【正文】 要的可行性調研論證報告。有些項目甚至以多個名目重復申報，或一個項目多個部門同時申報，因而在項目資金的安排上也不可避免地存在隨意性。二是資金分散，存在 “ 撒胡椒粉 ” 的現(xiàn)象。從近幾年審計的情況來看，財政支農資金安排的項目點多、面廣，資金分散。如 2024 年度市財政預算安排支農資金 380 萬元，用于22 個農業(yè)項目， 其中安排市水利局水產(chǎn)技術推廣站水產(chǎn)發(fā)展項目資金 10萬元，而市水利局將此資金卻分散用于 11個農業(yè)項目，平均每個項目安排資金不到 1 萬元，雖然照顧了多數(shù)項目，但資金的使用效益卻難以體現(xiàn)。三是項目結構安排不合理，對生產(chǎn)性投入低而對非生產(chǎn)性投入高。如 2024 年度財政支農資金安排的22 個農業(yè)項目中，用于生產(chǎn)性的投入為 100 萬元，占資金總額的 27%，主要為重點基地建設等項目；用于非生產(chǎn)性的投入為 280萬元，占資金總額的 73%，主要為專項補助經(jīng)費和獎勵等支出。 三、財政支農資金使用和管理不善。一是擠占挪用財政支農資金問題普遍，這些擠占挪用的資金有的用于平衡財政預算、有的用于彌補單位行政經(jīng)費、還有些用于歸還其他農業(yè)項目借款等等。二是主管部門擅自提取或強行收取項目管理費。從帳面上看，某些農業(yè)主管部門將項目資金如數(shù)安排下去，但對項目資金進行跟蹤審查時卻發(fā)現(xiàn)其下屬單位變相地上交項目管理費，導致支農資金被分割。三是支農資金財務核算不規(guī)范。部分財政支農資金 第 17 頁 共 20 頁 2 與單位經(jīng)費戶一起核算，未單獨設帳、單獨核算，項目資金的管理和使用情況不清晰。 應采取的對策 一、加大財政支農資金的投入，加快新農村建設的步伐。《中共中央 國務院關于推進社會主義新農村建設的若干意見》提出要擴大公共財政覆蓋農村的范圍，建立健全財政支農資金穩(wěn)定增長機制。近年來，市委、市政府雖然十分重視對 “ 三農 ” 的投入，但與我市農村經(jīng)濟發(fā)展的需要仍然存在相當大的差距。特別是一些關鍵環(huán)節(jié)和重要領域資金投入不足，直接或間接地影響著農業(yè)現(xiàn)代化進程的順利推進，因此市政府應加大財政支農資金的投入，全面落實各項支農政策，確保財政支農資金安排逐年增長，充分發(fā)揮財政支農資金在建設社會主義新農村中的重要作用。 二、整合財政支農資金，把各種渠道和各部門管理的財政支農資金適當 集中起來，統(tǒng)籌安排、突出重點，使有限的資金形成“ 拳頭 ” 。同時，盤活現(xiàn)有存量資金，建立捆綁投入機制，緩解目前財政資金投入不足的現(xiàn)狀，既有利于促進政府職能轉變，也有利于集中力量，進一步完善政府農業(yè)支持保護體系，充分發(fā)揮財政支農資金的整體效益。 三、規(guī)范地使用財政支農資金。一是實行主要領導負責制。將財政支農專項資金的管理和使用列入部門主要領導和項目單位 第 18 頁 共 20 頁 3“ 一把手 ” 目標責任制，定期進行考核評比。對項目資金管理和使用混亂的在今后的立項上予以削減，對項目資金管理好的給予獎勵。二是實行項目資金公示制 ，對項目資金的管理情況、使用情況定期公示，做到項目管理公開、資金使用透明，接受政府和群眾的監(jiān)督；三是定期對財政支農資金使用情況進行檢查，按照預算編制和用款進度，及時跟蹤問效。依法采取強硬措施，提高支農資金使用的效益。對違規(guī)操作者，嚴格執(zhí)行《預算法》，該停撥款的停撥，該處罰的處罰。四是實行專項資金單獨核算。要建立健全財政支農資金的財務管理制度，嚴格按制度管理和使用資金，增強?？顚Ｓ玫囊庾R，確保有限的財政支農資金及時足額用于農業(yè)項目。 四、實行經(jīng)常性審計制度，加大上審下和交叉審計的力度。審計實踐表明， 這樣做，可以引起被審計部門、單位領導的高度重視，同時，對好的經(jīng)驗和做法可以進行推廣，對違紀問題要根據(jù)有關規(guī)定進行處理處罰，審計、財政、紀檢和監(jiān)察部門應相互協(xié)調，對發(fā)現(xiàn)的嚴重違紀問題既可借助紀檢、監(jiān)察部門直接對責任人進行處理，也可進行通報批評，對損失浪費嚴重的要公開進行曝光。同時，應針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實事求是的向領導提供真實信息，提出好的建議，為領導宏觀決策服務，使有限的支農資金充分發(fā)揮效益。 第五篇：企業(yè)資金管理中存在的問題及對策煤炭企業(yè)資金管 第 19 頁 共 20 頁 理中存在的問題及對策 一、引言： 煤炭企業(yè)迅速發(fā)展壯大，管理者一味的要求賺錢，卻因小失大。資金管理已成問題，如何提高資金效益、改善資金結構，為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金流是當前推動煤炭企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。 二、研究綜述： （一）預算管理制度有名無實，資金管理制度有章無序。 （二）資產(chǎn)負債率過高，資本結構不合理，導致資金周轉困難。 （三）監(jiān)控力不足，資金散亂， 三、調查工具與實施： 通過對 XX 省 XX 縣區(qū)的煤炭企業(yè)進行實地調查研究，對其資金管理中存在的問題進行了分析。 數(shù)據(jù)分 析如下 四、結果與討論： 五、對策與建議： 六、結語： 七、參考文獻 羅焰，江西師范學院 第 20 頁 共 20 頁 楊麗紅，劉福民，西安科技大學