【正文】 來保證公司目標的企業(yè)管理處工作總結及明年思路第 2 頁 第 5 頁 共 7 頁 完成。 根據(jù)目前行業(yè) 的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重 視。 企管處將在今后的工作中，團結一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。 第 6 頁 共 7 頁 在降低原材料成本上下功夫。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務 流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、 ab 角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)管理處工作總結及明年思路 回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 …… 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。 二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。 隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。 。 在降低人力資源成本上下功夫。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。