員干部誠信體系工作落實，逐步探索建立黨員干部誠信體系。 （五）圍繞 確保工作提速提效，進一步優(yōu)化內部管理。 深化卓越績效管理成果。組織對各部門落實卓越績效管理情況督促檢查，重點通過滿意度調查、業(yè)務流程檢查等方式，查找問題并對不合理的方面進行調整、完善。將全員平時績效考核與 第 19 頁 共 20 頁 卓越績效管理有機融合，不斷完善內部管理制度和優(yōu)化業(yè)務流程，提升公共服務質量和績效水平。 認真抓好重點工作項目化管理。按照年初梳理的 32 項重點工作，對照各項重點工作的目標標準、完成時限，抓好跟蹤督辦，定期檢查各項重點工作的完成情況，對未按時完成的重點工作及時通報，確保年初各項計劃和專項工作 得到落實，保證重點工作逐項落實。 深入推進信息化建設。按要求配合區(qū)政務辦完成市、區(qū)一級網上辦事大廳聯(lián)調上線工作。根據區(qū)政務辦公系統(tǒng)開發(fā)進度，落實我局 oa 系統(tǒng)與區(qū)辦公系統(tǒng)的對接工作，實現(xiàn)政務辦公平臺的遠程辦公功能。不斷優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能，新增考勤系統(tǒng)功能，開發(fā) oa 系統(tǒng)遠程辦公操作功能，實現(xiàn)高效、便捷辦公。及時更新和維護 **人力資源網站和微信平臺，充分發(fā)揮網絡平臺作用，展示我局的良好形象。 扎實抓好黨建工作。按照上級統(tǒng)一安排，認真抓好 “ 三嚴三實 ” 專題教育和 “ 落實總書記要求，建設模范部門 ” 教育實 踐活動，以踐行 “ 三嚴三實 ” 為主題召開處級黨員領導干部年度民主生活會，確?；顒由钊胪七M、順利開展、取得實效。繼續(xù)開展 “ 人力資源大講堂 ” 活動，著力提高全體干部職工的能力素質。開展紀律教育學習月、 “ 亮身份、亮形象、亮承諾 ” 活動、 “ 最美辦 第 20 頁 共 20 頁 公室 ” 評比等活動，不斷加強和改進機關作風建設。