5企業(yè)生產經營匯報材料-資料下載頁
2025-09-02 18:27本頁面
【正文】 的工作效率、工作方法、工作能力。 四、加強勞動力管理，合理組織生產，確保 20*年生產、經營目標的完成。 20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊 萬噸的原煤產量，生產任務相當艱巨，（主要 是元月份欠產 4700多噸， 第 7 頁 共 8 頁 2 月份又實行兩班生產），為確保 萬噸產量任務的完成必須做好以下幾方面的工作： 我們將嚴格按照礦上每月下達的生產經營指標，分解到班級組，按照傳導性績效考核辦法調動每一名員工的工作積極性。 加強勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎懲 21 條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵多上班，多掙錢，對上述學習，隊上計劃在每季度第一月第一周學習一次。 對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實際問題，轉變不好好上班的惡習。 制定與傳導性績效考核相配套的措施，對班組、個人超額完成生產任務和材料節(jié)約的班組、個人按 50%的比例獎罰。 鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經濟效益或提高生產效率的好建議，隊上設立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵 100300元。 五、 20*年生產管理中成績和不足 20*年我隊在生產管理過程中，職工合理化建議中提出改變網子規(guī)格，從根本上扭轉班班披網的弊端，提高了工時利用，保證了安全生產，降低了生產成本，這是好的一面，另外，機電維修方面加強設備的日常維 護管理，減少了自身的影響，為完成全年生產任務做了了積極貢獻。 存在的問題： 第 8 頁 共 8 頁 班與班之間協(xié)調不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。 人員流失較大，在某種程度上影響生產和安全。 以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚，問題和矛盾將在 20*年的生產經營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理，把今后的工作干好。
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