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正文內(nèi)容

5企業(yè)規(guī)章制度建設(編輯修改稿)

2024-09-11 18:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中,企業(yè)經(jīng)營管理者要運用相應的措施將風險控制在可承受之內(nèi)。要重視幾種較常見的主要控制,比如不相容崗位職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復核、財產(chǎn)保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考核控制等。第三、企業(yè)管理制度建設是一個系統(tǒng)工程,它包括規(guī)章制度體系、流程體系、內(nèi)控體系、標準體系,幾大體系既相互獨立,又有聯(lián)系。企業(yè)管理者要高度重視制度的建立 、規(guī)范、創(chuàng)新和完善,建立企業(yè)管理制度的動態(tài)變化,保證企業(yè)管理制度的具有相對的科學性、穩(wěn)定性、規(guī)范性。企業(yè)管理制度體系建設,涉及企業(yè)的方方面面,企 業(yè)應根據(jù)自身實際情況,建立專門職能部門對企業(yè)管理制度 第 3 頁 共 4 頁 進行統(tǒng)一歸口管理,從企業(yè)層面、職能部門層面進行橫向管理制度建設,主要是企業(yè)規(guī)章制度、職能部門職能、崗位人員職責和分工方面建設。對職能交叉的部門應根據(jù)業(yè)務性質從縱向管理角度出發(fā),建立相應權利和義務。要強化企業(yè)管理制度體系,建立起科學、全面、適用、必要、合理、完整的管理制度體系。第四、在制度建設中
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