5企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-09-02 18:27本頁面
【正文】 的工作效率、工作方法、工作能力。 四、加強(qiáng)勞動力管理，合理組織生產(chǎn)，確保 20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。 20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì) 萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要 是元月份欠產(chǎn) 4700多噸， 第 7 頁 共 8 頁 2 月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保 萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作： 我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。 加強(qiáng)勞動力管理，用《勞動合同》和《員工獎(jiǎng)懲 21 條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。 對一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。 制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按 50%的比例獎(jiǎng)罰。 鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì) 100300元。 五、 20*年生產(chǎn)管理中成績和不足 20*年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維 護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。 存在的問題： 第 8 頁 共 8 頁 班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。 人員流失較大，在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。 以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問題和矛盾將在 20*年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。
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