【正文】 、強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)收功能。在學(xué)校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務(wù)中心、土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心。三個(gè)中心的組建為我校對(duì)外科技服務(wù)搭建了一個(gè)良好的舞臺(tái)，為規(guī)范對(duì)外服務(wù)的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領(lǐng)下，短短的幾個(gè)月中，已完成了40多萬(wàn)元的對(duì)外科技服務(wù)項(xiàng)目，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會(huì)效益。土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心，在滕紹文老師帶領(lǐng)下，已經(jīng)開展了對(duì)晉寧縣長(zhǎng)江流域防洪規(guī)劃等5個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了16萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收入。法律服務(wù)中心在完成了我處和學(xué)校有關(guān)涉及法律方面文書的起草把關(guān)的同時(shí)也有了經(jīng)濟(jì)收入。另外，在戴副校長(zhǎng)的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土地收回，建了一個(gè)花卉經(jīng)營(yíng)門市。加強(qiáng)自身建設(shè),完善內(nèi)部管理制度。隊(duì)伍建設(shè)是根本，內(nèi)部管理是基礎(chǔ)。為了更好地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，吸納先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我處先后聘請(qǐng)李光輝老師為處內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術(shù)顧問。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗(yàn)和智慧，極大地增強(qiáng)和改善了我處的經(jīng)營(yíng)管理能力，有效地推動(dòng)了我處工作的開展。同時(shí)，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《法律服務(wù)中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心目標(biāo)責(zé)任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務(wù)范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營(yíng)行為。二、主要體會(huì)、存在問題及幾點(diǎn)建議（一）、主要體會(huì)?？偨Y(jié)三年的工作，我們深深體會(huì)到：學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，果斷決策是關(guān)鍵；校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關(guān)部門的支持與配合是動(dòng)力；再加上我處有一支團(tuán)結(jié)吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊(duì)伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會(huì)取得成效。幾年來(lái)，我處職工經(jīng)受了考驗(yàn)、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得我處職工繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實(shí)解放思想，更新觀念，貫徹落實(shí)我校第四次黨代會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，真抓實(shí)干。實(shí)事求是、準(zhǔn)確定位、明確方向。產(chǎn)業(yè)處承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營(yíng)兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。事實(shí)證明我處一直堅(jiān)持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)”這一定位和工作方向是可行的。強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益掛鉤機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一，這是我們?cè)诠ぷ髦斜仨氉裱脑瓌t。增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，調(diào)動(dòng)職工積極性。我處班子團(tuán)結(jié)，職工團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和職工思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)一致，這是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件。在任何時(shí)候都值得我們堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。（二）、存在的主要問題。校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，這是長(zhǎng)期需要解決的問題。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)和職工的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都有待進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)知識(shí)和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。整體上還缺乏一套規(guī)范的對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的管理措施和監(jiān)督機(jī)制。有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴(yán)重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失和新的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。發(fā)展速度緩慢。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分落后的，既無(wú)“星星”也無(wú)“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進(jìn)一步發(fā)揮，說的多動(dòng)的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔(dān)心失敗的心理在一定程度上仍占上風(fēng)?！鞍l(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進(jìn)一步加強(qiáng)。但也要防止不顧客觀實(shí)際，一哄而起，盲目上馬。（三）、幾點(diǎn)建議。隨著學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應(yīng)改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”，最終實(shí)現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校脫鉤，成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。作為校辦產(chǎn)業(yè)管理的職能部門——科技產(chǎn)業(yè)管理處，也應(yīng)納入這次機(jī)構(gòu)調(diào)整的整體改革范疇，以利學(xué)?！袄眄橁P(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化竟?fàn)?、提高效率”。但在?chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來(lái)越高、要求越來(lái)越嚴(yán)，管理體制又處于轉(zhuǎn)軌變形非常時(shí)期，我們建議，不論管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項(xiàng)職能仍必須進(jìn)一步強(qiáng)化：第一，宏觀管理職能必須進(jìn)一步強(qiáng)化。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場(chǎng)接軌，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)與學(xué)校脫鉤，成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權(quán)仍屬學(xué)校，決不能放任不管，還必須加強(qiáng)諸如管理體制、項(xiàng)目選擇、組織形式、風(fēng)險(xiǎn)與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導(dǎo)、政策制定和保駕護(hù)航等宏觀上的管理職能。第二，必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和服務(wù)職能。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學(xué)校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學(xué)校的科技成果通過孵化盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。二是，通過成果轉(zhuǎn)化為學(xué)校增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。要達(dá)到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格按企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本核算，做到建制入帳、收支明細(xì)、管理規(guī)范。因此，應(yīng)在學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的大前提下，設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)性實(shí)體的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有效地履行管理、服務(wù)、監(jiān)督職能。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。第三，必須進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營(yíng)。圍墻經(jīng)濟(jì)是高校創(chuàng)收的一個(gè)重要渠道，風(fēng)險(xiǎn)小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營(yíng)用房開發(fā)仍有較好的市場(chǎng)前景，經(jīng)營(yíng)用房和簡(jiǎn)易住房目前仍供不應(yīng)求。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點(diǎn)當(dāng)前應(yīng)引起學(xué)校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴(yán)重不足。學(xué)校的經(jīng)營(yíng)用房，局大部分為年久失修的簡(jiǎn)易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結(jié)合學(xué)校的發(fā)展，盡早進(jìn)行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)管理，職責(zé)不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來(lái)一系列問題。三、XX年工作計(jì)劃校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心。XX年我處主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：深入學(xué)習(xí)全國(guó)教育工作會(huì)議文件，貫徹落實(shí)學(xué)校第四次黨代會(huì)精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實(shí)解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，服從和服務(wù)于學(xué)校整體改革和發(fā)展的需要。以點(diǎn)帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵(lì)和參與院、部對(duì)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)行股份制、股份合作制改造，鼓勵(lì)教職工積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、租賃、承包學(xué)校企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)政企分開，把學(xué)校無(wú)限的連帶民事責(zé)任變?yōu)楣蓶|的有限責(zé)任。繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。對(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，對(duì)失敗的教訓(xùn)要正視，不回避。要充分利用學(xué)校現(xiàn)有成果、技術(shù)、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭(zhēng)XX年再有所突破。繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)用房出租管理的同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)校長(zhǎng)辦公會(huì)議關(guān)于對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租管理的有關(guān)精神。啟動(dòng)路西的整體開發(fā)，對(duì)路西原職工住房對(duì)外出租除執(zhí)行實(shí)施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責(zé)任制、擔(dān)保制，專人管理與自我管理相結(jié)合等措施，既確保學(xué)校有經(jīng)濟(jì)收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)處自身建設(shè)，進(jìn)一步扶持三個(gè)中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化服務(wù)功能。文章來(lái)自: 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