5企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，企業(yè)經(jīng)營管理者要運用相應的措施將風險控制在可承受之內(nèi)。要重視幾種較常見的主要控制，比如不相容崗位職務分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復核、財產(chǎn)保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考核控制等。第三、企業(yè)管理制度建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它包括規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系、標準體系，幾大體系既相互獨立，又有聯(lián)系。企業(yè)管理者要高度重視制度的建立 、規(guī)范、創(chuàng)新和完善，建立企業(yè)管理制度的動態(tài)變化，保證企業(yè)管理制度的具有相對的科學性、穩(wěn)定性、規(guī)范性。企業(yè)管理制度體系建設(shè)，涉及企業(yè)的方方面面，企 業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立專門職能部門對企業(yè)管理制度 第 3 頁 共 4 頁 進行統(tǒng)一歸口管理，從企業(yè)層面、職能部門層面進行橫向管理制度建設(shè)，主要是企業(yè)規(guī)章制度、職能部門職能、崗位人員職責和分工方面建設(shè)。對職能交叉的部門應根據(jù)業(yè)務性質(zhì)從縱向管理角度出發(fā)，建立相應權(quán)利和義務。要強化企業(yè)管理制度體系，建立起科學、全面、適用、必要、合理、完整的管理制度體系。第四、在制度建設(shè)中
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