5農(nóng)業(yè)項目開發(fā)交流材料-資料下載頁
2024-09-11 19:22本頁面
【正文】 縣興隆山鎮(zhèn)的馮萬庫家以前是有名的貧困戶，從95 年起搞養(yǎng)羊項目，現(xiàn)已蓋起 4 間磚瓦房，年收入達(dá) 15， 000萬元，人均 3000 元，達(dá)到了通過國際農(nóng)發(fā)基金項目實現(xiàn)脫貧致富的最終目的。 三、嚴(yán)格檢查，保證實施質(zhì)量 項目實施，質(zhì)量是開發(fā)成敗的關(guān)鍵。為此縣局對項目開發(fā)提出了嚴(yán)格具體的要求，嚴(yán)把項目開發(fā)質(zhì)量關(guān)。具體地說：首先抓好項目目標(biāo)管理責(zé)任制，局鄉(xiāng)村層層簽訂責(zé)任制，實行定任務(wù)、定質(zhì)量、定時間、定投資、定目標(biāo)、定獎懲的 “ 六定 ” 目標(biāo)管理辦法，落實項目工程實施負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格履行職責(zé)。其次制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，實行跟蹤問效。多年來，我們對每一個項目都按照申報、評估、審批、實施、驗收、管護(hù)的程序進(jìn)行，形成了一套完善的項目管理體系，基本上做到了項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化。在一些大的工程上，我們嚴(yán)格實 第 6 頁 共 6 頁 行了公開招 標(biāo)制度，每項工程結(jié)束后，都組織農(nóng)、林、水等部門成立聯(lián)合檢查驗收組，進(jìn)行檢查驗收，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)約了資金。對已竣工的項目，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收。驗收按子項目、分項目和總項目的順序分級進(jìn)行，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，限期解決。同時加強建后的管理，落實管護(hù)責(zé)任制，對完工的工程設(shè)施加強管護(hù)，保證工程設(shè)施正常運行。再次，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施，統(tǒng)一檢查驗收，對質(zhì)量差的工程項目發(fā)現(xiàn)一處，返工一處，并追究當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
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