5農(nóng)村信用社現(xiàn)行體制下的機制創(chuàng)新探索-資料下載頁
2025-09-02 19:42本頁面
【正文】 行、二級分行都有較大的人、財、物、信貸等決策權(quán)，從某種程度上講，由于這種分散決策，造成的信用風險和操作風險也是比較嚴重的。上個世紀 90 年代以后，國有商業(yè)銀行逐步加強 第 4 頁 共 4 頁 了一級法人體制建設，普遍實行決策權(quán)上收，以及制度創(chuàng)新、業(yè)務流程 再造、內(nèi)控建設等，形成了較為完善的風險防范體系。而“ 以縣為單位的統(tǒng)一法人 ” 的農(nóng)村信用社經(jīng)營體制，正重復著國有股改銀行公司 “ 過去的故事 ” 。雖然說農(nóng)村信用社在支持 “ 三農(nóng) ” ，支持農(nóng)村經(jīng)濟 XX 縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，在各個時期都發(fā)揮了較好的作用，但與此同時，農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理中還存在諸多問題，經(jīng)營風險比較突出，主要表現(xiàn)在：一是人均指標大大落后于其他商業(yè)銀行，在人均貸款、人均存款、人均有效資產(chǎn)、人均利潤等方面與其他商業(yè)銀行差距較大；二是技術(shù)手段落后，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)雖已形成，但計算機系統(tǒng)控制仍表現(xiàn)為不成熟，系統(tǒng)風險隱患存在 ，如系統(tǒng)研發(fā)力量不足、系統(tǒng)控制不足、系統(tǒng)速度較慢、業(yè)
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