5企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)-資料下載頁
2024-09-11 18:38本頁面
【正文】 頁 共 4 頁 第六、強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行力和評估，不使制度流于形式。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)文化制度建設(shè)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理論，其對加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、核心競 爭力，樹立企業(yè)良好的外部形象，以及幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀等有重要意義。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，激勵員工發(fā)揮各自能力，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展?？傊髽I(yè)管理制度建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)管理者一定要不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身實際，借鑒學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，切不可消極被動、固步自封、急于求成、思想保守。要從企業(yè)管理的實際出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針 對性和實效性，最終形成一套成熟的管理體系。參考文獻(xiàn)： [1]周健臨，唐如青 .管理學(xué)教程 .上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社 .1999. 上一篇：醫(yī)療設(shè)備緊急替代制度下一篇：西方行政制度作業(yè)
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