5企業(yè)管理處工作總結及明年思路_(存儲版)
【正文】 單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。 在降低物料成本上下功夫。 在降低人力資源成本上下功夫。要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會 。 。 行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。 隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。 在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和 工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。 二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。 十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現場驗收。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。 四、審核并監(jiān)督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的 實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業(yè)技術人員對各項項目（或工程）進行現場驗收。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)管理處工作總結及明年思路 回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 …… 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。 三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監(jiān)督考核即按年度合同分
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