5企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路_-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、打造一流企業(yè)文化。要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好 “ 季節(jié)工 ” ；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷 。要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登 記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù) 。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。 三、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí) 第 4 頁 共 7 頁 不到位。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對(duì)各生產(chǎn)單位 “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ”工作進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，并參與組織了 “ 雙述 ” 評(píng)比活動(dòng)。 七、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)： 企管處本年度的主要完成的工作 一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動(dòng)分廠）的年度合同及考核辦法。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番 “ 盤點(diǎn) ” ，也算是對(duì)自己的一種鞭策。 五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，一方面對(duì)生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行考核。 十一、結(jié)合企管處存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定 第 3 頁 共 7 頁 相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。 十七、完成上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各
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