5企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路_(編輯修改稿)
2025-09-11 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進行了現(xiàn)場驗收。 十六、對各生產(chǎn)單位年度任務完成情況進行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行年終驗收。 十七、完成上級及領(lǐng)導安排的臨時任務。企管處需要彌補的不足之處 一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。 二、 專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。 三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實 第 4 頁 共 7 頁 不到位。 企管處工作計劃 企管處將緊緊圍繞公司 “ 穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升 ”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作： 一、加強學習，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務 流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、 ab 角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。 二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。 在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況 著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任
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