5企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路_(存儲(chǔ)版)
【正文】 單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。 在降低物料成本上下功夫。 在降低人力資源成本上下功夫。要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì) 。 。 行政管理費(fèi)用包括行接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。 隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，下年度重點(diǎn)要加大開源力度，特別是基建、工程、維護(hù)、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。 在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和 工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。 二、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。 十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會(huì)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)員工所提的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)合理化建議進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。 四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項(xiàng)大修、技改項(xiàng)目、土建、防腐等外包工程的 實(shí)施，保證以上項(xiàng)目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目（或工程）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 第 1 頁 共 7 頁 企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 …… 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。 三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核即按年度合同分
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