5農(nóng)業(yè)項目開發(fā)交流材料(完整版)
【正文】 每年都派出局里 的業(yè)務骨干參加國家、省、市組織的各類培訓班，同時有目的地組織相關工作人員到省內開發(fā)項目搞得較好的兄弟市、縣學習經(jīng)驗，保證了人員業(yè)務素質不斷提高。實現(xiàn)了我縣的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展。 1992 年以來，通過省、市項目辦的大力支持幫助，國際農(nóng)發(fā)基金項目對促進我縣的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展、農(nóng)民生活的改善，發(fā)揮了不可替代的作用。因此，我們把思路創(chuàng)新，措施出新，經(jīng)驗出新作為近年來國際農(nóng)發(fā)基金項 目工作的重中之重，納入領導班子的重要日程，從而開創(chuàng)了通榆國際農(nóng)發(fā)基金項目工作 第 2 頁 共 6 頁 的新局面。幾年來，我們在構筑具有通榆特色的葵花、大豆、綠豆、牧業(yè)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進行了積極的探索，發(fā)揮了作用。其次是建立業(yè)務培訓機制。在確立具體項目上我們把握三個原則：第一，突出特色原則。第三，優(yōu)質高效原則。具體地說：首先抓好項目目標管理責任制，局鄉(xiāng)村層層簽訂責任制，實行定任務、定質量、定時間、定投資、定目標、定獎懲的 “ 六定 ” 目標管理辦法，落實項目工程實施負責人，嚴格履行職責。 。多年來，我們對每一個項目都按照申報、評估、審批、實施、驗收、管護的程序進行，形成了一套完善的項目管理體系，基本上做到了項目管理的科學化、規(guī)范化、程序化和制度化。從滾動開發(fā)以來，在我們的項目實施過程中共有參項戶 23， 000 戶。所以從 98 年以后我們重點搞了養(yǎng)殖業(yè)項目。第三是建立了人員調整機制。在實踐中我們感到，在項目工作中最突出的難點問題是配套資金和貸款回
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