5企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路_(完整版)
【正文】 人員緊缺，工作任務(wù)不能及時(shí)落實(shí)到位。 十二、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。本年度共計(jì)組織進(jìn)行配煤試驗(yàn) 26 次，鐵箱試驗(yàn) 73 次，單種煤試驗(yàn) 13 次。 企管處對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。 六、積極主動(dòng)的監(jiān)督進(jìn)廠原煤及精煤的情況，及時(shí)了解煤種的 質(zhì)量情況，把第一手的資料及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)正確的做出決策。 十三、積極推廣 “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ” 工作。 二、 專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。 三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。必須抓好物料的采購，要堅(jiān)決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本 。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人 。要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。 第 7 頁 共 7 頁 自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立 “ 用文化管企業(yè) ” 、 “ 以文化興企業(yè) ” 的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的 企業(yè)文化，積極推進(jìn) “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ” ，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造 “ 企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣 ” 的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。同時(shí)
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