【正文】 來(lái)保證公司目標(biāo)的企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路第 2 頁(yè) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 完成。 根據(jù)目前行業(yè) 的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重 視。 企管處將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在降低原材料成本上下功夫。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù) 流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、 ab 角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對(duì)生產(chǎn)管理亮點(diǎn)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 …… 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。 二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。 隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，下年度重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。 。 在降低人力資源成本上下功夫。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。