5企業(yè)管理處工作總結及明年思路_-資料下載頁
2025-09-02 18:29本頁面
【正文】 為保養(yǎng)為主，維修為輔。 在降低人力資源成本上下功夫。 根據(jù)目前行業(yè) 的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重 視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人 。要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好 “ 季節(jié)工 ” ；在崗人員應工作滿負荷 。要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。 在降低行政管理費用上下功夫。 行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關重要。要嚴格控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度， 嚴格執(zhí)行，接待應嚴格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費 。要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會 。辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率 。要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。 六、打造一流企業(yè)文化。 第 7 頁 共 7 頁 自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “ 用文化管企業(yè) ” 、 “ 以文化興企業(yè) ” 的理念，營造培育先進的 企業(yè)文化，積極推進 “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ” ，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造 “ 企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣 ” 的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。 企管處將在今后的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1